
- •Cумісна характеристика дисципліни економіка та організація інноваційної діяльноcтi, мета та завдання курсу.
- •Поняття інновацій та інноваційних процесів
- •3.Основні поняття «Інноватики»
- •4.Система класифікації інновацій
- •5.Концепція Кондратьєва Як основа інноваційної теорії
- •6.Інноваціонная теорія Шумпетера
- •7.Моделі інноваційної політики
- •8.Государственная підтримка інноваційної діяльності: основні принципи
- •9.Форми державної підтримки наукової та інноваційної діяльності.
- •10. Законодавча база інноваційної діяльності
- •11.Стратегіі державного регулювання інноваційної діяльності
- •12. Прямі та непрямі методи державного регулювання інноваційної діяльності
- •13. Державна інноваційна політика України, її завдання
- •14. Міжнародний досвід державного регулювання інноваційної діяльності.
- •15.Сущность і складові елементи інноваційної політики фірми.
- •16. Значення та розробка інноваційної стратегії.
- •17. Життєвий цикл інновації
- •19. Методи відбору інноваційних стратегій.
- •18.Віди інноваційних стратегій.
- •20. Основи інноваційного менеджменту.
- •21. Характеристика венчурних фірм, віолентів, комутанотов патиентов і експлеренотов з різноманітною інноваційною стратегією.
- •22. Ключові аспекти оперативного менеджменту.
- •23. Основні критерії вибору організаційних структур управління інноваційної діяльності.
- •24. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві.
- •25. Управління технічним і організаційним розвитком підприємства.
- •26.Економіческое обгрунтування і вибір прогресивних форм організації виробництва.
- •27. Управління процесами підготовки і впровадження інновацій.
- •28.Консалтінгова діяльність у сфері управління інноваціями.
- •29. Особливості управління інноваційними процесами в ринковій економіці.
- •30. Організаційні форми, що обслуговують інноваційні процеси.
- •31. Поняття нового продукту основні етапи його розробки
- •32. Програма маркетингу нового продукту.
- •33. Система управління розробки нової продукції
- •34. Аналіз управління попитом на наукову продукцію.
- •35. Методи прогнозування собівартості нової продукції.
- •37. Особливості планування процесів підготовки і впровадження інновацій.
- •36. Струтура, умови і причини виникнення і формування нововведень.
- •38. Ризики в інноваційній діяльності.
- •39. Джерела фінансування нововведень.
- •40. Кредитування науково-технічного розвитку.
- •41. Основні завдання подальшого усовершенстованія інноваційної діяльності.
- •42. Технічний розвиток підприємства
- •43. Сутність і мета техніко-технологічних нововведень.
- •44. Планування процесів підготовки і введень техніко-технологічних нововвденій
- •45. Ефективність техніко-технологіческіхнововденій.
- •46. Інноваційний проект і поняття, етапи розробки і реалізації
- •47. Техніко-економічне обгрунтування інноваційного проекту.
- •48.Основние показники ефективності інноваційного проекту.
- •49. Завдання і методи експертизи інноваційних проектів.
- •50. Принципи та рівні експертизи інноваційних проектів.
- •51. Методи відбору інноваційних проектів
- •52. Стратегічні та фінансові критерії оцінки інноваційних проектів
- •53. Науково-технічні, виробничі та економічні критерії оцінки інноваційних проектів.
- •54. Види ефекту від реалізації інновації
- •55. Основные показатели экономической эффективности инноваций
- •56.Соціальние результати інноваційної діяльності
- •57. Науково-технічна продукція та її склад
- •58.Основние принципи ринкових відносин у науково-виробничих системах.
- •59. Державні замовлення і договори на науково-технічну продукцію.
- •60. Ціни на науково-технічну продукцію.
- •1.Cумісна характеристика дисципліни економіка та організація інноваційної діяльноcтi, мета та завдання курсу.
- •2. Поняття інновацій та інноваційних процесів
37. Особливості планування процесів підготовки і впровадження інновацій.
Планирование инноваций входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Его осуществляют по целям (стратегическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, финансы, персонал), уровням (организация, подразделение, программа, отдельный исполнитель), содержанию (технико-экономическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное).
Планирование инноваций имеет следующие функции: - постановка задач на основе информационного обеспечения о целях, ресурсах, сроках и условиях проведения инновации, в том числе каждому участнику; - подготовка рациональных и экономически обоснованных управленческих решений на основе расчетов и обоснованных прогнозов, учитывающих благоприятные и неблагоприятные тенденции и условия; - координация деятельности всех участников процесса различными формами управления и стимулирования; - определение базы и периода времени для предметного контроля состояния системы и оценки хода инновационного процесса.
Конкретную постановку задач и внедрение инноваций по отдельным направлениям, продуктам и услугам содержат инновационные проекты.
36. Струтура, умови і причини виникнення і формування нововведень.
Для создания среды, в которой будут появляться новые идеи и инновационные продукты, в равной степени важны организационные, технические и политико-культурные аспекты построения инновационного подразделения.
Организационный аспект инновационной среды управления состоит в построении гибкой проектно-ориентированной организационной структуры.
Технический аспект инновационной среды направлен на создание системы быстрого и свободного распространения информации внутри инновационного подразделения, а также на создание эффективных связей с другими подразделениями организации.
Политико-культурный аспект инновационной среды отражает условия для возникновения инновационного продукта, такие как возможность свободного возникновения различных идей в разных сферах деятельности организации, наличие инструментов для быстрой оценки экономической эффективности и возможность быстрого принятия решений.
Появление новых идей и инноваций требует определенных условий: 1.Спрос на определенный продукт (товар, услугу) или используемую при этом технологию. 2.Интеллектуальная деятельность человека (креативность - способность индивида к созданию принципиально новых идей) по созданию нового продукта, направленного на удовлетворение спроса, который отсутствует на рынке, но может появиться с появлением этого нового продукта; 3.Инициаторы инноваций - те, кто готов бороться за претворение идеи в жизнь. Задача инноватора состоит именно во внедрении инновации в практическую деятельность людей; 4. Обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя и продвижению товара на рынок; 5.Стимуляторы инновационной деятельности - убытки и прибыли (или затраты и выгоды) - это основной показатель, с помощью которого рыночная экономика отбирает лучшие способы ведения дел (лучшие продукты, услуги) и отказывается от менее эффективных.6.Благоприятных условий для инновационной деятельности - система государственного регулирования, политика в области инновационной деятельности, которая должна иметь четко определенные цели, органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей, информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулирования достаточной для реализации функций управления полноты, инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления воздействует на предприятия и среду в рамках выполнения своих функций; 7.Создание соответствующей законодательной базы – должны быть урегулированы права собственности на продукты интеллектуальной деятельности.
Только при наличии всех составляющих образуется определенный инновационный цикл: от возникновения новой идеи (творчества), прошедшей целенаправленное изменение под воздействием определенных условий до результата получения нововведения.