20. Основи інноваційного менеджменту.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Задачи инновационного менеджмента

1.Планирование инновационной деятельности организации;

2.формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

3.определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

4.выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

5.Организация инновационной деятельности;

6.Мотивация участников инновационной деятельности;

7.Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

8.Рациональное использование всего нового

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека

21. Характеристика венчурних фірм, віолентів, комутанотов патиентов і експлеренотов з різноманітною інноваційною стратегією.

Венчурные фирмы (рисковые фирмы) работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, поскольку сами не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки 5 другим фирмам - эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам. Количество сотрудников на венчурных инновационных фирмах крайне мало и поэтому функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо приглашенным специалистом со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они работают на этапе максимума цикла изобретательской активности и на этапе начала выпуска продукции. Фирмы невелики по количеству занятых, почти бесприбыльны и поэтому не могут содержать специальную структурную единицу инновационного менеджера. Поэтому традиционные менеджеры эксплерентских фирм должны владеть азами эвристики, социальной психологии, психологии нововведений, прогностики и теории кризисов. Менеджеры должны предвидеть кризис, предложить систему мер по ликвидации ущерба от него и претворить эти меры в жизнь.

Патиенты - фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или сформированные под действием моды, рекламы или каких-нибудь других средств требования потребителей. Патиенты действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Научно-техническая политика фирмы требует принятие решений о сроках постановки на производство и снятия с него продукции, о проведении или прекращении разработок на уровне изобретений, о целесообразности их продажи и покупке лицензий и т.д. Прибыльность этих фирм очевидна, но велика вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. Поэтому в этих фирмах существует должность инновационного менеджера, главная цель которого -снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Виоленты — фирмы с "силовой" стратегией, действующие в сфере крупного, стандартного бизнеса. Это предприятия с крупным капиталом, высоким уровнем освоенной технологии. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широких слоев потребителей, предъявляющих "средние" запросы к качеству продукции и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виолент работает на этапе максимума выпуска продукции, его научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство, о приобретении лицензий, о снятии продукции с производства, об инвестициях в расширение производства, о замене технологического парка и т.д. Виоленты должны быть очень осторожны в изложении своей политики. Виоленты прибыльны и поэтому требования к инновационному менеджеру те же, что и у фирм патиентов.

Коммутанты - фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местно-национальных потребностей. Фирмы работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, о целесообразности изменений в них согласно требований специфических потребителей. Инновационный менеджер обязан очень тонко разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке и точно, оперативно и достоверно предугадывать возможные кризисы и принимать меры к их ликвидации.