21. Суть концепции mrpii-системы. Примеры систем класса mrpii.

MRP II (Manufactory ResoursePlanning) — системой производственного планирования ресурсов. Системы MRP II представляют собой по существу информационно-управляющие системы для промышленных предприятий, в которых объединены производственное, финансовое планирование и логистические операции. В терминологическом словаре ELA MRP II определяется как «инструмент эффективного планирования всех ресурсов промышленной фирмы. В общем случае он позволяет осуществлять операционное планирование в натуральных единицах, а финансовое планирование — в денежном выражении. Он позволяет моделировать возможности предприятия, отвечая на вопросы типа «Что будет, если?». Этот метод базируется на ряде взаимосвязанных функций: бизнес-планировании, производственном планировании, планировании потребностей в материалах (MRP I), планировании производственных мощностей (модуль CRP) и системах принятия решений. Выходы этих подсистем должны быть взаимосвязаны с такими финансовыми показателями, как бюджет, планируемые инвестиции и т.д.»

22. Посредники в цепях поставок и аутсорсинг при управлении запасами.

3 основные группы посредников, задействованных в цепях поставок:

1. Логистические посредники.

Это посредники, которые обеспечивают продвижение материальных и информационных потоков между другими звеньями логистической системы. Их основная деятельность связана с выполнении логистических функций и направлена на предоставление своим клиентам логистичпского сервиса.

Сюда относятся: транспортные компании, экспедиторские компании, таможенные брокеры, складские операторы.

2. Торговые посредники.

Они занимаются торгово-посреднической деятельностью. К ним относятся: Оптовые торговцы, ритейлеры, делеры.

3. Финансовые посредники.

Это банки, кредитные, страховые и другие организации, которые предоставляют предприятиям производителям финансовые услуги и страхуют их от рисков, обусловленных куплей-продажей и движением товаров.

Благодаря посредникам устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.

Функции посредников в цепях поставок.

1. исследовательская работа (сбор информации, необходимой для планирования и облегчения обмена);

2. функция стимулирования сбыта (создание и распространение коммуникаций о товаре);

3. установление контактов (налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями);

4. приспособление товаров (подгонка товаров под требования покупателей - производство, сортировка, монтаж);

5. проведение переговоров (попытки согласования цен и прочих условий для последующего акта передачи собственности или владения);

6. организация товародвижения (транспортировка и складирование товара);

7. финансирование (изыскание и использование средств для покрытия издержек деятельности по доставке товара до потребителей);

8. принятие риска (принятие ее себя ответственности за доведение товаров до конечных потребителей).

В целом посредники могут выполнять любые бизнес функции, которые не являются ключевыми для компании, то есть посредники активно задействованы в процессе аутсорсинга.

Аутсорсинг - это передача организации определенных бизнес процессов или производственных функций на обсуживание других компаний, специализирующихся в соответствующей области.

Управление запасами или закупками - это 2 взаимосвязанные области, которые в последнее время так же передаются на аутсорсинг.

Преимущества аутсорсинга.

1. возможность сокращения штата организации и высвобождавшие финансовых ресурсов, что положительно отразится на расчетных финансовых показателях компании;

2. возможность передачи ответственности и рисков за выполнение соответствующих функций аутсорсинга;

3. нередко услуги организации аутсорсера обходяится дешевле, чем работа своими силами.

Риски аутсорсинга.

1. фирма попадает в чрезмерно сильную зависимость от поставщиков соответствующих услуг;

2. возможна утечка конфиденциальной информации, что может негативно сказаться на конкурентоспособности компании.