- •Обов’язкове домашнє завдання
- •1. Аналіз логічної діяльності підприємства
- •2. Прогнозування матеріалопотоку і товарообігу
- •3 Класифікація каналів товароруху
- •4. Визначення потужності матеріального потоку
- •5. Визначення оптимальної кількості товару, що замовляється
- •6. Розрахунок необхідної кількості автомобілів для перевезення вантажу
- •7. Розрахунок показників транспортної логістики
- •8. Аналіз постачальників підприємства за допомогою авс- та xyz-аналізу.
- •Висновок
- •Використані літературні джерела
7. Розрахунок показників транспортної логістики
Розрахуємо технічний та вантажний коефіцієнт тари вагона, коефіцієнт використання вантажопідйомності вагона; коефіцієнт місткості вагона, коефіцієнт питомого об’єму вагона та коефіцієнт питомої вантажопідйомності вагона. Дані для розрахунку наведені в табл. 7.1.
Таблиця 7.1 – Вихідні дані
Маса тари вагона, т |
Вантажопідйомність вагона, т |
Місткість вагона, м3 |
Об’єм вантажу у вагоні, м3 |
Маса вантажу, т |
100 |
400 |
50 |
38 |
240 |
1) Розрахуємо технічний коефіцієнт тари вагона за формулою:
,
(7.1)
де Gт маса тари вагона, (т);
q - вантажопідйомності вагона, (т).
Технічний коефіцієнт тари вагону у нашому випадку дорівнює (формула 7.1):
.
Отже, можна стверджувати про недостатньо ефективне використання потужності локомотива.
Тепер розрахуємо вантажний коефіцієнт тари вагона:
,
(7.2)
де Gв - маса вантажу, (т).
Використовуючи формулу 7.2, отримали наступне значення вантажного коефіцієнта:
.
Як бачимо, вантажопідйомність вагона використовується не достатньо.
Розрахуємо коефіцієнт використання вантажопідйомності вагону за формулою:
,
(
7.3)
Таким чином, даний коефіцієнт дорівнює (формула 7.3):
.
Отже, можна стверджувати, що вантажопідйомність вагону використовується не повністю.
Розрахуємо коефіцієнт місткості вагона за формулою:
,
(7.4)
де Vв - об’єм вантажу у вагоні, (м3);
V - місткість (об'єму) вагона, (м3).
Використовуючи формулу 7.4, визначаємо коефіцієнт місткості вагону:
.
Можна стверджувати, що місткість вагону використовується майже повністю.
Розрахуємо коефіцієнт питомого об’єму вагона:
(7.5)
Таким чином, даний коефіцієнт (формула 7.5) дорівнює:
.
Таким чином, номенклатура вантажів, що можуть перевозитися при повному або близькому до повного використанні вантажопідйомності вагона такого типу є незначною.
Тепер розрахуємо коефіцієнт питомої вантажопідйомності вагона за формулою (формула 7.6):
(7.6)
.
Отже,
так як показники
та
є обернені один до одного, можна зробити
висновок, що номенклатура вантажів, що
можуть перевозитися при повному або
близькому до повного використанні
вантажопідйомності вагона такого типу
є незначною.
8. Аналіз постачальників підприємства за допомогою авс- та xyz-аналізу.
Проведемо аналіз постачальників клубу «Grand Prix» шляхом зіставлення результатів АВС- та XYZ-аналізу.
Кінний клуб «Grand Prix» працює з великою кількістю українських постачальників різного виду виробів, що необхідні для правильного догляду за кіньми.
До основних постачальників компанії відносяться наступні:
1) Фірма «БиоЭнерджи-Винница»,м. Вінниця – постачання пелети з соломи на підстилку для коней ( у 2012 році обсяг постачань склав 6 280 грн.);
2) ТОВ "Протекс-Трейд", г. Фастов – купівля вівса на корм (обсяг постачання у 2012 році – 12 600 грн.).
3) Харьківський Кінний Завод - активна взаємодія з купівлі жеребців (обсяг постачань у 2012 році на суму 73 500 грн.);
4) ООО «Россия», Донецька область - купівля коней ( обсяг постачання у 2012 році – 41 216 грн.).
5) Інтернет-магазин "Tikor" - купівля амуніції (обсяг постачання у 2012 році – 16 250 грн.).
Представимо дані в табл. 8.1.
Таблиця 8.1 – Аналіз постачальників Кінного клубу «Grand Prix» за методом АВС-аналізу
№ |
Назва постачальника |
Обсяг постачань, тис. грн |
Обсяг постачань, за 2012 рік, тис.грн |
Частка в обігу, % |
Комулятивний оборот, % |
Група |
|||||||
І кв. |
ІІ кв. |
ІІІ кв. |
IV кв. |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||
1 |
Харьківський Кінний Завод |
17200 |
26150 |
|
30150 |
73 500 |
49,05 |
49,05 |
А |
||||
2 |
ООО «Россия» |
20300 |
|
6916 |
14000 |
41 216 |
27,51 |
76,56 |
A |
||||
3 |
Інтернет-магазин "Tikor" |
7900 |
|
8350 |
|
16250 |
10,84 |
87,4 |
А |
||||
4 |
ТОВ "Протекс-Трейд" |
3150 |
3150 |
3150 |
3150 |
12 600 |
8,41 |
95,81 |
В |
||||
5 |
«БиоЭнерджи-Винница» |
3100 |
|
|
3180 |
6 280 |
4,19 |
100 |
С |
||||
|
Сума |
|
|
|
|
149 846 |
100 |
|
|
||||
Результати АВС-аналізу неведемо в табл. 8.2.
Таблиця 8.2 – Результати АВС-аналізу
Група |
Обсяг постачань, тис. грн |
Частка в обсязі постачань, % |
Кількість постачальників |
Частка в кількості постачальників, % |
А |
130966 |
87,4 |
3 |
60% |
В |
12600 |
8,41 |
1 |
20% |
С |
6280 |
4,19 |
1 |
20% |
Як бачимо, 60% постачальників Кінного клубу «Grand Prix» забезпечують 87,4% постачань в обсязі 130966 тис. грн. та здійснюють максимальний вплив на діяльність аналізованого підприємства. До таких постачальників належать: Харьківський Кінний Завод, ООО «Россия», Інтернет-магазин "Tikor".
Таке підприємство як «БиоЭнерджи-Винница» здійснює не значний вплив на діяльність клубу «Grand Prix», оскільки забезпечує лише 4,19% постачань за рік.
Таке підприємство як ТОВ "Протекс-Трейд" забезпечує 8,41% постачань на рік в обсязі 12600 тис. грн.
Проведемо XYZ-аналіз (табл. 8.3).
Таблиця 8.3 – Аналіз постачальників Кінного клубу «Grand Prix» за методом XYZ-аналізу
№ |
Назва постачальника |
Обсяг постачань, тис. грн |
Обсяг постачань, за 2012 рік, тис.грн |
Середній обсяг постачань, тис. грн |
Коефіцієнт варіації, % |
Група |
|||||||
І кв. |
ІІ кв. |
ІІІ кв. |
IV кв. |
||||||||||
1 |
Харьківський Кінний Завод |
17200 |
26150 |
|
30150 |
73 500 |
24500 |
22,10 |
Y |
||||
2 |
ООО «Россия» |
20300 |
|
6916 |
14000 |
41 216 |
13738,67 |
39,79 |
Z |
||||
3 |
Інтернет-магазин "Tikor" |
7900 |
|
8350 |
|
16250 |
8125,00 |
2,26 |
Х |
||||
4 |
ТОВ "Протекс-Трейд" |
3150 |
3150 |
3150 |
3150 |
12 600 |
3150 |
0 |
Х |
||||
5 |
«БиоЭнерджи-Винница» |
3100 |
|
|
3180 |
6 280 |
3140 |
1,04 |
Х |
||||
|
Сума |
51650 |
29300 |
18416 |
50480 |
149 846 |
100 |
|
|
||||
Розрахуємо коефіцієнт варіації для Харьківського Кінного Заводу:
Аналогічним чином розраховуємо коефіцієнт варіації для інших постачальників.
Таким чином, проведені розрахунки дають можливість стверджувати про невисоку стабільність поставок таких постачальників Кінного клубу «Grand Prix», як Харьківський Кінний Завод та ООО «Россия» (коефіцієнти варіації складають відповідно 22,10 та 39,79 %). Стабільність поставок таких постачальників, як Інтернет-магазин "Tikor", ТОВ "Протекс-Трейд", «БиоЭнерджи-Винница» висока (у ТОВ "Протекс-Трейд" взагалі коефіцієнт варіації дорівнює 0%).
Подамо зведену таблицю за двома видами аналізу (табл.8.4)
Таблиця 8.4 – Результати аналізу постачальників Кінного клубу «Grand Prix»
Порядковий номер |
Назва постачальника |
Група |
1 |
Харківський Кінний Завод |
АY |
2 |
ООО «Россия» |
АZ |
3 |
Інтернет-магазин "Tikor" |
АХ |
4 |
ТОВ "Протекс-Трейд" |
ВХ |
5 |
«БиоЭнерджи-Винница» |
СХ |
Поєднання АВС- та XYZ-аналізу дають результати для отримання сумарного висновку. Такі постачальники, як Харьківський Кінний Завод, ООО «Россия» та Інтернет-магазин "Tikor" здійснюють найбільші обсяги поставок на аналізоване підприємство, але поставки перших двох з них не є постійними.
Підприємства ТОВ "Протекс-Трейд" здійснює незначний вплив на діяльність клубу (забезпечують лише близько 4% постачань), але має відмінну тенденцію в постійності цих постачань.
Підприємство «БиоЭнерджи-Винница» здійснюють найменший вплив а діяльність підприємства, що аналізується, але забезпечують постійні обсяги постачань.
