24.Классификации структур управления.

КАКИЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВХОДЯТ В ОРГАНИЗАЦИЮ И КАК ОНИ СООТНОСЯТСЯ ДРУГ С ДРУГОМ?

Организация имеет структурную иерархию: в нее входят структур­ные подразделения, которые определенным образом соотносятся друг с другом. Различаются производственные и непроизводственные под­разделения. К производственным подразделениям относятся:

• производство (совокупность цехов: заготовительное производ­ство, сборочное производство и т. п.);

• дивизион (совокупность подразделений — цехов, отделов — для производства определенного вида продукции или ориентации на определенного потребителя);

• центр прибыли — независимая хозяйственная единица (совокуп­ность подразделений — цехов, отделов — для выпуска определен­ной продукции или оказания определенной услуги);

• цех (совокупность участков);

• участок (совокупность бригад);

• бригада (совокупность рабочих мест).

К непроизводственным подразделениям относятся:

• департамент, управление, центр (совокупность отделов и/или служб);

• отдел, служба (совокупность секторов и/или лабораторий);

• сектор, лаборатория (совокупность групп);

• группа (совокупность исполнителей).

Приведенная группировка структурных подразделений организа­ции отражает сложившиеся в отечественной практике представления о соотношении различных структурных единиц внутри организаций. Нормативного документа, который устанавливал бы эти соотношения в масштабах страны, не существует. Топ-менеджер конкретной орга­низации вправе самостоятельно разрабатывать и утверждать ее струк­туру, определять соотношение между различными видами структур­ных единиц.

25.Типовые организационные структуры их преимущества и недостатки. Какие структуры существуют в организации?

Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов. Лю­бая организация характеризуется присущей ей организационной струк­-

турой, т. е. набором элементов (подразделений, функционеров), их вза­имосвязями и методами взаимодействия.

В соответствии с превалирующей в настоящее время организмати-ческой (органической, анимационной) моделью построения социаль- ных систем (организаций) каждая организация имеет штаб (управле- ние) и операционный отдел (производство, исполнительные структуры и подразделения). Это означает, что управление организацией тоже должно быть определенным образом структурировано: должен быть установлен состав, взаимосвязи и методы взаимодействия управля- ющих элементов. То же касается и производства, также имеющего внутренние элементы, которые определенным образом связаны и вза- имодействуют как между собой, так и с управленческими подразделе­ниями.

Таким образом, в любой организации имеются:

• структура управления;

• производственная структура.

Их объединяет организационная структура, или структура органи­зации.

Что такое структура управления?

Структура управления организацией представляет собой состав, вза­имосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных спе­циалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей.

Линейные связи — это связи организационной иерархии, связи типа «начальник—подчиненный».

Функциональные связи возникают на основе специализации в опре- деленной области компетенции. Организационно выполнение функ- ций (сферы определенной компетенции) сосредоточивается в специ- альных подразделениях (штаб, аппарат).

В зависимости от того, насколько ярко в организации выражена специализация на выполнении отдельных функций, формируются различные типы структуры управления.