- •Лекции по дисциплине « управленческий учет» содержание
- •Введение
- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета
- •Производственно-финансовая деятельность организации как комбинационный процесс
- •1.2. Понятие, содержание, цель и назначение управленческого учета
- •Все методы бухгалтерского управленческого учета интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией.
- •1.3. Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.4. Принципы управленческого учета, его отличие от бухгалтерского финансового учета
- •1.5. Характеристика информации управленческого учета
- •1.6. Роль бухгалтера-аналитика в реализации функций управленческого персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат
- •2.1. Сущность и содержание понятий расходов, затрат,
- •2.2. Классификация затрат по экономическому содержанию
- •2.3. Классификация затрат по направлениям
- •2.4. Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования
- •2.5. Поведение затрат в зависимости от изменения объема деятельности организации
- •Динамика объемов производства и затрат на содержание и эксплуатацию производственных машин и оборудования
- •Динамика валовых затрат и объема производства
- •Определяем параметр «а»:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Основные модели учета затрат
- •3.1. Учет реальных, средних и нормативных затрат
- •3.2. Сущность модели учета полных затрат
- •Особенности учета затрат на основе сокращенной номенклатуры
- •Тема 4. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организации
- •4.1. Организационная и производственная структура
- •4.2. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая
- •Тема 5. Учет и контроль затрат по видам
- •5.1. Оценка прямых материальных затрат
- •5.2. Управление запасами и материальным хозяйством
- •5.3. Количественно-стоимостные методы учета прямых материальных затрат
- •5.4. Учет затрат труда и его оплаты
- •Учет калькуляционных и дискретных издержек
- •Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •6.1. Место затрат и центр ответственности, их понятие и классификация
- •6.2. Организация учета издержек производства по местам возникновения и центрам ответственности
- •6.3. Методы учета и списания издержек вспомогательных производств
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •7.1. Назначение учета и распределение затрат
- •По объектам калькулирования
- •7.2. Сущность, принципы и роль калькулирования себестоимости в управлении производством
- •7.3. Виды и назначение калькуляций
- •Контрольные вопросы
- •Терминологический словарь
- •Бюджетирование – метод управления деятельностью организации и ее подразделениями.
- •Список использованной литературы
Введение
Функционирование хозяйствующих субъектов в условиях рыночных отношений требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность.
Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления. Он должен удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть "языком бизнеса".
Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления организацией и является ее интеллектуальной собственностью. В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. По существу, управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.
Система управленческого учета оказывает существенное влияние на все стороны финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, включая организацию и планирование работ, управление финансами и управление персоналом.
Но особенно серьезное влияние она оказывает на те аспекты финансово-хозяйственной деятельности, которые связаны с учетом, такие как: учетная политика, система управления доходами и расходами, система планирования.
Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией в целом, создает реальные возможности для его оптимизации.
Эффективность управления зависит от достаточности и оперативности получаемой менеджерами учетной информации. Организации сферы материального производства, работающие по принципам рыночной экономики, должны вести не только учет издержек производства, но и располагать информацией об окупаемости различных видов расходов, эффективности каждого принимаемого управленческого решения и их влияния на величину затрат и финансовый результат.
Этого можно достичь при ведении управленческого учета, который должен базироваться на функционировании структурных подразделений на условиях внутреннего (коммерческого) расчета, позволяющего осуществить процесс интеграции учета, анализа, контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления организацией.
В связи с этим проблема его внедрения в отечественную учетную практику производственных организаций приобретает первостепенное значение.
Основная задача настоящего учебного пособия – показать преимущества постановки современного управленческого учета, являющегося одним из наиболее эффективных средств прогнозирования и планирования деятельности организации.
Менеджеры, бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы организации.
Данное учебное пособие позволяет студентам самостоятельно овладеть как теоретическими, так и практическими аспектами постановки управленческого учета в деятельности организации.