
- •Cумісна характеристика дисципліни економіка та організація інноваційної діяльноcтi, мета та завдання курсу.
- •Поняття інновацій та інноваційних процесів
- •3.Основні поняття «Інноватики»
- •4.Система класифікації інновацій
- •5.Концепція Кондратьєва Як основа інноваційної теорії
- •6.Інноваціонная теорія Шумпетера
- •7.Моделі інноваційної політики
- •8.Государственная підтримка інноваційної діяльності: основні принципи
- •9.Форми державної підтримки наукової та інноваційної діяльності.
- •10. Законодавча база інноваційної діяльності
- •11.Стратегіі державного регулювання інноваційної діяльності
- •12. Прямі та непрямі методи державного регулювання інноваційної діяльності
- •13. Державна інноваційна політика України, її завдання
- •14. Міжнародний досвід державного регулювання інноваційної діяльності.
- •15.Сущность і складові елементи інноваційної політики фірми.
- •16. Значення та розробка інноваційної стратегії.
- •17. Життєвий цикл інновації
- •19. Методи відбору інноваційних стратегій.
- •18.Віди інноваційних стратегій.
- •20. Основи інноваційного менеджменту.
- •21. Характеристика венчурних фірм, віолентів, комутанотов патиентов і експлеренотов з різноманітною інноваційною стратегією.
- •22. Ключові аспекти оперативного менеджменту.
- •23. Основні критерії вибору організаційних структур управління інноваційної діяльності.
- •24. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві.
- •25. Управління технічним і організаційним розвитком підприємства.
- •26.Економіческое обгрунтування і вибір прогресивних форм організації виробництва.
- •27. Управління процесами підготовки і впровадження інновацій.
- •28.Консалтінгова діяльність у сфері управління інноваціями.
- •29. Особливості управління інноваційними процесами в ринковій економіці.
- •30. Організаційні форми, що обслуговують інноваційні процеси.
- •31. Поняття нового продукту основні етапи його розробки
- •32. Програма маркетингу нового продукту.
- •33. Система управління розробки нової продукції
- •34. Аналіз управління попитом на наукову продукцію.
- •35. Методи прогнозування собівартості нової продукції.
- •37. Особливості планування процесів підготовки і впровадження інновацій.
- •36. Струтура, умови і причини виникнення і формування нововведень.
- •38. Ризики в інноваційній діяльності.
- •39. Джерела фінансування нововведень.
- •40. Кредитування науково-технічного розвитку.
- •41. Основні завдання подальшого усовершенстованія інноваційної діяльності.
- •42. Технічний розвиток підприємства
- •43. Сутність і мета техніко-технологічних нововведень.
- •44. Планування процесів підготовки і введень техніко-технологічних нововвденій
- •45. Ефективність техніко-технологіческіхнововденій.
- •46. Інноваційний проект і поняття, етапи розробки і реалізації
- •47. Техніко-економічне обгрунтування інноваційного проекту.
- •48.Основние показники ефективності інноваційного проекту.
- •49. Завдання і методи експертизи інноваційних проектів.
- •50. Принципи та рівні експертизи інноваційних проектів.
- •51. Методи відбору інноваційних проектів
- •52. Стратегічні та фінансові критерії оцінки інноваційних проектів
- •53. Науково-технічні, виробничі та економічні критерії оцінки інноваційних проектів.
- •54. Види ефекту від реалізації інновації
- •55. Основные показатели экономической эффективности инноваций
- •56.Соціальние результати інноваційної діяльності
- •57. Науково-технічна продукція та її склад
- •58.Основние принципи ринкових відносин у науково-виробничих системах.
- •59. Державні замовлення і договори на науково-технічну продукцію.
- •60. Ціни на науково-технічну продукцію.
- •1.Cумісна характеристика дисципліни економіка та організація інноваційної діяльноcтi, мета та завдання курсу.
- •2. Поняття інновацій та інноваційних процесів
46. Інноваційний проект і поняття, етапи розробки і реалізації
Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. 2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;Продукт, его характеристика;Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;Стратегия маркетинга инновационного продукта;Органиация производственного процесса;Организация управления;Риски и их страхование;Стратегия финансирования.
47. Техніко-економічне обгрунтування інноваційного проекту.
Основные принципы проектного анализа реализуются с помощью аналитических методов, основанных на приведении текущих и будущих выгод и затрат в сопоставимый вид. Финансовый анализ инвестиционных проектов имеет несколько разновидностей, которые могут понадобиться в зависимости от типа проекта:анализ потребности в финансировании;финансовый анализ фирмы-держателя инвестиционного проекта;анализ возмещения издержек (как особый случай).
Анализ потребностей в финансировании заключается в прогнозировании всех финансовых потребностей для осуществления проекта и составлении финансового плана, обеспечивающего поступление всех необходимых средств для завершения проекта и его эксплуатации.
Финансовый анализ держателя инвестиционного проекта. Этот вид финансового анализа признан установить, насколько устойчиво финансовое положение фирмы и успешно ли ею руководят. Анализ определяет, способна ли фирма обеспечить поступления, достаточные для получения разумной отдачи от инвестированного в нее капитала, сможет ли ее структура капитала обеспечить обслуживание всех долгов и выполнение иных денежных обязательств, а также имеет ли она достаточно ликвидных средств (работающего капитала) для покрытия эксплуатационных расходов по мере их возникновения.