14.Управление финансовыми результатами предприятия

Управление прибылью является одним из базовых направлении компании

Основной задачей управления прибылью является максимизация дохода и расширения их источников.Управление прибылью от реализации предполагает:1)Четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль 2)Увеличение оборачиваемости оборотных средств,обеспечивающих увеличение массы получаемой прибыли 3)Рациональное использование средств, вложенных в имущество предприятия

Управление балансовой прибылью предполагает:1)Максимизацию доходов по имеющимся источникам.2)Увеличение возможных источников формирования прибыли

Управление налогооблагаемой прибылью предполагает:1)Широкое использование льгот по налогообложению ,уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли.

Управление чистой прибылью предполагает : Распределение прибыль в соответствии с конкретными условиями хозяйствования

Распределение чистой прибыли -это вопрос инвестиционной ,техническои и девидендной политики

15.Управление финансовыми обязательствами организации

Финансовые обязательства-это совокупность внутренних и внешних требований,которые в законном порядке предъявляются конкретной организации в течение расчетного периода.Основным методом управления финансовыми обязательствами является сбалансированность , поступление и расходование финансовых средств.Это требует совершенствование системы расчета с потребительской продукцией во избежание отсутствия средств на расчетном счете

16.Формы и виды финансовых обязательств

Финансовые обязательства делятся на внутренние и внешниеВНЕШНИЕ:1)государство(налоги, др. платежи);2)партнеры по хох. Деятельности (посавщики)ВНУТРЕННИЕ:1)наемному персоналу по выплате дс ;2) собственн. По выплате девидендов, придприним. Доходов 3)филиалам 4 дочерним фирмам по уставным соглашениям.

17.Финансовый резерв организации

Эффективным инструментом управления является формирование финансовых резервов.Целесообразно частью резервов формировать в высоко ликвидные активы.Финансовые резервы – это часть финансовых ресурсов, временно выбывающих из оборота и вновь вступающих в него при наступлении непредвиденных обстоятельств

18.Допустимый и недопустимый риски. Критический риск.

Область допустимого риска это ур: потерь не превыщающих размеры расчетной прибыли (затраты окуплены, но прибыль не получена)Область недопустимого риска-ур. Потерь превышающий размер расчетной прибыли, но небольше общего размера расчетной выручки( предприятие произвело бессмысленные затраты времени и денег).Область критического риска- потери сравнимые с величиной собственных средств(банкротство)

19. Абсолютная величина риска

Пл абсолютным величинам риски делятся на :1 мелкие риски-не способные оказать влияние га итоговые или промежуточные финансовой деятельности 2) среднее риски –влияние на промежуточную, но не итоговые результаты финансовой деятельности 3) критические риски ставят предприятие на грань банкротства

20.Формы потерь финансовых рисков

Дополнительные финансовые затраты-внеплановые потери по проведению операций.Прямой ущерб-единовременные потери в результате завершенной операции.Упущенная прибыль наиболее тяжелая и трудно определяемая форма потерь часто долгосрочного характера.

21.Методы управления финансовыми рисками

Необходимость маркетинговых исследований по сбору информации,которая даст возможность о необходимом проведение операций, мера по сокращению рисков или компенсация возмлжных потерь.Квалифицированное составление хоз.договоров.

Квалифицированная юридическая помощь в арбитражном суде для защиты своих интересов и сокращению финансовых потерь.Страхование возможных рисков.Необходимость финансовых резервов.Сочетание осуществления операций с различной степенью потенциального риска

22.Формы предпринимательства в рыночной экономике.

Существуют следующие основные формы предпринимательства: •индивидуальные; •коллективные; •корпоративные. Индивидуальные формы.Наиболее простой формой предпринимательства, является единоличное владение или, как их еще называют, единоличные предприятия, которые, по мнению В. Хойера, являются первичной формой любого хозяйствования.

Коллективные формы.В конце XX в. коллективные формы предпринимательства заняли доминирующее положение – как в малом, так и в крупномасштабном бизнесе. Несмотря на различие государственных законодательств, мировая практика свидетельствует о наличии следующих устоявшихся коллективных форм деловой активности: • хозяйственные товарищества; • хозяйственные общества; • акционерные общества.

Корпоративные формы предпринимательства.В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия различных организационно-правовых форм могут объединяться в ассоциации, концерны, консорциумы, межотраслевые и региональные союзы. Фирмы, входящие в объединение, сохраняют самостоятельность и статус юридического лица. Руководители объединения не владеют распорядительной властью в отношении фирм, входящих в это объединение и строят свои отношения с фирмами на договорной основе.