4. Варианты и задания к контрольным работам

Вариант контрольной работы студент выбирает по таблице – первой букве фамилии студента.

А

Б

В

Г

Д

Е,Ж

З,И

К

Л

М

Н

О

П

Р

С

Т

У,Ф

Х,Ч

Ш,Щ

Э

Ю

Я

Задания контрольной работы

Вариант 1

1. Классификация управленческих решений.

2. Целевая ориентация управленческих решений.

3. Практические примеры использования методов прогнозирования управленческих решений применительно к организациям в конкретной организации.

Вариант 2

1. Принятие управленческих решений в системе менеджмента.

2. Контроль и ответственность руководителя за принятые управленческие решения.

3. Примеры использования стратегического и тактического планирования при разработке и реализации управленческих решений в конкретной организации.

Вариант 3

1. Управленческие риски при разработке управленческих решений. Страхование управленческих рисков.

2. Сущность и виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих решений.

3. Практическое применение системного подхода для разработки и принятия управленческих решений (на примере конкретной организации).

Вариант 4

1. Этапы и организация процесса разработки решений.

2. Принципы и классификация методов прогнозирования управленческих решений.

3. Пример оценки эффективности управленческих решений применительно к конкретной организации.

Вариант 5

1. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.

2. Роль человеческого фактора в процессе принятия управленческого решения.

3. Использование требований и критериев оценки управленческих решений на практике в конкретной организации.

Вариант 6

1. Применение научных подходов в разработке решений.

2. Системный подход к разработке управленческих решений.

3. Информационная база технологии управления организацией на примере конкретной организации.

Вариант 7

1. Типология управленческого решения.

2. Контроль и ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

3. Практика использования новых информационных технологий при разработке управленческих решений в конкретной организации.

Вариант 8

1. Применение научных подходов в разработке решений.

2. Теоретические основы прогнозирования управленческих решений.

3. На примере конкретной организации рассмотреть требования к лицу, принимающему решение.

Вариант 9

1. Системный подход в повышении качества и эффективности управленческих решений.

2. Формулировка принципов и целей управленческих решений. Двенадцать принципов управления Эмерсона. Принципы управления Файоля.

3. Практика контроля реализации управленческих решений (показать на примере коммерческой организации).

Вариант 10

1. Этапы и организация процесса разработки управленческих решений.

2. Сущность принципов организации работ по прогнозированию деятельности предприятия.

3. Построение и осуществление волевого акта при выборе управленческого решения (показать на конкретных примерах).

Вариант 11

1. Технология разработки управленческих решений.

2. Роль человеческого фактора в процессе принятия управленческого решения.

3. Рассмотреть функции власти при разработке и реализации управленческого решения в коммерческой организации.

Вариант 12

1. Информационное обеспечение процесса разработки решений.

2. Принятие управленческих решений в условиях риска.

3. Рассмотреть отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в конкретной организации.

Вариант 13

1. Методы оптимизации управленческих решений.

2. Требования к оформлению управленческого решения. Контроль за их выполнением.

3. Провести на конкретных примерах анализ факторов, формирующих качество управленческих решений.

Вариант 14

1. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений.

2. Социально-психологические основы разработки управленческих решений.

3. Решение конкретной управленческой задачи с учетом влияния внешних факторов.

Вариант 15

1. Психология личности в системе разработки управленческих решений.

2. Принятие управленческих решений в условиях определенности.

3. Комплексное влияние факторов внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений в конкретной организации.

Вариант 16

1. Методы анализа управленческих решений.

2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

3. Практическое использование моделей процесса принятия управленческих решений в конкретной организации.

Вариант 17

1. Сущность и принципы анализа управленческих решений.

2. Принятие управленческих решений в условиях риска.

3. Примеры моделей процесса принятия управленческих решений применительно к конкретной организации.

Вариант 18

1. Этапы процесса разработки управленческих решений.

2. Руководитель в управлении - возможности и ограничения

3. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в конкретной организации.

Вариант 19

1. Принятие управленческих решений в системе менеджмента.

2. Качество управленческих решений.

3. Рассмотреть целевую ориентацию (дерево целей) управленческих решений в конкретной коммерческой организации.

Вариант 20

1. Эффективность управленческих решений.

2. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.

3. На практическом примере рассмотреть распределение обязанностей и ответственность при принятии управленческих решений.

Вариант 21

1. Модели принятия управленческих решений.

2. Коллективное принятие управленческих решений – достоинства и недостатки.

3. Применение различных методов для решения конкретных управленческих задач организации.

Вариант 22

1. Этапы прогнозирования управленческих решений.

2. Система учета и контроля за реализацией управленческих решений.

3. Основные способы борьбы с рисками (показать на конкретных примерах).