Тема 7. Инновационное проектирование.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект развивается от момента возникновения бизнес-идеи – научной идеи, научно-исследовательской работы, имеющей рыночный потенциал, до постановки на производство и проходит различные технические стадии (НИОКР, опытный образец, серийный образец и т.п.). Идея инновационного проекта возникает у одного человека или в рамках инициативной группы, проект проходит различные организационные стадии и заканчивается постановкой на производство, когда взаимоотношения разработчиков и промышленных партнеров определяются договором участия в реализации проекта. Проект может выполняться и инициативной группой, и подразделением организации, и отдельной организацией, и группой организаций, и организацией-разработчиком совместно с промышленным партнером.

Инновационный проект как единое целое характеризуется стадией развития разработки (технический аспект) и способом организации инновационного процесса (организационный аспект).

Цель инновационного проекта ясна – найти бизнес-идею, развить ее и выйти на промышленное производство инновационной продукции.

Критерии оценки инновационного проекта могут быть различными:

– цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; соответствие проекта отношению организации к риску, требованиям организации с учетом временного аспекта и потенциалу роста организации;

– инвестиционные – размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации, стартовые затраты на осуществление проекта, точный срок окупаемости проекта;

– научно-технические;

– патентная чистота – не нарушаются ли патентные права;

– yникaльнocть продукции – отсутствие aнaлoгoв;

– наличие интеллектуальных ресурсов, для осуществления проекта;

– патентоспособность.

Тема 8. Инновационное управление человеческими ресурсами.

Новациионный кадровый менеджмент: механизм и инструменты управления человеческими ресурсами. Реализация инновационных гибких методов управления поведением личности в организации. Инновационная культура – это креативная самореализация личности в организации.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, знание его инновационных установок, умение формировать и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменения экономической и политической систем одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщать и реализовывать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом организации.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей организации.

Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношение власти к подчиненным, давление на человека сверху в виде принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе, без видимого принуждения.

Третий — рынок, равновесие интересов продавца и покупателя.