
- •Глава 1. Сущность, задачи и организация управленческого учета
- •Понятие управленческого учета
- •1.2 Принципы управленческого учета
- •1.3 Пользователи бухгалтерской информации
- •1.4. Сравнение управленческого учета с финансовым учетом
- •1.5. Производственный учет и его роль в управлении
- •1.6. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе.
- •1 Этап. Определение целей
- •2 Этап. Поиск альтернативных вариантов действий
- •3 Этап. Сбор данных, связанных с альтернативными действиями.
- •4 Этап. Выбор оптимального варианта действий из альтернативно возможных
- •5 Этап. Реализация принятых решений
- •6 Этап. Сравнение фактических и запланированных результатов.
- •7 Этап. Принятие мер по устранению отклонений от плана
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационная задача
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2. Классификация затрат
- •Примечание – по данным литературы 2 Объекты учета затрат на производство.
- •Классификация расходов организации.
- •Признание расходов в бухгалтерском учете
- •2.2 Классификация затрат по управлению себестоимостью, оценки стоимости запасов и получению прибыли.
- •2.3 Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •2. 4. Классификация затрат для контроля и регулирования Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования.
- •2. По возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Ситуационная задача 1
- •Ситуационная задача 2.
- •Ситуационная задача 3
- •Ситуационная задача 4
- •Ситуационная задача 5
- •Задача 6
- •С)оценивается по текущей стоимости;
- •Принципы управленческого учета.
- •Литература
- •Глава 3 Учет затрат на материалы и оплату труда, капитальных и текущих затрат
- •3.2 Учет вспомогательного производства
- •3.3. Покупка, хранение и отпуск материалов.
- •3.4. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов
- •3.5 Учет затрат на рабочую силу
- •3.6 Учет капитальных и текущих затрат Определения капитальных и текущих затрат
- •Капитальные затраты
- •Текущие затраты
- •3. 7 Необходимость распределения накладных расходов
- •3.8. Ставки распределения накладных расходов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационная задача 1
- •Ситуационная задача 2
- •Ситуационная задача 3
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4 Учет по центрам ответственности
- •4.1 Понятие центров ответственности, их классификация
- •Типы центров ответственности
- •4.2 Учет по центрам затрат
- •4.3 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •Отчет центра инвестиций
- •Трансфертные цены
- •4.4 Отчет центра инвестиций
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература
- •Глава 5. Методы учета затрат на производство и калькуляция себестоимости. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •5.2 Характеристика позаказной калькуляции.
- •5.3 Документирование учетных операций в системе позаказной калькуляции
- •5.4 Методика калькуляции себестоимости и учет затрат при позаказном методе
- •5.5 Синтетический учет затрат на производство при позаказном методе
- •5.6 Калькуляция себестоимости специального заказа, партии товара и контракта
- •Вопросы
- •Ситуационные задачи Задание 1
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6 Попроцессная и попредельная калькуляция
- •6.2. Условная единица продукции. Удельная себестоимость.
- •6.3 Сущность, особенности попередельного метода.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационная задача Задание 1
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7 Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
- •7.1 Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
- •7.2 Преимущества и недостатки метода калькуляции себестоимости с полным распределением затрат
- •7.1 Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат (Абзорпшен-костинг)
- •7.2 Преимущества и недостатки метода калькуляции себестоимости с полным распределением затрат
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационная задача 1
- •Ситуационная задача 2
- •Ситуационная задача 3
- •Ситуационная задача 4
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 8 Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (Директ-костинг)
- •8.2 Практический пример составления калькуляции и отчета о прибылях и убытках при различных системах
- •8.3 Сравнение влияние калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным издержкам
- •Литература
- •1. А.П. Смольский. Калькулирование себестоимости по переменным расходам как инструмент управления //«Планово-экономический отдел» № 7 (61), июль 2008
- •Глава 9. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений
- •9.2. Виды нормативов
- •9. 3 Управление по отклонениям
- •9.7 Журнал – Тариф
- •9.4 Формулы отклонений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Е) сезонный эффект, например тепло-энергия зимой.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 10. Учет издержек комплексного производства и побочного продукта
- •10.2. Методы распределения комплексных затрат.
- •10. 3. Учет побочного продукта
- •Распределение затрат
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Задача № 1
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 11 Бюджетирование и составление основного бюджета
- •11.2 Бюджетный цикл
- •11. 3 Оперативный и финансовый бюджет
- •I. Оперативный бюджет.
- •II. Финансовый бюджет.
- •11.4. Пример составления основного бюджета
- •11.5 Смета и сметный цикл
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Задача 1
- •Задача 2
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 12 Оценка контроля результатов деятельности
- •12. 2 Расчет формул гибкого бюджета
- •12. 3 Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Задача 1
- •Задача 2
- •Список литературы
- •Глава 13. Принятие управленческих решений
- •6) Точка безубыточности переменных затрат (точка покрытия переменных затрат):
- •13. 2.Маржа безопасности
- •13.3.Операционный рычаг
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 14 Принятие решений по ценообразованию
- •14.1. Функция цены
- •14.2. Процесс ценообразования и факторы, влияющие на ценообразование
- •14.1. Функция цены
- •Функции цены
- •14.2 Процесс ценообразования и факторы, влияющие на ценнобразование
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ситуационные задачи Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 15 Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Показатели эффективности инвестиционных проектов, используемые зарубежными финансовыми директорами
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •15.2. Недисконтированные методы оценок инвестиций
- •15.3 Дисконтрованные методыоценки инвестиций
- •Дисконтированные методы оценок инвестиций
- •Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Литература
- •Глоссарий
4.4 Отчет центра инвестиций
Условия и показатели премирования для центров инвестиций
Центрами инвестиций, как уже указывалось, являются крупные дочерние предприятия промышленных холдингов, которые в отличие от центров прибыли как юридические лица имеют полномочия по:
самостоятельному привлечению средств (кредитных и других заемных ресурсов);
самостоятельной (ограниченной предельными лимитами) инвестиционной политике.
В практической деятельности предприятий наиболее приемлемым (во избежание излишней запутанности) механизмом премирования центров инвестиций является следующий:
основным условием премирования, как и для центров прибыли, выступает достижение запланированного объема валовой прибыли.
Таким образом, допустим, входящий в состав вертикально-интегрированной нефтяной компании НПЗ (нефтеперерабатывающий завод) будет калькулировать «входящую» от «своего» НГДП (нефтегазодобывающего предприятия) сырую нефть по плановым трансфертным ценам:
первым дополнительным условием премирования является соблюдение централизованно установленных финансовых нормативов (в первую очередь, коэффициентов ликвидности), чтобы дочернее предприятие излишне не увлеклось привлечением средств и не «навешало» таким образом, долгов своему холдингу;
вторым дополнительным условием инвестиций будет выполнение централизованно установленного плана капитальных вложений (инвестиционного бюджета) в части освоения выделенных ресурсов. Заметим при этом, что небольшие инвестиции, отданные «на откуп» дочернему предприятию, системой стимулирования не учитываются, так как они означают капитализацию чистой прибыли, но не влияют на размер самой чистой прибыли.
С учетом всего вышесказанного, можно представить перечень условий и показателей премирования для различных центров ответственности в составе российского промышленного предприятия.
Вопросы для самоконтроля
Понятие центров ответственности
Центр прибыли
Центр затрат
Центр инвестиций
Ситуационная задача 1
Подготовьте короткий дискуссионный документ для вашего генерального управляющего, в котором представляются различные доступные для организации типы центров ответственности. Какие факторы определяют ваш окончательный выбор? Какие Вы дадите рекомендации?
Ситуационная задача 2
Какие три основных фактора определяют меру ответственности, которая может быть делегирована отдельным управляющим?
Ситуационная задача 3
Какие методы существуют для оценки показателей центра ответственности? Предложите два или три метода оценки.
Ситуационная задача 4
Какие из приведенных ниже утверждений об отчетах в учете по центрам ответственности, по вашему мнению, являются правильными, а какие нет?
№ |
Показатели |
Правильное |
Неправильное |
(a) |
Они обычно показывают фактические или ожидаемые затраты и прибыль |
|
|
(b) |
Отчеты имеют тенденцию сосредоточиваться на отклонениях от плана и поэтому подразумевают подход "управление по отклонениям" |
|
|
(c) |
Отчеты сосредоточиваются на вкладе в прибыль отдельного продукта или сегмента. Для того чтобы определиться с этим вкладом, приводятся только непосредственно связанные с конкретным продуктом или сегментом прибыль и затраты |
|
|
(d) |
Общие расходы, такие как корпоративные накладные расходы, относятся на продукты или сегменты организации с целью учета по центрам ответственности. |
|
|
(e) |
В системе учета по центрам ответственности данные объединяются и консолидируются на каждом уровне управления |
|
|
(f) |
Отчет о деятельности (например, подразделения предприятия) сосредоточится скорее на маржинальном доходе, чем на затратах |
|
|
Тесты
1. Назовите объекты учета затрат:
A) места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности;
B) места возникновения затрат: производственные, обслуживающие;
C) центры ответственности;
D) структурные подразделения предприятия;
E) основное и вспомогательное производство.
2. Что такое встречные услуги и по какой стоимости оцениваются.
A) услуги вспомогательных производств друг другу оцениваются по плановой себестоимости текущего периода или по фактической себестоимости прошлых периодов;
B) услуги вспомогательных производств основному производству оцениваются по фактической себестоимости;
C) услуги основного производства вспомогательным производствам оцениваются по нормативной стоимости;
D) услуги вспомогательных производств друг другу оцениваются в пределах сметы;
E) услуги вспомогательных производств основному производству оцениваются по учетной стоимости.
3. Что означает следующая бухгалтерская запись: Дт 8045 “Износ основных средств и амортизация нематериальных активов” Кт 2420 “Износ зданий и сооружений”.
A) начислен износ по производственным зданиям;
B) начислен износ по зданиям административного персонала;
C) начислена амортизация по приобретенным программным обеспечением по управлению производством;
D) начислен износ склада по хранению готовой продукции;
E) ответы А,В.
4. Управленческий учет представляет собой подсистему:
A) статистического учета;
B) финансового учета;
C) бухгалтерского учета;
D) ответы B,C, D;
E) нет верного ответа.
5. Основой управленческого учета является: A) финансовый бухгалтерский учет; B) налоговый учет; C) производственный учет; D) статистический учет.
E) ответы B,C, D.
6. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации: A) внешним пользователям;
B) внутренним пользователям;
C) органам исполнительной власти;
D) руководству;
E) ответы B,C, D
7. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:
A) финансовый учет;
B) управленческий учет;
C) оперативный учет;
D) производственный учет;
E) ответы B,C, D
8. В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят: A) анализ финансовой отчетности;
B) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;
C) налоговое консультирование;
D) администрирование;
E) ответы B,C, D.
9. Принципами управленческого учета являются:
A) единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства;
B) единые планово-учетные единицы для двух видов учета;
C) однократное введение первичной информации для всех видов учета;
D) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим;
E) ответы B,C, D;
10. Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:
A) организация как самостоятельное юридическое лицо;
B) группа предприятий, объединенных по отраслевой принадлежности;
C) центр ответственности;
D) ответ зависит о цели управленческого учета;
E) ответы B,C, D;
11. Управленческий учет можно определить как
A) синтетический учет затрат;
B) синтетический учет затрат и результатов;
C) аналитический учет затрат;
D) аналитический учет затрат и результатов;
E) ответы B,C, D;
12. Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:
A) центр затрат;
B) центр доходов;
C) центр прибыли;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
13. Центры ответственности – это:
A) структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за результаты их выполнения;
B) структурные единицы предприятия, которые отчитываются за остаток наличных денежных средств;
C) центр затрат;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
14. Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:
А) руководство знает методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение;
В) руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса; календарные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе;
С) все ответы верны;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
15. Центр затрат – это:
А) подразделение ответственное за планирование затрат;
В) подразделение, отвечающее за осуществление затрат;
С) все ответы верны;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
16. В список возможных отчетов для «центра затрат» входят в том числе следующие:
А) план производства;
В) бюджет движения денежных средств;
С) бюджет доходов и расходов;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
17. Центр прибыли – это:
А) подразделение, ответственное только за финансовые результаты;
В) подразделение, отвечающее за затраты и финансовые результаты;
С) бухгалтерия предприятия;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
18. В отчетах, составленных по центрам прибыли, общефирменные накладные расходы:
А) распределяются между центрами ответственности согласно базе, определенной руководством;
В) не распределяются между центрами ответственности и возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;
С) возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
19. Не все активы компании идентифицированы с конкретными центрами ответственности. Это означает, что:
А) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, не должен превышать стоимости капитала компании;
В) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании;
С) ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-единиц при выполнении следующих условий;
D) затраты, общие для всех сегментов бизнеса (общефирменные на- кладные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе;
E) все ответы верны.
20. Основу централизованных структур управления составляют:
A) административные подразделения;
B) производственные и сбытовые подразделения;
C) производственные и обслуживающие подразделения;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
21. Необходимость децентрализации может быть вызвана:
A) изменением формы собственности предприятия;
B) укрупнением масштабов;
C) выпуск новой продукции;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.
22. Контрольный отчет – это:
A) сравнение фактических результатов с прогнозируемыми показателями деятельности;
B) отчет по итогам работы подразделения;
C) отчет по итогам работы предприятия;
D) центр инвестиций;
E) ответы B,C, D.