Глава 1. Сущность, задачи и организация управленческого учета

1. 1 Понятие управленческого учета

1. 2 Принципы управленческого учета

1. 3 Пользователи бухгалтерской информации

1. 4 Сравнение управленческого и финансового учета

1. 5 Производственный и управленческий учет

1. 6 Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе.

1. Понятие управленческого учета

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческий персонал организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Предмет управленческого учета – производственная деятельность организации и ее структурных подразделений.

Объект управленческого учета – затраты в сфере производства.

Функции управленческого учета. Функции управления включают: планирование, контроль, оценку, непосредственно организационные работы, внутренние информационные связи и стимулирование.

1. Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем, оно включает постановку цели, формулировку задачей, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий (исходные данные - сметы).

2. Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера - состоит из определения состояния объекта, сопоставления фактических результатов с плановыми, пересмотра планов, если они не могут быть выполнены, выявление отклонений от запланированного и регулирования (исходные данные - отчеты).

3. Оценка - заключительный процесс анализа всей системы принятия решения, в ходе которого определяется, была ли достигнута цель, причины отклонений, недостатки планирования, неоптимальный выбор действий, несоответствие системы контроля требованиям управления, выбор неверной цели.

4. Организационная работа - создание организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей, распределении обязанностей между исполнителями, координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления, установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

5. Стимулирование - средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

6. Внутренняя информационная связь - обмен информацией и отчетностью, что позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели, конкретизировать задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период, определять условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

1) обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

2) формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями;

3) оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

4) перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.