- •Обов’язкове домашнє завдання
- •1. Аналіз логічної діяльності підприємства
- •2. Прогнозування матеріалопотоку і товарообігу
- •3 Класифікація каналів товароруху
- •4. Визначення потужності матеріального потоку
- •5. Визначення оптимальної кількості товару, що замовляється
- •6. Розрахунок необхідної кількості автомобілів для перевезення вантажу
- •7. Розрахунок показників транспортної логістики
- •8. Аналіз постачальників підприємства за допомогою авс- та xyz-аналізу.
- •Висновок
- •Використані літературні джерела
Висновок
На основі даної роботи я впевнилася у важливості і необхідності застосування процесу логістики у сучасних мінливих умовах.
Застосувавши основні логістичні процеси у кінському клубі «Grand Prix», я зробила відповідні висновки.
Отже, основними завданнями логістичної діяльності даного підприємства є:
Визначення оптимальної кількості голів тварин, яку підприємству треба розводити для задоволення попиту у них;
Розвивати у поголів’я коней найбільш цінні характеристики, необхідні для кінного спорту;
Вчасно і безпечно здійснювати доставку коней;
Збільшення частки підприємства на ринку коневодства;
Одержання переваг над основними конкурентами у розведенні коней.
Основною метою логістичної діяльності даної організації є максимальне виконання отриманих заказів за кількістю, породою та основними характеристиками коней та забезпечення їх безперебійного розведення.
Клуб «Grand Prix» використовує наступну логістичну стратегію: підприємство намагається зробити так, щоб кожне потомство коней мало високі спортивні характеристики, такі як: витривалість, сила, грація.
Прогноз матеріалопотоку і товарообігу підприємства, дає підстави казати про те, що, у 2013 році очікується збільшення товарообігу до 142,48 тис. грн, а у 2014 році – до 178,9 тис. грн.
Кінний клуб «Grand Prix» має досить одноманітну систему товароруху. Коні у даному клубі продаються без участі будь-яких посередників. Можна запропонувати підприємству користуватися послугами торгових представників чи дилерів – це дасть можливість створити нові ланки товароруху і розширити ринку збуту.
Потужність матеріального потоку на підприємстві з кожним роком зростає, а інтенсивність зменшується.
При перевезенні коней, використовується маятниковий тип маршруту із зворотнім холостим пробігом. Необхідна кількість автомобілів при цьому складає 16 автомобілі.
Аналіз постачальників «Grand Prix» за допомогою АВС- та XYZ-аналізу дає підстави стверджувати про невисоку стабільність поставок таких постачальників кінного клубу, як Харьківський кінний завод та ООО «Россия» та високу стабільність Інтернет-магазину "Tikor", ТОВ "Протекс-Трейд", «БиоЭнерджи-Винница».
Використані літературні джерела
Біловодська О. А. Методичні вказівки до виконання практичних, самостійних робіт та обов’язкового домашнього завдання з дисципліни «Логістика» / укладачі: О. А. Біловодська, О. О. Суярова. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 44 с.
Біловодська О. А. Логістика: курс лекцій / укладачі: О. А. Біловодська, О. О. Суярова. – Суми: Вид-во СумДУ, 2010. – 147 с.
Офіційний сайт кінського клубу «Grand Prix» [Електронний ресурс] - режим доступу: http://grand-prix-kherson.com/
Офіційний сайт Харківського кінського заводу [Електронний ресурс] – режим доступу: http://68957.ua.all.biz
Офіційний сайт ООО «Россия» [Електронний ресурс] - режим доступу: http://hippodrom.ru/index.php
Офіційний сайт Інтернет-магазину "Tikor" [Електронний ресурс] - режим доступу: http://tikor.com.ua/
Офіційний сайт ТОВ "Протекс-Трейд" [Електронний ресурс] - режим доступу: http://proteks-tread.spravka.ua/
Офіційний сайт «БиоЭнерджи-Винница» [Електронний ресурс] - режим доступу: http://bioenerdzhi-vinnitsa.uaprom.net/
