- •Вопросы к экзамену
- •Запасы: понятие, функции, цели и причины формирования
- •Классификация запасов Классификация запасов 1:
- •Классификация запасов 2:
- •Запасы как объект управления в цепях поставок
- •Состав товарно-материальных ценностей запаса
- •Запасы и материальный поток
- •Риски содержания запасов и возникновения дефицита
- •Источники информации, используемые при управлении запасами
- •Развитие теории управления запасами
- •Концепции запасов в логистике
- •Суть эффективного управления запасами
- •Прогнозирование спроса на постоянно потребляемый товар
- •Сущность и основные параметры стратегий управления запасами
- •Классификация стратегий управления запасами
- •Статистическое и имитационное моделирование в управлении запасами
- •Научная и методическая база управления запасами
- •Процедура разработки алгоритма управления запасами
- •Определение объема потребности в запасе
- •Виды потребности в запасе
- •Методы определения оптимального размера заказа в mrp-системах
- •Суть концепции mrpii-системы. Примеры систем класса mrpii.
- •Посредники в цепях поставок и аутсорсинг при управлении запасами.
- •Концепция простой логистической цепи.
- •Алгоритм проектирования оптимальных стратегий управления
- •Рекламация
- •Алгоритм работы с рекламацией
Риски содержания запасов и возникновения дефицита
Риски, которые связаны с ошибками в управлении запасами. Например: Риск появления дефицита, риск повышения уровня запаса, риск образования неликвидов.
Риски, которые связаны с содержанием запасов. Например: Риск порчи, риск потери, риск морального старения материальных ценностей, риск кражи.
Отсутствие запасов , необходимых материальных ресурсов приводит к дефициту. В результате дефицита компании несут потери, которые называются издержки дефицита, которые делятся на две категории: жесткие и мягкие.
Жесткие издержки дефицита связаны непосредственно с появлением дефицита и мероприятиями, направлены на его ликвидацию. Например: затраты на перевозку дополнительных партий груза, затраты на ускорение доставки, штрафные санкции за нарушения обязательств.
Мягкие издержки дефицита связаны с долгосрочными и отложенными последствиями дефицита, с потерей предполагаемого дохода. Например: упущенные продажи, имедживые потери, уход постоянных клиентов, затраты на удержание клиентов.
Источники информации, используемые при управлении запасами
Информация, необходимая при управлении запасами
потребление |
поставка |
запасы |
Наименование позиций по номенклатуре; Дата расхода (день, месяц, число); Объем расхода; Единица измерения (штука. комплектующее, прочее). |
Наименование позиций по номенклатуре; Дата размещения заказа ; Объем заказа; Дата поставки по договору; Дата поставки фактическая; Объем фактический (пригодный к использованию, брак не учитывается). |
Затраты на заказ на единицу позиции номенклатуры; Затраты на хранение на единицу позиции номенклатуры; Потери от дефицита на единицу позиции номенклатуры; Затраты на приобретение (закупочная стоимость на единицу позиции номенклатуры); |
Данные по приходу и расходу должны быть отсортированы по позиции номенклатуры и по времени. В базу данных должны быть предусмотрена возможность накапливания статистической информации за длительное время. Это позволит постоянно улучшать качество прогноза.
Источники информации, необходимой ля управления запасами, можно подразделить на электронные и аналоговые. Аналоговые источники информации - это данные на бумажных носителях.
Вид документа |
Источник, подразделение |
Содержащаяся в документе информация |
Какие задачи решаются с помощью этой информации |
Карточки складского учета материалов (готовой продукции) или книги складского учета информации |
Склад |
Даты и объемы поступления, источники поступления, направление расхода, остатки на определенную дату |
Моделирование процесса движения запасов, прогнозирование потребностей в запасах, определение параметров стратегии управления запасами |
Оборотные количественно- суммовые ведомости или ведомости продажи для готовой продукции |
Склад, бухгалтерия |
Наименование и номенклатурный номер, единица измерения, цена за единицу измерения, приход за месяц, расход за месяц, наличие на конец месяца |
АВС анализ номенклатуры, контроль неликвидов и общая оценка управления запасами |
Документ ведомости неликвидов |
Склад |
Наименование и номенклатурный номер, количество и стоимость по каждой позиции, дата последнего движения |
Выявление и анализ неликвидов |
Ведомости учета остатков материалов |
Склад |
Наименование и номенклатурный номер, единица измерения, цены, норма запаса и затем остаток - количество и сумма |
Выявление неликвидов |
Ведомости, журналы оперативного учета выполнения договоров поставки |
Бухгалтерия или отдел снабжения и отдел продаж |
В этих ведомостях отмечают выполнения условий договора о поставке, по ассортименту материалов, их количеству, цене, срокам отгрузки и другое |
Определение и контроль надежности поставок |
Договора на поставку, счета, счета фактуры |
Бухгалтерия или отдел снабжения, отдел продаж |
Поставщик (наименование), сведения о договоре (номер, дата), наименование позиции, количество в заказе, дата поставки по договору |
Определяются показатели надежности поставок, необходимые для расчета страхового запаса |
Счет фактуры, ТТН (товарно-транспортные накладные) |
Отдел снабжения, отдел продаж бухгалтерия |
Наименование позиций, поставщик, номер договора заказа, дата, объем и номенклатура поставки, дата поставки по договору (фактическая), стоимость |
Моделирование процесса движения запасов "приход - расход", определяются показатели надежности поставок, необходимых для расчета страхового запаса |
Цифровые источники информации
Цифровые источники информации - это отчеты специализированных источников программных продуктов, хранимые на ПК, передаваемые по сети интернет.
Цифровые источники информации гораздо более удобны в использовании, поскольку информация в электронном виде может быть перенесена в любую прикладную систему и обработана компьютером.
Для использования аналоговой информации ее предварительно вносят в базу данных, что требует дополнительной затраты времени и труда, что в итоге выливается в дополнительные затраты финансовых ресурсов компании.