
- •12. Методи управління інноваційним розвитком на макрорівні
- •13. Складові стратегії інноваційного розвитку
- •15. Чинники та критерії вибору інноваційної стратегії
- •16 Система управління інноваційним розвитком
- •17. Інвестиційна стратегія інноваційного розвитку
- •21. Методи генерації ідей інновацій
- •29. Задум товару та його рівні.
- •30. Критерії оцінки добору інновацій
- •33. Структура організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком підприємства
- •36. Рекомендації з вибору напрямків розвитку за сферою їх застосування
- •44. Джерела інформації
- •46. “Площини” вибору альтернативних напрямків інноваційного розвитку
- •47. Графічні інформаційні моделі взаємодії інформаційних потоків на різних етапах вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
- •48. Об'єктивні умови появи інновацій
- •50. Показники ефективності інформації
48. Об'єктивні умови появи інновацій
Наявність підкріпленого купівельною спроможністю попиту, фактичного чи потенційного, або ж можливості формування попиту (для принципово нових товарів – виробів чи послуг), тобто наявність ринкового потенціалу, який визначає можливості ринку сприйняти інновації певного типу і спрямованості, які може розробити і запропонувати на ринку конкретне підприємство.
Можливість втілення досягнень науки і техніки в конкретні товари, здатні задовольнити запити споживачів – інноваційний потенціал розроблювача інновацій.
Економічна можливість і доцільність підприємства-інноватора розробити (хоча це і необов'язково, оскільки нові ідеї, технології і т. п. можна придбати), виготовити і просувати інновації на ринку – виробничо-збутовий потенціал. Тут мова йде не просто про виробництво і збут (який є однією з функцій маркетингу), а розглядається виробництво плюс маркетинг, тобто орієнтовані на запити споживачів виробництво і збут (враховуючи створення і стимулювання попиту).
Таким чином, інноваційна діяльність має шанси на успіх за наявності, як мінімум, трьох перерахованих умов (рис. 3.1), оскільки відсутність хоча б однієї з них унеможливлює розвиток суб'єкта господарювання інноваційним шляхом.
Рисунок 3.1 – Основні складові успіху інноваційної діяльності [4]
49. Критерії поетапного ухвалення рішень з обґрунтування вибору у площинах однорідних варіантів та різних сфер застосування Визначимо критерії поетапного ухвалення рішень з обґрунтування вибору для перших двох “площин”[4, 20]. На етапі 1 (аналіз відповідності внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім та ви значення можливих шляхів приведення їх у відповідність) для ВНІР з альтернативних для цих площин вибору критерієм оцінки є максимізація відповідності внутрішніх умов розвитку зовнішнім, що ґрунтується на методиці SWOT-аналізу. Іншими словами, особа, що ухвалює рішення про вибір можливих напрямків, перевагу віддаватиме напрямкам, для яких більш повно внутрішні умови розвитку відповідають зовнішнім. На етапі 2 (критеріальної оцінки і попереднього вибору найбільш перспективних напрямків інноваційного розвитку) критеріями оцінки можливих напрямків інноваційного розвитку є показники ефективності напрямку інноваційного розвитку і споживацької привабливості (формули 2.1, 2.3), а також показники врахування ризику (очікуване значення результату (Е), абсолютний розмір ризику (∂), відносний розмір ризику (д) [13, 21]). Критеріальну оцінку і попередній вибір найбільш перспективних напрямків інноваційного розвитку здійснюють з двох позицій:
підприємства-інноватора;
споживача інновацій.
Для
оцінки з
позицій підприємства-інноватора [3]
застосовують показник ефективності
напрямку інноваційного розвитку, який
розраховується як співвідношення
дисконтованого очікуваного ефекту від
впровадження і реалізації напрямку та
дисконтованої очікуваної величини
вкладеного інноваційного капіталу:
,
(2.1)
де Кнір –
ефективність напрямку інноваційного
розвитку;
Е – очікуваний ефект
від впровадження і реалізації напрямку
в t-му періоді, грн;
ІК – очікуваний
інноваційний капітал для впровадження
і реалізації напрямку в t-му періоді ,
грн;
r – ставка дисконтування,
%;
T – період часу від початку
інноваційного циклу до кінця життєвого
циклу інноваційної продукції, років.
Якщо
Кнір>1,
то напрямок інноваційного розвитку
економічно доцільний, якщо Кнір<
1, то економічно невигідний, і якщо Кнір =
1, то вкладені кошти повертаються, але
ефекту підприємство-інноватор не
отримає. У даному випадку умови
оптимальності варіанта, що розглядається
підприємством-інноватором, записується
як
.
(2.2)
Під очікуваним
ефектом від впровадження і реалізації
напрямку інноваційного розвитку розуміють
виражений у вартісній формі ймовірний
чистий результат (економічний, соціальний
і т.п.), досягнутий завдяки впровадженню
та реалізації конкретного напрямку
інноваційного розвитку. Очікуваний
інноваційний капітал –
це сукупність ймовірних вкладень
(витрат), спрямованих на створення,
впровадження та поширення нових або
удосконалених рішень, оформлених в
інноваціях.