- •Лекции по дисциплине « управленческий учет» содержание
- •Введение
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета
- •Производственно-финансовая деятельность организации как комбинационный процесс
- •1.2. Понятие, содержание, цель и назначение управленческого учета
- •Все методы бухгалтерского управленческого учета интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией.
- •1.3. Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.4. Принципы управленческого учета, его отличие от бухгалтерского финансового учета
- •1.5. Характеристика информации управленческого учета
- •1.6. Роль бухгалтера-аналитика в реализации функций управленческого персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Сущность и содержание понятий расходов, затрат,
- •2.2. Классификация затрат по экономическому содержанию
- •2.3. Классификация затрат по направлениям
- •2.4. Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования
- •2.5. Поведение затрат в зависимости от изменения объема деятельности организации
- •Динамика объемов производства и затрат на содержание и эксплуатацию производственных машин и оборудования
- •Динамика валовых затрат и объема производства
- •Определяем параметр «а»:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Основные модели учета затрат
- •3.1. Учет реальных, средних и нормативных затрат
- •3.2. Сущность модели учета полных затрат
- •Особенности учета затрат на основе сокращенной номенклатуры
- •Тема 4. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организации
- •4.1. Организационная и производственная структура
- •4.2. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая
- •Тема 5. Учет и контроль затрат по видам
- •5.1. Оценка прямых материальных затрат
- •5.2. Управление запасами и материальным хозяйством
- •5.3. Количественно-стоимостные методы учета прямых материальных затрат
- •5.4. Учет затрат труда и его оплаты
- •Учет калькуляционных и дискретных издержек
- •Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •6.1. Место затрат и центр ответственности, их понятие и классификация
- •6.2. Организация учета издержек производства по местам возникновения и центрам ответственности
- •6.3. Методы учета и списания издержек вспомогательных производств
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •7.1. Назначение учета и распределение затрат
- •По объектам калькулирования
- •7.2. Сущность, принципы и роль калькулирования себестоимости в управлении производством
- •7.3. Виды и назначение калькуляций
- •Контрольные вопросы
- •Терминологический словарь
- •Бюджетирование – метод управления деятельностью организации и ее подразделениями.
- •Список использованной литературы
Все методы бухгалтерского управленческого учета интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией.
Таким образом, метод бухгалтерского управленческого учета – это системный оперативный анализ.
Поскольку управленческий учет предназначен главным образом для улучшения результатов будущей хозяйственной деятельности, его понятие взаимосвязано с целевым управлением.
Целевое управление – это система, посредством которой менеджеры концентрируют внимание на требующихся результатах, а не на средствах, при помощи которых они могут быть получены.
Управленческий учет не существует сам по себе. Он должен оказать помощь менеджерам в процессе управления обеспечением:
контроля посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными результатами, в соответствии с организационной структурой хозяйствующего субъекта;
количественной информацией для оценки альтернативного направления действий в принятии управленческих решений и планирования экономической эффективности деятельности организации и ее центров ответственности.
В составе управленческого учета обособлены учет производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции.
Основными задачами управленческого учета являются:
своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;
исчисление показателей себестоимости продукции;
контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;
определение финансовых результатов деятельности каждого структурного подразделения организации.
В зависимости от выполняемых задач можно выделить три основных направления управленческого учета:
1. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
В рамках данного направления производится системный сбор информации о совершенных затратах на производство, группировка накопленных затрат и распределение их по видам производимой продукции с целью калькулирования их себестоимости.
2. Учет финансовых результатов по центрам ответственности. В рамках данного направления осуществляется управленческий контроль за деятельностью структурных подразделений организации.
3. Дифференцированный учет. В рамках данного направления производится оценка конкретных моделей хозяйствования, прогнозируются показатели будущих периодов для выбора альтернативного варианта.
Аналитичность информации является важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета. Установлению сущности управленческого учета способствует совокупность признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему организации.
Исходя из признаков, задач и целей управленческого учета, можно определить его сущность как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития организации.
Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.