- •30. Методы учёта и показатели работы строительных машин
- •31. Организация тОиР машин
- •32. Транспорт как элемент строительного производства. Виды транспорта в строительстве.
- •33. Влияние объёмов и структуры смр на состав и структуру трансп. Парка.
- •34. Выбор вида внутрипостроечного транспорта и определение необходимого количества транспортных средств.
- •35. Тэп работы автопарка и пути улучшения его использования
- •36. Организация тОиР автопарка
- •37. Назначение оперативного планирования
- •38. Исходные данные и нормативы для разработки оп
- •39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.
- •40. Недельно-суточные графики производства смр
- •41. Основные принципы систем качества
- •42. Система качества в строительстве и её основные элементы.
- •43. Системы качества в смо: принципы и порядок создания
- •44. Документация систем качества смо
- •45. Распределение функций управления качеством между структурными подразделениями смо
- •46. Виды контроля качества в строительстве и порядок их осуществления
- •47. Организация тех. Надзора заказчика за строительством объектов
- •48. Организация авторского надзора проектных организаций
- •49. Организация госстройнадзора за строительством объектов
- •50. Организация приёмки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •51. Порядок приёмки выполненного вида (комплекса) строительных работ
- •52. Современный опыт организации строительства за рубежом.
39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.
Порядок составления оперативных планов. Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием прорабов, а также руководителей
подсобных производств и хозяйств. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субподрядными организациями.
План СМО по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков прорабов (мастеров). Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей - бригад, звеньев, отдельных рабочих.
Проекты месячных планов проверяются главным инженером, согласовываются с субподрядными организациями и организациями-поставщиками ресурсов.
40. Недельно-суточные графики производства смр
Отличается высокой достоверностью информации, точностью расчетов, что позволит составить обоснованное задание наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.
Исходными данными служат:
Оперативные месячные планы СМР
Календарные планы
Сетевые графики строительства
ППР
Комплектование ведомости
Суточные графики составляются генподрядчиком и служат основанием
для графиков субподрядных организаций. Планы и графики рассматриваются руководителем СМО и после согласования и утверждения направляются к исполнителю.
Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает
Диспетчерская служба, которая ведет ведомость выполнение плана с нарастающим итогом с начало месяца. Эта информация служит для разработки мероприятий корректировочного характера, но сами планы при этом не меняются.
41. Основные принципы систем качества
Качество - степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требование стандартов и потребителя.
В основу построения системы управления качеством в строительстве положены основные принципы Единой системы государственного управления качеством (УК) продукции.
Первый принцип построения и функционирования Единой системы - органическая связь УК с общей системой управления; второй - единство УК на всех уровнях (государственном, ведомственном и производственном); третий -единство управления на всех стадиях цикла, т. е. в процессе исследования, проектирования, изготовления материалов и конструкций, производства СМР и эксплуатации построенных предприятий, зданий и сооружений; четвертый - комплексность УК, единство осуществления всех мероприятий по установлению, обеспечению и поддержанию качества продукции (технических, технологических, экономических, организационных, правовых, социально-воспитательных); пятый - единство осуществления функций УК продукции. Отдельные функции управления качеством образуют ее функциональные подсистемы. В соответствии с первым принципом, как часть целого, система УК в строительстве базируется на общих принципах управления предприятием и использует в процессе реализации совокупность тех же методов и организационных средств.