Тема3. Инновационный маркетинг взаимодействия.

Принципы инновационного маркетинга взаимодействия. Значимость «S»-кривой в выборе инновационной стратегии с учетом принципа «время-деньги».

В условиях перехода к конкурентно-рыночным отношениям инновационная деятельность предстает как практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве в целях получения нового продукта и удовлетворения потребительского спроса в конкурентоспособных товарах и услугах.

Ускорять процесс создания и реализации новшеств призван инновационный маркетинг взаимодействия — управленческие инновации, в освоении которых лежат организационные, технологические, экономические и социальные новшества, предопределяющие процесс поиска новых целевых рынков и конкретных потребителей для ускорения реализации их в сфере инновационных продуктов и услуг. Одновременно инновационный маркетинг взаимодействия является катализатором модернизации производства, главным средством организационно-структурной перестройки его управления и технологического обновления хозяйственного комплекса страны. Поэтому правомерно говорить не столько о формах и методах управления и организации инновационных процессов, сколько о принципах и методах инновационной стратегии предприятий, которая является главным фактором инновационной политики и действенности инновационного маркетинга в рыночных условиях предприятия. Она включает в себя оценку ресурсов предприятия и его кадрового, производственно-инновационного потенциала и финансов, а также изменение контролируемой доли рынка, рыночной позиции предприятия в конкурентной борьбе.

Тема 4. Инновационная стратегия.

Значение и разработка инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии – это реализация целей через приоритетные национальные инновационные проекты региона.

В современных рыночных условиях эффективность деятельности любого хозяйственного субъекта определяется выбором инновационной стратегии, которая обеспечит будущий успех на рынке. Успех реализуется благодаря четкой концепции предприятия: каким делом заниматься, куда идти и где желательно быть, т. е. все цели предприятия заключаются в сохранении и повышении инновационного потенциала, активной политике по экспорту, в освоении новых видов продукции; системе финансирования инноваций и конкурентоспособной продукции.

Содержание инновационной стратегии обусловливается способностью и восприимчивостью предприятий к инновационной деятельности. Следовательно, инновационная стратегия — это часть корпоративной стратегии, целенаправленная на инновационную деятельность предприятий с ориентиром приоритетов перспективного развития. Она реализуется посредством неординарных новационных управленческих решений и методов управления с учетом специфики продукта организации. Политика проведения инновационной стратегии основывается на принципах управления инновациями и требует от высшего руководства предвидения, личного мужества, новаторства и способности определить приоритетность будущей деятельности организации с ориентацией на конкретного потребителя и рыночный спрос, т.е. характеризуется различными типами стратегии