5.8.Диаграммы размещения

Диаграмма размещении (deployment diagram) отражает физические взаимосвязи

между программными и аппаратными компонентами системы. Она является хорошим средством для того, чтобы показать маршруты перемещения объектов и компонентов в распределенной системе.

Каждый узел на диаграмме размещения представляет собой некоторый тип вычислительного устройства — в большинстве случаев, часть аппаратуры. Эта аппаратура может быть простым устройством или датчиком, а может быть и мэйнфреймом.

Диаграмма размещения показывает физическое расположение сети и местонахождение в ней различных компонентов. В нашем примере система ATM состоит из большого количества подсистем, выполняемых на отдельных физических устройствах, или узлах (node). Диаграмма размещения для системы ATM показана на рис. 5.21.

Из данной диаграммы можно много узнать о физическом размещении системы. Клиентские программы ATM будут работать в нескольких местах на различных сайтах. Через закрытые сети будет осуществляться их сообщение с региональным сервером ATM. На нем будет работать программное обеспечение сервера ATM. В свою очередь, посредством локальной сети региональный сервер будет сообщаться с сервером банковской базы данных, работающим под управлением Oracle. Наконец, с региональным сервером ATM соединен принтер.

Диаграмма Размещения используется менеджером проекта, пользователями, архитектором системы и эксплуатационным персоналом, чтобы понять физическое размещение системы и расположение ее отдельных подсистем. Менеджер проекта сможет объяснить пользователям, как будет выглядеть готовый продукт. Эксплуатационный персонал сможет планировать работу по установке системы.

Рис. 5.21. Диаграмма размещения для системы ATM

На практике диаграммы размещения используются не слишком часто. Многие разработчики действительно пользуются такими диаграммами для описания данного рода информации, однако они представляют собой просто неформальные картинки. С другой стороны, каждая система имеет свои собственные физические характеристики, которые желательно явно выделить, и в дальнейшем потребуется большая степень формализма по мере достижения лучшего понимания того, какие проблемы следует решать в первую очередь с помощью диаграмм размещения.

Контрольные вопросы

1. Опишите общие правила объектно-ориентированного подхода к описанию бизнес-процессов.

2. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-прецедентов.

3. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-состояний.

4. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-действий.

5. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-классов.

6. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-компонентов.

7. Опишите назначение и правила формирования диаграмм-размещения.

6. Статистические методы оценки эффективности бизнес-процессов

Один из базовых принципов управления качеством состоит в принятии решений на основе фактов. Наиболее полно это решается методом моделирования как производственных, так и управленческих процессов инструментами математической статистики. Однако современные статистические методы довольно сложны для восприятия и широкого практического использования без углубленной математической подготовки всех участников процесса. В 1979 г. Союз японских ученых и инженеров (JUSE) собрал воедино наглядные методы анализа качества процесса (рис. 6.1). При всей своей простоте они сохраняют связь со статистикой и дают профессионалам возможность пользоваться их результатами, а при необходимости – совершенствовать их.

Рис.6.1. Методы статистического контроля

Как видно из рисунка, к семи инструментам контроля качества относятся следующие статистические методы: контрольный листок, гистограмма, диаграмма разброса, диаграмма Парето, стратификация (расслоение), диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма), контрольная карта. Эти методы можно рассматривать и как отдельные инструменты, и как систему методов (разную в различных обстоятельствах).

Последовательность применения семи методов может быть различной в зависимости от цели, которая поставлена перед системой. Точно также применяемая система не обязательно должна включать все семь методов. Их может быть меньше, а может и больше, так как существуют и другие статистические методы, например методы оценки качества.

Основное назначение методов контроля качества – контроль протекающего процесса и предоставление участнику процесса фактов для корректировки и улучшения процесса.

Эти методы в настоящее время применяются не только в производстве, но и в планировании, проектировании, маркетинге, материально-техническом снабжении.