2.2 Организационная структура управления

Организационная структура ЗАО «Тандер» наглядно показана на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «Тандер».

В ЗАО "Тандер" линейная организационная структура управления.

Линейно-функциональная структура – это микс линейного и функционального управления. Функциональные звенья теряют возможность принятия решений и прямого руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, оказывают помощь линейному руководителю в исполнении отдельных функций управления. Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставки, которые в свою очередь затем подписываются директором. Основной задачей бухгалтерии является подготовка финансовой отчетности, также утверждаемой директором. Долголетний опыт пользования линейно-функциональными структурами управления показал, что они наиболее рациональны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи, и с помощью жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились существенные недостатки, среди которых отмечают следующие: – невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

· жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила;

· достаточно медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали).

2.3 Анализ деловой активности

Значение анализа деловой активности (оборачиваемости) заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов компании и в выявлении резервов их повышения.

Таблица «Анализ динамики показателей деловой активности компании ЗАО «Тандер»» за отчетный период»

Показатель	На начало года	На конец года	Отклонение (+;-)
1. Фондоотдача, руб.	4,64	4,2	-0,44
2. Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты	14,15	14,73	0,6
3. Оборачиваемость запасов, обороты	12,08	11,9	-0,18
4. Оборачиваемость собственного капитала, обороты	11,8	14,6	2,8
5. Оборачиваемость всех оборотных активов	5,7	4,9	-0,8
6. Общая оборачиваемость капитала, обороты	2,3	2,13	-0,17

За исследуемый период отмечено небольшое снижение общей оборачиваемости капитала ЗАО «Тандер».

В динамике также происходит сокращение оборачиваемости собственного капитала, что показывает рост его скорости обращения на 2,8 оборота. Увеличение оборачиваемости говорит о том, что собственные средства предприятия вводятся в оборот.

Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности фирмы возрос на 0,6 оборота. Анализируя остальные показатели, по сравнению с началом года скорость оборачиваемости запасов упала на 0,18, всех оборотных активов на 0,8. Снижение оборачиваемости запасов компании показывает снижение эффективности производства и всё большую потребность в оборотном капитале для компании.

Аналогично, что за исследуемый период снизился и показатель фондоотдачи на 0, 44. Причиной этого могло послужить неэффективное использование основных производственных фондов, а так же рост капиталовложений, динамика которых за анализируемый период составила увеличение в 432%.