10. Суть эффективного управления запасами

Определение сути эффективного управления запасами.

Эффективное управление позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Речь может идти как о внешних потребителях, которые покупают товары, так и о внутренних, использующих складированные товары внутри организации.

Ставится ряд вопросов, на которые необходимо найти ответы:

Кто наши покупатели?

Какие товары и в каких количествах ожидают покупатели найти на складе?

Нужно ли поддерживать запасы всех товаров в каждом отделении компании и на всех складах?

Какие товары в случае необходимости можно заказать у поставщика, не создавая при этом проблем для покупателя?

Что выгоднее в отношении каждого товара: хранить или заказывать у поставщика?

При каком объеме запаса каждого товара минимизируются издержки и, соответственно, максимизируется прибыль?

Оценят ли покупатели предложения новых товарных позиций?

Поддержат ли расширение ассортимента?

Повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании?

Как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы?

Для успешного управления запасами нужно:

1. Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами.

2. Хорошее аппаратное и программное обеспечение.

3. необходимый для использования программного обеспечения знания.

11. Прогнозирование спроса на постоянно потребляемый товар

Важно, чтобы прогноз спроса на постоянно потребляемые товары был максимально точный. В идеале, пополнение запасов должно прибывать, как только последняя упаковка товаров выгружается покупателем. Время, на получение новой партии товара от поставщика называется планируемым временем выполнения заказа. Чтобы избежать дефицита, следует заказывать пополнение тогда, когда имеющий запас еще достаточен для удовлетворения спроса в период выполнения заказа на пополнение. Достаточный объем рассчитывается по следующей формуле:

Достаточный объем равно прогноз дневного спроса умножить на планированное время выполнения заказа.

Имеет смысл в формулу добавить некоторые запасы, а именно, страховой запас, который выручает в случаях превышения спроса над обычным или издержек поставки в период, необходимых для заказа и получения пополнения.

К формуле добавляем страховой запас.

Этот объем часто называют точкой заказа.

12. Сущность и основные параметры стратегий управления запасами

Сущность и основные параметры стратегии и управления запасами. Стратегии управления запасами разрабатывается с целью непрерывного какими-либо материальными ресурсами посредством реализации комплекса мероприятий по поддержанию размера запаса за пределами. Стратегии управления запасами включают:

* Определенную систему контроля и учета уровня запаса на складах. А именно: как часто осуществляется контроль, какие параметры подлежат учету и контролю.

* Систему организации заказа на пополнение запаса.

* Модели расчета, составляющих запасы: текущего, страхового, подготовительного.

Основные способы урегулирования уровня запасов:

- Изменение размера заказа, то есть партии поставки.

- Изменение периметра заказа, интервала поставки.

- Одновременное изменение в размере заказа и интервала между поставками.