22. Ключові аспекти оперативного менеджменту.

Управление инновациями является составной частью инновационной деятельности и решает вопросы планирования и реализации нововведений, рассчитанных на качественный скачок в производстве, предпринимательстве и социальной сфере. Поэтому ключевыми аспектами оперативного менеджмента являются: оперативное планирование инноваций; продуктивно - тематическое планирование; технике - экономическое планирование инновационной деятельности; календарное планирование нововведений

Ключевыми аспектами оперативного менеджмента являются: оперативное планирование инноваций; продуктивно - тематическое планирование; технико - экономическое планирование инновационной деятельности; календарное планирование нововведений

Оперативное планирование направлено на поиски согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой на предприятии инновационной стратегии его развития.

Продуктивно - тематическое планирование инноваций состоит в формировании перспективных направлений (НИОКР), подготовке программ по обновлению продукции, усовершенствовании технологии и организации производства на инновационном предприятии.

Технико-экономическое планирование предусматривает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности инновационного предприятия.

Календарное планирование состоит в планировании объемов работ, доведении до подразделений и исполнителей; построении календарных графиков, проведения работ по внедрению отдельных нововведений и проектов.

23. Основні критерії вибору організаційних структур управління інноваційної діяльності.

При управлении инновационной деятельностью целесообразно использовать линейно-функциональную, дивизиональную и матричную организационные структуры управления.

Линейно-функциональная организационная структура управления упирается на распределение полномочий и ответственности по функциям управления и порядок принятия решений по вертикали.

Такая структура управления обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами. Она является наиболее целесообразной при массовом производстве с устоявшимся ассортиментом продукции и незначительным эволюционными изменениями технологии её изготовления.

Дивизиональная организационная структура управления позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегий фирмы, в том числе инновационную и другую), которые сосредотачиваются в высших звеньях администрации корпорации (концерна) и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделениям. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней, в т.ч. инновационной среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в то же время к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

Матричное управление выделяет временные предметно -специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов предприятия . Преимущества матричной организационной структуры управления: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.