Контрольные вопросы

1. Сформулируйте понятие организационной структуры и поясните ее необходимость для организации.

2. Проанализируйте достоинства и недостатки линейных и штабных полномочий. Определите, к какому типу полномочий тяготеете вы.

3. Определите закономерности перехода одной организационной структуры в другую.

Литература

1. Петровский А. В., Шпалинский В. В. Социальная психология коллектива. М., 1978.

2. Платонов Ю. П. Социальная психология трудовой деятельности. СПб. 1992.

3. Промышленная социальная психология / Под ред. Е. С. Кузьмина А. Л. Свенцицкого. Л., 1982.

4. Тощенко Ж. Т. Социальные резервы труда. М., 1989.

5. Хрестоматия по социальной психологии / Сост. Т. В. Кутасова. М., 1995

Тема 4. Концепции лидерства в организациях (4 часа) План

1. СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА

2. СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

3. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА

4. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ

5. ОСОБЕННОСТИ ЛИДЕРСТВА В ПУБЛИЧНОЙ И ЧАСТНОЙ КОМПАНИЯХ

6. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИДЕРСТВА

7. КРИТЕРИИ РУКОВОДИТЕЛЯ-ЛИДЕРА

8. КОНЦЕПЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

1. Сущность лидерства

Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними использует прежде всего должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, на взаимодействии в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.

Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством.

Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа.

Процесс влияния через способности и умение или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. Неформальный характер лидерской позиции в значительной степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается эффективное сочетание обеих основ власти.

Изучение опыта работы многих лидеров-практиков свидетельствует о том, что для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доводить его до последователей. Успешного лидера характеризует и то, что он наделяет последователей соответствующими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь для их устранения необходимые ресурсы, в том числе людские.

Таким образом, лидерство характеризуется более эффективными результатами деятельности. Следовательно, мы можем принять для дальнейшего анализа следующие определения лидерства.

Лидерство (как статус) — это ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами деятельности.

Лидерство (как процесс) — это стихийное формирование влияния одного человека на других на основе личностных качеств при добровольном признании его коллективом.

Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто его усилиями и усилиями последователей. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят (неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь, т. е. в определенной мере допускается идеализация будущего состояния.

Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ. Настоящие лидеры постоянно задают себе такие вопросы, как: "Что у меня хорошо получается? В чем мои сильные стороны? Чего мне как лидеру не хватает? Над чем я еще должен работать, чтобы быть лучше?"

Лидер — это не менеджер. Менеджер делает вещи правильно, а лидер делает правильные вещи. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Основные отличия лидера от менеджера показывает следующее сравнение:

Менеджер	Лидер
Руководитель, администратор, организатор	Инноватор
Делегирует, поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План — основа действий	Видение — основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем