Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета

1. Производственно-финансовая деятельность организации как комбинационный процесс

Юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом. Она может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (согласно ст. 48 Гражданского кодекса РФ).

Организацией признается сложная открытая социально-техническая система, имеющая специфические отношения с внешней средой.

Содержание и модели построения управленческого учета в организации определяются информационными потребностями менеджмента, зависящими от ее организационной структуры, от квалификационного уровня руководителей и специалистов в области бухгалтерского учета, а также от информационной системы организации.

Наибольшую остроту проблема построения управленческого учета имеет в коммерческих организациях.

Основными подсистемами коммерческой организации являются производственная, финансовая, управляющая, информационная и другие. Однако подсистемы каждой организации различны.

Формирование различных подсистем хозяйственного механизма является задачей менеджмента, а условия их функционирования – предметом изучения при проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Целью его является выявление резервов увеличения эффективности деятельности организации в целом путем оптимизации различных ее подсистем, связей между ними и бизнес-процессов, обеспечивающих реализацию основных ее функций (снабжение, производство, сбыт). Управленческий учет формирует информацию для анализа и принятия правильных управленческих решений.

Согласно цели организации определяются цели и объекты управленческого учета и их взаимосвязь между собой и с другими элементами информационного поля организации.

Информационное поле рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов.

Бизнес-процесс – это горизонтальная иерархия взаимосвязанных операций. Его можно представить в качестве цепи или потока, протекающего от одного рабочего места к другому, работ, совершающихся в течение какого-либо периода и обладающих результатом.

Бизнес-процессы организаций производственной сферы классифицируются на основные (снабжение, производство, сбыт) и вспомогательные (котельная, транспортный участок).

Основные бизнес-процессы протекают в любых подразделениях организации в целом и включают в себя комплекс всех операций. Основной бизнес-процесс – поток работ, совершающихся в течение какого-либо периода времени, на выходе которого покупатель получает продукцию или услуги.

Вспомогательные бизнес-процессы – это поток работ, на выходе которого основной бизнес-процесс получает продукцию или услуги. Выход вспомогательного бизнес-процесса является вторичным входом соответствующего основного бизнес-процесса.

В отличие от бизнес-плана, описывающего производственно-финансовую область, прогнозирование деятельности организации на основе бизнес-процессов позволяет охарактеризовать ее организационную структуру, положение на рынке, технологию производства, финансы и, в конечном итоге, осуществить бюджетирование и оценить эффективность оптимизации бизнес-процессов.