- •Лекции по дисциплине « управленческий учет» содержание
- •Введение
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета
- •Производственно-финансовая деятельность организации как комбинационный процесс
- •1.2. Понятие, содержание, цель и назначение управленческого учета
- •Все методы бухгалтерского управленческого учета интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией.
- •1.3. Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.4. Принципы управленческого учета, его отличие от бухгалтерского финансового учета
- •1.5. Характеристика информации управленческого учета
- •1.6. Роль бухгалтера-аналитика в реализации функций управленческого персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Сущность и содержание понятий расходов, затрат,
- •2.2. Классификация затрат по экономическому содержанию
- •2.3. Классификация затрат по направлениям
- •2.4. Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования
- •2.5. Поведение затрат в зависимости от изменения объема деятельности организации
- •Динамика объемов производства и затрат на содержание и эксплуатацию производственных машин и оборудования
- •Динамика валовых затрат и объема производства
- •Определяем параметр «а»:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Основные модели учета затрат
- •3.1. Учет реальных, средних и нормативных затрат
- •3.2. Сущность модели учета полных затрат
- •Особенности учета затрат на основе сокращенной номенклатуры
- •Тема 4. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организации
- •4.1. Организационная и производственная структура
- •4.2. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая
- •Тема 5. Учет и контроль затрат по видам
- •5.1. Оценка прямых материальных затрат
- •5.2. Управление запасами и материальным хозяйством
- •5.3. Количественно-стоимостные методы учета прямых материальных затрат
- •5.4. Учет затрат труда и его оплаты
- •Учет калькуляционных и дискретных издержек
- •Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •6.1. Место затрат и центр ответственности, их понятие и классификация
- •6.2. Организация учета издержек производства по местам возникновения и центрам ответственности
- •6.3. Методы учета и списания издержек вспомогательных производств
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •7.1. Назначение учета и распределение затрат
- •По объектам калькулирования
- •7.2. Сущность, принципы и роль калькулирования себестоимости в управлении производством
- •7.3. Виды и назначение калькуляций
- •Контрольные вопросы
- •Терминологический словарь
- •Бюджетирование – метод управления деятельностью организации и ее подразделениями.
- •Список использованной литературы
1.2. Понятие, содержание, цель и назначение управленческого учета
В конце 40-х и начале 50-х годов ХХ века в странах с развитой рыночной экономикой происходили значительные изменения в области бухгалтерского учета. Это проявилось, прежде всего, в новых функциях по сбору и обобщению информации для внутренних пользователей, принимающих хозяйственные решения по управлению производственным процессом.
Бухгалтерская информация необходима для руководства организации, принимающего решение в изыскании резервов роста производственной деятельности, а также менеджерам с целью принятия решений в контроле и регулировании производственной деятельности, учредителям (участникам), потенциальным инвесторам с целью контроля стоимости их вложений.
В связи с выполнением дополнительных функций бухгалтерский учет становится оперативным и аналитическим. Большое внимание при этом работники бухгалтерской службы организации должны уделять учету затрат на производство, его фактическому объему, а также оценке выполнения производственной программы как всей организации, так и ее подразделений.
Таким образом, принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета, и постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Вместе с изменением терминологии произошла организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он был разделен на два вида: финансовый и управленческий.
В дальнейшем развитие и совершенствование управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран.
В условиях рыночной экономики расширяется зона интересов хозяйствующего субъекта. Возникает определенный интерес к деятельности организации со стороны внешних инвесторов. В связи с этим расширяется информация в отношении конкретной организации, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими решения в разработке производственных программ, планов производственного и социального развития, определении стратегии в области ценовой политики.
Процесс управления организацией значительно усложнился с предоставлением полной хозяйственной и финансовой самостоятельности. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета, призванной обеспечить информацией как внешних, так и внутренних пользователей.
В условиях рыночной экономики внутренним пользователем является управленческий аппарат организации в лице руководителей и менеджеров, а внешним – акционеры (участники), кредиторы, поставщики, покупатели, инвесторы, налоговые органы, государство.
Информационные потребности различного круга пользователей определяют три разные цели системы бухгалтерского учета:
Учет активов – определение результатов предпринимательской деятельности и периодическая отчетность об общем финансовом положении организации.
Помощь менеджерам информацией, используемой в планировании, управлении и контроле за деятельностью организации.
Обеспечение количественной информацией управленческий аппарат для принятия оперативных управленческих решений о предстоящей хозяйственной деятельности.
Бухгалтерский учет, предназначенный для выполнения первой цели, называется финансовым учетом. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям как с прямым, так и косвенным финансовым интересом.
Две последние цели бухгалтерского учета направлены на дополнительные информационные потребности внутренних пользователей (менеджеров) и определяют управленческий учет.
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.
Главное назначение управленческого учета – его ориентация на обеспечение эффективности производства, контроль и оценку рациональности использования природных ресурсов, своевременное выявление факторов, тормозящих повышение эффективности производства, оперативное выявление рентабельности производства продукции, оценка потребности рынка и, на этой основе, прогнозирование деятельности организации на будущее.
В различных литературных источниках можно найти множество определений управленческого учета.
Так, С.А. Николаева дает следующее определение: «Управленческий учет – это система сбора, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимом для управления объектами, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия» [11].
В.Б. Ивашкевич определяет управленческий учет как область знаний и сферу деятельности, связанную с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта [6].
О.Н. Волкова формулирует понятие управленческого учета как систему информационного обмена на предприятии, предназначенную для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всего предприятия [3].
Такие определения типичны: одни авторы перечисляют некоторые функции этого рода деятельности, а другие авторы еще отражают и цели. Исходя из этого, современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и управления деятельностью организации. Управленческий учет является важнейшим элементом системы управления организацией.
Основная цель управленческого учета обеспечение информацией менеджеров, управляющих организации и ее подразделений, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для управления производством и принятия решений на перспективу.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.
Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер, в частности, операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п., выходят за рамки предмета управленческого учета.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:
издержки организации и ее отдельных структурных подразделений – центров ответственности;
результат хозяйственной деятельности как всей организации в целом, так и отдельных центров ответственности;
внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен. Трансфертная цена – внутренняя цена, применяемая при коммерческих операциях между подразделениями одной организации;
бюджетирование и внутренняя отчетность.
Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование – это система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции.
Себестоимость – это выраженные в денежной форме издержки на производство продукции.
Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, разнообразны:
счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность, являющиеся элементами метода бухгалтерского финансового учета;
индексный метод, применяемый в статистике;
приемы экономического анализа в части факторного анализа;
математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).