26.Економіческое обгрунтування і вибір прогресивних форм організації виробництва.

Общее требование к выбору форм организации производства и труда состоит в следующем: организация должна обеспечивать ритмичный выпуск изделий при условии их движения по всем операциям процесса с наименьшими перерывами.

Под влиянием НТП на предприятиях происходят сложные и противоречивые процессы дальнейшего обобществления и общественного разделения труда.

Основная форма общественной организации производства – концентрация, то есть сосредоточение производства во все более крупных предприятиях. Концентрация производства может осуществляться в четырех формах:

Различают три основные формы организации производства:Специализация,Кооперирование,Комбинирование,Укрупнение предприятий.

Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.

Кооперирование — это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).

Комбинирование производства — одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.

Укрупнение предприятий – сосредоточение производства на крупных предприятиях; определяется научно-техническим прогрессом орудий труда и ростом выпуска продукции.

27. Управління процесами підготовки і впровадження інновацій.

Планирование процессов подготовки и внедрения нововведений проводитсяся в 4 этапа:

I этап – подготовка пред-й, их отбор и оценка ур-ня ожидаемых затрат по стадиям жизненного цикла нововведения, ожидаемой экономии по источникам ее образования после внедрения нововведения.

II этап – распределение заданий и доверение их до каждого исполнителя, при этом учитываются единовременные затраты на техническую базу, НИР и проектирование, а также затраты на подготовку кадров: срокиподготовки и сдачи мероприятий нововведения, нормативный срок окупаемости, объем эксплуатации затрат, экономия за счет расширения и использования организаций и вычислительной техники.

ІII этап – разработка мероприятий по непосреднему внедрению новшеств и определение расчетных показателей эффективности.

IV этап – составление и реализация плана внедрения нововведения с последующей оценкой достигнутой эффективности нововведения.

28.Консалтінгова діяльність у сфері управління інноваціями.

Развитие консалтинговых услуг, направленных на поддержку предпринимателей в сфере инновационной деятельности, осуществляется на любом из этапов инновационного процесса или других нововведений с целью избежать риска при принятии важных решений. Это связано с тем, что предприниматели не всегда располагают запасом знаний, необходимых для того, чтобы в конкретной ситуации найти правильное решение. Причем совершенно не обязательно, чтобы экспертизой конкретной ситуации занимались сами работники консалтинговых учреждений. Набор консалтинговых услуг весьма разнообразен, и во многих случаях необходимо привлекать для экспертизы специалистов высокой квалификации в конкретных областях научного знания. В частности, без предварительной экспертизы весьма трудно принять обоснованное решение в том или другом направлении инновационной деятельности на перспективу. Результаты экспертных оценок используются при прогнозировании риска инвесторов.