
- •1.Понятие «продукт» и «услуга»: методы и единицы измерения
- •5.Методы оценки продукции
- •6.Производственная программа предприятия
- •7.Ассортиментная политика предприятия
- •10.Финансовая политика банка
- •11.Управление оборотными средствами
- •12.Управление затратами предприятия
- •13.Постоянные, переменные и смешанные затраты
- •14.Управление финансовыми результатами предприятия
- •23.Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •28.Понятие, состав и структура основных фондов.
- •29.Виды износа основных производственных фондов.
- •30.Амортизация основных фондов, методы её расчёта.
- •34.Планирование численности работников на предприятии.
- •49Экономическое содержание понятия себестоимости продукции, её структура, показатели.
- •54Структура предприятия, факторы её определяющие.
11.Управление оборотными средствами
Направлена на удовлетворение текущих потребностей в финан. Ресурсах для осуществления уставной деятельности.
В процессе организации управления необходимо соблюдать след.принципы:1)Поддержание рационального соотношения между собственными и заемными средствами 2)Обеспечение необходимого уровня ликвидности( способность исполнять свои финан. Обязательства за счет дс)
В современных условиях управления оборотными средствами осуществляется через:1)Планирование кассовой наличности (план наличных платежей) 2)Планирование лимита,переходящего кассового резерва для осуществления внеплановых наличных платежей 3)Планирование финансовых поступлений, проходящих через расчетный счет,исходя из принципа минимизации остатков средств.4)Планирование нормативов производственных запасов с учетом общего лимита оборотных средств 5)Обеспечение постоянной текущей ликвидности путем оперативного управления с соотношением дебеторской и кредеторской задолженностей
И тд.
12.Управление затратами предприятия
Управление – это деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькулирования себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления. Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами – внутреннюю и внешнюю. Первая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции. Непосредственно в процессе управления расходами и себестоимостью продукции решают где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы, и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления расходами и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.
13.Постоянные, переменные и смешанные затраты
Постоянными (FC) называются затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. К постоянным затратам относятся затраты на аренду, амортизация основных средств, постоянная часть заработной платы административно-управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и поддержание в рабочем состоянии зданий и оборудования и т. д.Переменные (VC) – это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие детали, топливо и электроэнергию, заработную плату с отчислениями на социальные нужды основных производственных рабочих, расходы по сбыту и т. д.ЗАТРАТЫ, СМЕШАННЫЕ-тип затрат, возникающих в результате учета на одном счете более чем одного вида затрат; примером может служить счет затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования.