29. Особливості управління інноваційними процесами в ринковій економіці.

Концепция современного управления инновационным процессом в рыночной экономике имеет принципиальные отличия. Центральной является проблема внедрения нового продукта, услуги или технологии, их восприятия рынком, решение которой закладывается на самых ранних этапах формулирования идеи и разработки нововведения. Ответственность за эффективность инновационных процессов, как правило, несут ведущие инновационную деятельность организации, интегрирующие для их реализации финансовые, материальные, трудовые, интеллектуальные ресурсы, позволяющие осуществлять реализацию всех стадий ИП.

Критическим событием инновационного процесса в рыночной экономике становится выявление или формирование рыночной ниши, платежеспособного спроса на инновацию. В связи с этим оценка предпочтений потребителя, планирование допустимых ценовых параметров новшества, выявление возможных масштабов рынка выступают как неотъемлемый элемент управления ИП.

Таким образом, в рыночной экономике инновационный процесс поддерживается институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с требованиями наиболее полного удовлетворения спроса, вызываемого растущими в количественном и качественном отношении общественными потребностями.

На рыночном этапе инновационного процесса осуществляется практическая реализация результатов научно-технической деятельности, включающем в себя: внедрение на рынок нововведения, расширение рынка, зрелость инновации и спад.

На стадии внедрения на рынок выполняются работы, связанные с освоением производства нововведения (предсерийное производство, различные доработки, серийное производство, сертификация и т.д.). Стадия расширения рынка обуславливается ведением активной маркетинговой деятельности, способствующей эффективному продвижению на рынок инновации на основе формирования круга ее потребителей, предоставления сервисного обслуживания и дополнительных услуг. Следующие стадии ИП связаны с насыщением рынка, спадом объема продаж инновационного продукта. Финансирование данного этапа обеспечивается одним или несколькими заинтересованными хозяйствующими субъектами.

30. Організаційні форми, що обслуговують інноваційні процеси.

Концерн, ассоциация, консорциум - добровольные объединения самостоятельных предприятий и НТО, объединяющие часть своих материальных и финансовых ресурсов для совместной научно-технической, производственной и иной хозяйственной деятельности. Концерны, ассоциации и консорциумы часто создают свои акционерные банки, мобилизирующие временно свободные средства участников объединений и других клиентов, и в перспективе могут превращаться в акционерные корпорации.

Важную роль в управлении инновациями играют научно-технические центры, представляющие собой комплексы научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и единое руководство.

Современной организационной формой, обеспечивающей инновационные процессы являются научно-технические парки, в основу создания которых положены следующие принципы: координация деятельности и сотрудничество четырех звеньев: науки, высшей школы, государственного сектора производства и частных фирм, а также местных и региональных органов управления; поддержка малого наукоемкого бизнеса; концентрация и использование рискового (венчурного) капитала.

Основными преимуществами создания научно-технических парков являются: интеграция разных стадий инновационного прогресса; промышленность дает возможность быстрого освоения новых разработок; сокращается срок внедрения и распространения нововведений; упрощается способ взаимодействия между учебными, научными и промышленными подразделениями; создаются условия и возможности для создания новых видов бизнеса, производства, открытий.

Для ускорения внедрения новшеств в производство создаются научно-производственные комплексы, основными видами которых являются:

Инженерный центр — специализированный НПК, включающий научно-технические, опытно-производственные, монтажно-наладочные, информационные, учебные и организационные подразделения и отвечающий за освоение и распространение в народном хозяйстве крупных межотраслевых нововведений, прежде всего принципиально новой техники и технологии.

Внедренческие фирмы участвуют в освоении и распространении нововведений по трем направлениям: отбор разработок, обеспечивающих существенный эффект; создание временных коллективов для доработки новшества, проведения необходимых НИОКР, изготовления документации; организации внедрения. Внедренческие фирмы, как правило, имеют несколько десятков человек штатного персонала, привлекая специалистов по контрактам.

Временные НПК - объединения НТО и предприятий, создаваемые на определенный срок по договору учредителей на целевой основе для решения конкретной научно-технической задачи вплоть до изготовления опытного образца (партии) или организации серийного производства.

Межотраслевой научно-технический комплекс - объединение самостоятельных НИИ, учебных центров и опытных (экспериментальных) предприятий, занятых созданием принципиально новых видов техники и технологии межотраслевого применения по единому плану, в котором НИИ, ведущий фундаментальные и поисковые исследования, выступает по отношению к другим участникам комплекса как вышестоящий орган.

Научно-производственное объединение - это НТО, выполняющее цикл работ от прикладных исследований до освоения разработок в серийном производстве, возглавляемое отраслевым НИИ и ответственное за научно-технический уровень соответствующей отрасли или подотрасли. По характеру специализации и структуре цикла выделяют три вида НПО, разрабатывающие: продукцию массового производства; серийную и мелкосерийную технику; новые материалы, технологии, средства механизации и автоматизации.