- •Конспект лекцій з дисципліни «управління потенціалом підприємства”
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства
- •2. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств
- •3. Підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •4. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Характеристика ресурсних складових потенціалу підприємства
- •2. Механізми оптимізації потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими процесами
- •1. Інформаційне забезпечення управління виробничим процесом
- •2. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі внеелементного підходу
- •3. Оцінка ефективності використання основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Поняття трудового потенціалу підприємства
- •2. Діагностика трудового потенціалу підприємства
- •3. Формування методологічних основ управління трудовим потенціалом підприємства
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1. Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2. Аналіз конкурентоспроможності фірм ж-ж. Ламбена
- •3. Swot – аналіз
- •4. Модель аналізу Мак-Кінсі 7 s
- •5. Метод вивчення профілю об’ єкта
- •6. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555
- •7. Методика Ансофа щодо ксф
- •8. Методика Градова щодо детермінантів „ національного ромбу”
- •9. Метод порівнянь
- •10. Метод рангів
- •11. Step – аналіз
- •12. Space- аналіз
- •14. Lots – аналіз
- •15. Pims – аналіз
- •3.Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Поняття і суть антикризового управління потенціалом підприємства
- •2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •2. Види оперативного управління
- •Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства
- •1. Принципи, які базуються на уявленнях користувача:
- •2. Принципи, які пов’ язані із землею, будинками і спорудами:
- •3. Принципи, які пов’ язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання:
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах
- •Сутність, розділи, етапи та методи організаційного проектування
- •Стратегічне управління потенціалом підприємства
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •Принципи і механізми розвитку виробництва
- •2. Принципи формування стратегії науково-технічного розвитку
- •3. Формування системи розвитку підприємства
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •1. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •Перелік тем
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства……………………………………………………………………....1
- •Методичне забезпечення
- •Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
2. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств
Нестабільність суспільного розвитку та глибинні трансформації економічної системи нашої держави спричинили перебудову всього
господарського механізму підприємств, що виявляється у зміні пропорцій між елементами, формуванні нових і руйнуванні старих виробничих зв’язків, переоцінці традиційних орієнтирів розвитку.
Сьогодні домінують два погляди на оцінку сучасного етапу суспільного розвитку: індустріальний та соціальний. Прихильники першого беруть за ключовий фактор розвитку техніко-технологічну базу виробництва, а другого –
соціально-трудовий фактор.
Аналізуючи світові тенденції розвитку, слід указати на основу формування потенціалу сучасних підприємств – персонал. Розвиток концепції управління трудовими ресурсами перетворюється на найважливішу тенденцію, що перебуває в якнайтіснішому взаємозв’язку і взаємозалежності з іншими основними напрямками загальної еволюції економічної думки: появою і поширенням сотових організацій, формуванням “ плоских” ієрархій і “ прозорих” систем управління; реінжинірингом виробничо-господарської діяльності; переходом від традиційних принципів управління до нових (партнерство, гуманізація тощо); розширенням внутрішньофірмових ринків; розвитком комп’ютерного та телекомунікаційного забезпечення процесів управління та його віртуалізації.
Теоретичною основою визначення розміру та управління трудовим
потенціалом підприємства є концепція “ людських ресурсів” . Більшість практичних розрахунків за даною концепцією базуються на можливості використання вартості створених робітником економічних благ, а також доходу, отриманого підприємством на цій основі, як критерію цінності
співробітника.
Поступове проникнення прогресивних теоретичних концепцій у практику позначилося деформуванням структури потенціалу підприємств. Нині більшість підприємств, розуміючи цінність власного персоналу, намагається за будь-яких умов зберегти кваліфікованих працівників. Великого поширення набуває практика укладення “ довічних” трудових угод, особливо характерна для японських, наприклад, підприємств. Зазначимо, що за своєю сутт
трудовий потенціал підприємств має здатність до спонтанного нарощування, навіть за браком будь-якої фінансової підтримки.
Іншою важливою особливістю потенціалу сучасних підприємств є його інформатизація, що тісно пов’язана із соціально-трудовою складовою. Зв’язок реалізується через процеси нагромадження та обробки комерційної інформації персоналом підприємства в процесі ведення бізнесу. Таким чином, цінність персоналу підприємства визначається інформаційними потоками, які він генерує в процесі господарювання. Інформація пов’язує всі елементи підприємницької діяльності в єдину результативну систему. Вона регулює функціонування виробничої підсистеми, сприяє зростанню продуктивності праці персоналу, ефективності використання основних та оборотних фондів, якісно розвиваючи всю економічну систему.
Прискорення темпів науково-технічного прогресу спричиняє зростання частки основних фондів в елементній структурі потенціалу сучасних підприємств, хоч на вітчизняних підприємствах цю тенденцію зумовлено скороченням усіх інших елементів. Аналізуючи досвід господарювання сучасних підприємств, зазначимо найсуттєвіші недоліки визначення потенціалу основних фондів через виробничу потужність підприємства:
Практику визначення потенціалу основних фондів на підставі виробничої потужності провідного структурного підрозділу чи виробничої дільниці треба визнати помилковою. Усунення з поля аналізу всього спектра технологічних і комерційних операцій з виготовлення та презентування продукції на ринку дає змогу визначити тільки технічну продуктивність того чи іншого підрозділу. Такий підхід унеможливлює економічно об’єктивне формування вартості будь-якого структурного підрозділу (центру господарювання).
Відокремлювання провідного структурного підрозділу (виробничої дільниці) для розрахунку потенціалу основних фондів значно деформує результати, оскільки враховуються виробничі можливості тільки одного виду устаткування, що здебільшого становить незначну частку загальної вартості
майна.
3. Динамічність розвитку підприємств зумовлює необхідність урахування структурних змін елементів потенціалу основних фондів і пропорцій між ними. Важливість урахування вдосконалення технології, поліпшення організації виробництва, підвищення кваліфікації працівників тощо зумовлено колосальними альтернативними втратами сучасних підприємств.
