44. Планування процесів підготовки і введень техніко-технологічних нововвденій

В работе по организации управления технико-технологическими нововведениями подлежат учету: 1. структурное деление на стадии и фазы полного цикла исследований, разработок и освоения нововведений в производстве (вплоть до их старения и выбытия); 2.структурное деление по видам конечного продукта: материал, конструкция, технология, техника, система управления и др.; 3.объемы затрат по выполнению работ по стадиям и фазам жизненного цикла, отражающие стоимость, трудоемкость, продолжительность времени, состав исполнителей, все виды ресурсов; 4.показатели эффекта (экономического, социального, экологического иинтегрального); 5.показатели научно-технического уровня (по шкале: республиканский, государственный, мировой, выше мирового). Поскольку без полного или частичного выбытия не может быть включения нового, большое значение имеет учет и планирование выбытия стареющих элементов производства с оценкой возможностей их последующей реализации. Полученная учетная и статистическая информация детально изучается и анализируется, после чего осуществляются следующие процедуры планирования процесса подготовки и внедрения технико-технологических нововведений: определение состава организаций-участников ,разработка технических заданий исполнителям по стадиям жизненного цикла нововведений с распределением затрат согласно его нормативной структуре,составление плана экспериментальной апробации нововведений и определение последствий;разработка адаптационных мероприятий для предприятий где внедряются технико-технологические новшества; составление плана внедрения новшеств сучетом выбытия замещаемых элементов производства; закрепление конкретных подразделений и служб предприятий ответственными за внедрение новшеств; четкость изложения замысла проекта; четкость определения цели и методов исследования; качественные характеристики проекта, характер исследований научный задел новизна постановки проблемы Предусматриваются три уровня экспертизы: 1.предварительное рассмотрение проекта; 2.рейтинговая оценка результатов экспертизы; 3.заключение по проекту и принятие решения о финансировании или закрытии инновационного решения.

45. Ефективність техніко-технологіческіхнововденій.

Анализ эффективности новой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость. Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

приращение материалоотдачи (снижение материалоёмкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

приращение фондоотдачи (снижение фондоёмкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;

приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

приращение объёма выпуска продукции за счёт интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

приращение прибыли или себестоимости продукции;

приращение показателей финансового состояния и платёжеспособности предприятия.