1. Анализ результатов социального развития организации

Включает в себя: 1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия (Социальная структура коллектива предприятия является важ­ной характеристикой его социального развития и представляет со­бой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управ­ления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры)

2. Показатели оценки результатов социального развития предприятия (Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результа­тах труда и относятся к важным характеристикам социального раз­вития предприятия, социальной активности трудового коллектива. Основные показатели оценки социального развития предприятия:

А) Показатели условий труда и охраны здоровья; Б) Показатели культурных и социально-бытовых условий; В) Общие показатели социальной стабильности; Г) Показатели условий труда (режим труда и условия производ­ства); Д) Уровень образования и квалификации; Е) Показатели состояния производственной среды.

Интегральный показатель результатов социального развития пред­приятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.

3. Анализ системы социальных льгот и выплат - развитие рыночных отношений и расширение самостоятельно­сти трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.

В целом управление социальным развитием основано на про­граммно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализу­ются путем специальных управляющих воздействий. Управленчес­ким процессом занимаются конкретные субъекты управлений.

2. Анализ способом относительных разниц

Способ относительных разниц, применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных и аддитивно-мультипликативных моделях типа V = (а - b)с. Он значительно проще цепных подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. Это прежде всего касается тех случаев, когда исходные данные содержат уже определенные ранее относительные приросты факторных показателей в процентах или коэффициентах. Способ относительных разниц удобно применять в тех случаях, когда требуется рассчитать влияние большого комплекса факторов (8-10 и более). В отличие от предыдущих способов значительно сокращается количество вычислений.

Для расчета влияния первого фактора необходимо базисную (плановую) величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в процентах, и результат разделить на 100.

Чтобы рассчитать влияние второго фактора, нужно к плановой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в процентах и результат разделить на 100. Влияние третьего фактора определяется аналогично: к плановой величине результативного показателя необходимо прибавить его прирост за счет первого и второго факторов и полученную сумму умножить на относительный прирост третьего фактора и т.д.

3. Проанализировать влияние трудовых факторов на объем производства способом цепных подстановок, по исходным данным:

Показатели	План	Факт
1. Объём производства продукции (тыс. руб.)	485	540
2. Среднесписочная численность работников (чел.)	96	82

Билет 28