
- •Министерство образования и науки рф
- •Учебное пособие
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Процессный подход в менеджменте качества
- •Описание системы менеджмента качества
- •1.2. Акцент на процесс
- •1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •1.4. Непрерывное улучшение
- •1.5. Создание карты процесса
- •Структурный анализ процессов
- •Графики информационных потоков
- •Рекомендации для использования spa
- •Схемы алгоритмов
- •Максимизация использования spa
- •Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •2. Процессный подход
- •2.1. Применимость процессного подхода
- •2.2. Основные понятия процессного подхода
- •Классификация процессов
- •2.3. Способы выделения процессов Процессы подразделений (внутрифункциональные процессы)
- •Сквозные (межфункциональные) процессы
- •Процессная или функциональная системы управления
- •Правила расчета размера и числа процессов
- •Комментарии к проекту сети процессов:
- •2.4. Управление процессами
- •Процесс управления организацией
- •Система показателей для управления процессами
- •Контрольные вопросы
- •3. Методологии описания бизнес-процессов
- •3.1.Формальная модель
- •Основные способы проектирования процессов
- •Применимость процессного подхода к разработке субп
- •Предпосылки создания sadt
- •Принципы функционального моделирования
- •Описание нотаций idef0, idef3
- •Диаграммы потоков данных
- •Методология idef1x
- •Определение сущностей и атрибутов
- •Логические взаимосвязи
- •Проверка адекватности логической модели
- •Модель данных, основанная на ключах
- •Выбор первичного ключа
- •Контрольные вопросы
- •4. Методолгия описания бизнес-процессов aris
- •4.1. Исходная модель бизнес-процесса
- •4.2. Объединенная модель бизнес-процесса
- •4.3. Обобщенная модель бизнес-процесса
- •4.4. Разработка архитектуры интегрированных информационных систем (здание aris)
- •4.5. Типы моделей в aris
- •4.5.1. Фазовая модель aris
- •4.5.2. Предварительная информационная модель aris
- •4.6. Управление бизнес-процессами на базе aris. Aris — архитектура бизнес-инжиниринга
- •4.7. Оценка процессов
- •4.8. Имитация
- •4.9. Обеспечение качества
- •4.10. Описание нотации aris eepc
- •Применение aris bsc 6.2 при построении карт стратегии компании
- •Построение карты целей (Cause-and-effect diagram)
- •4.11. Сравнение aris с другими концепциями
- •4.11.1. Объектно-ориентированное моделирование
- •4.11.2. Архитектура cimosa
- •4.11.3. Ifip — Методология информационных систем
- •Результаты исследований Санкт-Галленского университета, Швейцария
- •4.11.4. Другие архитектурные решения
- •Контрольные вопросы
- •5.1. Проблема сложности больших систем
- •5.2. Взаимосвязь структурного и объектно-ориентированного подходов
- •5.3. Средства uml
- •Диаграммы взаимодействия
- •Диаграммы последовательности
- •Кооперативные диаграммы
- •Сравнение диаграмм последовательности и кооперативных диаграмм
- •Двухэтапный подход к разработке диаграмм взаимодействия
- •5.4. Диаграммы классов Общие сведения
- •Стереотипы классов
- •5.5. Механизм пакетов
- •Атрибуты
- •Операции
- •5.6.Диаграммы состояний
- •5.6.Диаграммы деятельностей
- •5.7.Диаграммы компонентов
- •5.8.Диаграммы размещения
- •Контрольные вопросы
- •6. Статистические методы оценки эффективности бизнес-процессов
- •6.1 Контрольный листок
- •6.2. Гистограмма
- •Диаграмма разброса (рассеивания)
- •6.4. Метод стратисфакции (расслаивания данных)
- •Диаграмма парето
- •6.6. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма исикавы)
- •6.7. Контрольные карты
- •Типы контрольных карт
- •6.8. Система проверки результативности бизнес-процессов
- •Этапы аудита
- •Роль аудитора
- •Контрольные вопросы
- •7. Методы измерения результативности бизнес-процессов
- •7.2. Методология функционально-стоимостного анализа abc (фса) с использованием программного продукта business studio
- •Контрольные вопросы
- •8. Практические приемы управления бизнес-процессами
- •8.1.Создание функциональной модели с помощью bpwin 4.0
- •8.1.1. Создание контекстной диаграммы
- •Методика выполнения
- •8.1.2. Создание диаграммы декомпозиции Методика выполнения
- •8.1.3. Создание диаграммы декомпозиции а2
- •Методика выполнения
- •8.1.4. Создание диаграммы узлов Методика выполнения
- •8.1.5. Создание feo диаграммы
- •Методика выполнения
- •8.1.6. Расщепление и слияние моделей Методика расщепления
- •Методика слияния
- •8.1.7. Создание диаграммы idef3 Методика выполнения
- •8.1.8. Создание сценария Методика выполнения
- •8.1.9. Дополнение моделей процессов диаграммами dfd
- •Пример выполнения работы
- •8.1.10. Стоимостный анализ (Activity Based Costing) Методика выполнения
- •Центры затрат abc
- •8.1.11. Использование категорий udp Методика выполнения
- •8.2. Моделирование с использованием методологии idef 1x Цель работы
- •Назначение пакета erWin
- •Основные приемы работы с пакетом erWin
- •Пример выполнения работы
- •Задание
- •8.3. Создание диаграмм описания бизнес-процессов в нотациях uml
- •8.3.1. Создание диаграммы вариантов использования
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.2. Создание диаграмм взаимодействия
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.3. Создание диаграммы классов
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.4. Добавление атрибутов и операций
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.5. Добавление связей
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.6. Создание диаграммы состояний
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.7. Создание диаграмм компонентов системы обработки заказов
- •Порядок выполнения работы
- •8.3.8. Создание диаграммы размещения
- •Порядок выполнения работы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Словарь терминов
- •Примечания
- •Примечание
- •Приложение 1 Методика проведения обследования бизнес-процессов компании
- •1.2.2.2. Составление отчета.
- •1.2.2.3. Подготовка положения о классификации бизнес-процессов.
- •1.2.2.4. Уточнение полученной информации о функционировании подразделений.
- •1.3.2.3. Документирование бизнес-процессов.
- •1.3.2.4. Уточнение зафиксированной последовательности выполнения бизнес-процессов.
- •1.3.3. Результат.
- •2. Моделирование.
- •2.1.1. Структурное моделирование.
- •2.1.2. Детальное моделирование бизнес-процессов.
- •Форма запроса данных об общей деятельности организации.
- •Структуры документов, содержащих результаты обследования
- •Приложение 2
- •Примеры заполнения чек листов.
Заключение
На современном этапе развития общества крайне актуальными стали вопросы разработки методов, алгоритмов и программных средств повышения качества товаров и услуг на основе задач управления, контроля, анализа данных, поиска, выбора, обучения и принятия решений по повышению уровня конкурентоспособности предприятий.
Необходимо определение принципов построения и основ функционирования систем контроля качества в области сложных производственных технологий, без которых затрудняется развитие систем автоматизированного проектирования и производства (CAD/CAM), а также комплексных систем управления качеством производства (CALLS/ИПИ).
Подытоживая основные направления развития систем качества, можно выделить ряд областей, в которых существуют проблемы, требующие своего решения. На стадии исследования и проработки находятся вопросы адаптации, создания компонентов диагностики деятельности предприятия, методов прогнозирования состояния объектов управления в области качества. Повышение требований, предъявляемых к уровню профессионализма выпускников высших учебных заведений в области управления качеством, рост трудоемкости обучения, потребность в индивидуализации и интенсификации процесса обучения приводят к необходимости и формированию системы интеллектуальных умений в данной предметной области.
Таким образом, управление качеством — это динамически развивающаяся проблемная область, имеющая свою функциональную основу и прикладную надстройку, которые в различной степени будут обновляться и совершенствоваться.
Библиографический список
Глудкин О.П. Горбунов Н.М. Всеобщее управление качеством
М.: Радио и связь, 1999.
Мазур И.И. Шапиро В.Д. Управление качеством
М.: Высшая школа, 2003.
Управление качеством ред. Ильенкова С.Д. М.:Юнити, 2003
Кумэ Х. Статистические методы повышения качества
М: Финансы и статистика, 1990
Шарипов С.В. Толстова Ю.В. Системы менеджмента качества
Спб.: Питер, 2004
Биктимиров Р.Л. Гречишников В.А. Дырин С.П. и др. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении Спб.: Питер, 2005
Браун М.Г. Сбалансированная система показателей
М. Альпина Бинес Букс, 2005
Шадрин А.Д. Менеджмента качества
М.:ООО «НТК «Трек», 2005
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и
управление: Учебник. М.Инфа-М, 2004г.
Хачатуров А.Е. Куликов Ю.А. Основы менеджмента качества
М.: «Дело и сервис», 2003г.
Аронов И. TQM как система управления Тейлора //
«Стандарты и качество» №12 2001г.
Адлер Ю. Мотивация в системах менеджмента//
«Стандарты и качество»
13. Адлер Ю. Восемь принципов, которые изменили мир//
«Стандарты и качество» №5-6, 2001г.
Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента // Журнал IT Manager
Никифоров А.Д. Управление качеством. Учебное пособие для вузов. – М.: Дрофа, 2004 – 720 с.
Патриция Веллингтон «Бизнес в стиле Кайзен» / Elitarium.ru, 27 августа 2004
Е.Р.Борисова Мотивационные возможности стандартов ISO серии 9000 и цели в области качества// «Технологии качества жизни» 2003г. т.3 №3-4, 7-15
Х.К. Рамперсад, С.В. Пономарев Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала при создании СМК в организации// «Методы менеджмента качества», №12, 2003г.
Михайлова Н., Федорова Л. Современный менеджмент и кадры// «Стандарты и качество»,№11, 2003г.
Молодов М. Место социальных факторов в концепции ТQM «Стандарты и качество»,№5, 2002г.
Свиткин М. Руководитель и персонал// «Стандарты и качество»,№1, 2005г.
Адлер Ю., Щепетова С. Процессное описание бизнеса- основа основ для системы экономики качества// «Стандарты и качество», №2, 2002г.
Свиткин М. Процессный подход при внедрении систем менеджмента качества в организации// «Стандарты и качество», №3, 2002г.
Полховская Т. Ващенко Н. Назарова. И. и др. Роль документации при создании эффективной системы менеджмента организации// «Стандарты и качество» №6, 2004г.
Крюков И. Шадрин А. Сбалансированная система показателей// «Стандарты и качество» №6, 2004г.
ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования
ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
Рекомендации. Система управления производственным объединением и производственным предприятием. Разработка внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М., издательство стандартов, 1986
МС ИСО 9000-1-94 Стандарты в области административного управления качеством и обеспечения качества. Часть 1. Руководящие указания по выбору и применению Финансы и статистика, 2007. – 304 с. : ил.
Дж. Харингтон, К.С. Эсселинг, Х.В. Нимвеген. Оптимизация бизнес процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. С-Петербург, 2002
Клячкин В. Н. Статистические методы в управлении качеством: компьютерные технологии: учнеб. Пособие / В. Н. Клячкин. – М.:
http://www.corpus-q.ru/Statya5.htm
http://juco.ru/library/articles/other/responsibility_matrix/
http://kpms.narod.ru/Procedury.htm
http://www.metodolog.ru/00919/00919.html
http://www.aup.ru/books/m93/4_4.htm