
- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения)
- •Программа курса
- •Тема 1. Основные понятия дисциплины «Инновационное развитие организации».
- •Тема 2. Инновационная сфера.
- •Тема3. Инновационный маркетинг взаимодействия.
- •Тема 4. Инновационная стратегия.
- •Тема 5. Процесс-инновации в организации: Структура, особенности и этапы.
- •Тема 6. Инновационный потенциал организации.
- •Тема 7. Инновационное проектирование.
- •Тема 8. Инновационное управление человеческими ресурсами.
- •Планы семинарских занятий
- •Дополнительная литература
- •Семинар 4. Инновационная стратегия. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 6. Инновационный потенциал организации. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 7. Инновационное проектирование. Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.Деловые игры – инструмент или?
- •7.Значимость инновационной сферы и инфраструктуры определяется:
- •8.Управление конфликтами при:
- •9.Инновация характеризуется как:
- •10.Специфику моделей инновационной деятельностью определяют:
- •11.Результаты исследований, каких ученых легли в основу современной теории инноватики и кто основоположенники инновационной теории развития общества?
- •12.Инновационный процесс как фактор экономического роста предопределился:
- •13.Государственная инновационная политика это:
- •14.Отличие инновации от бизнес-процессов:
- •15.Инновационный потенциал – это вектор:
- •16.Инновационный маркетинг – инструмент:
- •17.Чем обусловлена значимость и необходимость классификации инноваций:
- •18.Инновационная стратегия – фактор:
- •39.Какова продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией н.Д. Кондратьева?
- •40.Что может рассматриваться в качестве инновационных стратегий?
- •Вопросы к зачету
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ
|
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА |
Г.В. Овчаренко, А.М.Старыгина
|
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ |
Учебно-методический комплекс
|
Ростов-на-Дону 2012
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
Под научной редакцией д.э.н.,проф. В.Н. Некрасова
Г.В. Овчаренко, А.М. Старыгина
Инновационное развитие организации: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИ РАНХиГС, 2012. – 28 с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению, профилю подготовки и учебного плана: 080200.62 Менеджмент бакалавр
Предназначен для студентов Южно-Российского института филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, обучающихся по направлению подготовки:080200.62 Менеджмент бакалавр (для всех форм обучения).
Содержание
-
Общие сведения о курсе …………………………………………………………………
4
Учебно-тематический план………………………………………………………………
5
Программа курса………………………………………………………………………….
6
Планы семинарских занятий…………………………………………………………….
11
Тесты……………………………………………………………………………………....
16
Вопросы к зачету…………….……………………………………………………………
23
Глоссарий………..…….……………………………………………………………….….
24
Рекомендуемая литература……………………………………………………………….
26
Общие сведения о курсе
Вектор накопления знаний предопределил стремительное развитие информационных технологий, которое нашло отражение в научной дисциплине «Инновационное развитие организации» – это наука, изучающая закономерности ее развития, так как новые тенденции в мировой науке и негативное отношение к отечественной фундаментальной науке – это стимул для науковедов, пытающихся осмыслить происходящее и найти пути решения ее проблем, так как новые тенденции в жизни современной отечественной науке и управления весьма разнообразны.
Целью преподавания дисциплины является исследование важнейших проблем развития науки и инновационного управления в условиях становления новой экономики, в частности, исследование вопросов системной характеристики процесс-инноваций и их особенности в макро- и микроорганизациях, развития структурных гуманных отношений в современных многомерных, сетевых, интеллектуальных, виртуальных и обучающихся организациях.
Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке бакалавров, установленными в квалификационной характеристике выпускника этого направления.
В условиях модернизации новой экономики России, интенсивного увеличения научной информации и необходимостью постоянного обновления знаний особое значение приобретает подготовка в вузах бакалавров способных на практике к самостоятельной творческой работе и внедрению новшеств в производстве. В связи с этим особое внимание уделено:
– анализу теоретических аспектов научного исследования новшеств;
– особенностей и логики процесс-инноваций и их практической реализации, то есть новые профессиональные знания в области современных проблем науки инноватики и практики управления инновациями необходимы менеджерам и бакалаврам разных направлений сфер деятельности.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
-ОК-8 (способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность),
-ОК-13 (способность анализировать социально значимые проблемы и процессы),
-ОК-15(владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования),
-ПК-17 (готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям),
-ПК-21(готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать: основные понятия и концепцию современных проблем науки инноватики;
– историю процесса становления отечественной науки управления;
– этапы инновационного развития;
– управление потенциалом знаний работников в организации;
– гибкие модели инновационной деятельности при внедрении новшеств на производстве.
уметь:
– научно прогнозировать инновационную стратегию развития организации;
– создавать творческий морально-психологический климат в коллективе;
– практически применять результаты научных исследований в деятельности организации;
демонстрировать способность:
– анализировать работу по управлению знаниями;
– реализовывать теоретические знания по инновационному управлению персоналом;
– прогнозировать и оценивать экономические ситуации в условиях неопределенности среды и кризисах;
– организовывать себя и коллектив на достижение инновационных целей;