15. В процессе подготовки операционного бюджета последним шагом обычно является составление прогнозных...

b. отчета о прибылях и убытках

b. использования материалов

a. доходов и расходов

c. зависит от объема планирования, размера организации и степени квалификации работников

b. запасы на начало периода + поступление запасов в течение периода = выбытие запасов в течение периода + запасы на конец периода

b. определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов; сбор информации об альтернативных вариантах; выбор альтернативных действий; проведение в жизнь выбранной альтернативы

a. детализированное планирование; координация деятельности каждого подразделения, обеспе¬чивающая их взаимосвязь; обеспечение необходимой информацией всех руководителей центров ответственности; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей

b. в зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени дей¬ствия планирование классифицируется как долгосрочное, сред¬несрочное и краткосрочное. Кроме того, существует бизнес-планирование как самостоятельный вид планирования.

b. синхронно «сверху» и «снизу», в тесном взаимодействии ру¬ководства производственных подразделений и предприятия

c. Конечная цель операционного бюджета — бюджетный отчет о прибылях и убытках, который строится на основе: бюджета продаж; сметы производственной себестоимости продукции; сметы коммерческих расходов; сметы административно-управленческих расходов

b. из сметы капитальных затрат; бюджета денежных средств; бюджетного бухгалтерского баланса

c. финансовый план на конкретный период, согласованный с произ¬водственно-сбытовой деятельностью

b. частью общего процесса управления экономикой предприятия

a. только в бюджетных учреждениях и организациях

b. только в коммерческих организациях

b. никак не связан с результатами финансовой деятельности предпри¬ятия.

a. будет иметь в отчетности прибыль, но не иметь денежных средств

c. дебиторская задолженность была выше кредиторской

a. из стоимости продукции ее производственной себестоимости

a. из выручки от продажи полной себестоимости проданной продукции

a. вычитанием из прибыли от продажи налога на прибыль

a. для контроля издержек производства и сбыта

b. для повышения ответственности менеджеров всех уровней за эко¬номические результаты работы

c. от 1 года до 3 лет

c. составление сводного бюджета на период – контроль исполнения бюджета – анализ исполнения бюджета

c. генеральные и частные

c. операционного и финансового бюджета

a. цели организации

a. По функциям затрат

b. по элементам затрат

c. Непрерывное измерение достигнутого результата с определенной периодичностью

b. Анализ исполнения смет без учета фактических объемов производства

b. Анализ исполнения счет с учетом фактического объема производства

c. операционного и финансового бюджета

b. Бюджета денежных средств и отчета об изменении финансового состояния и инвестиционного бюджета

c. бюджета продаж

b. ассортимента продаваемой продукции и рыночных цен

c. условий заключенных договоров с заказчиками

b. тарифной сетки предприятия

b. бюджета затрат труда

a. определение потребности в основных и вспомогательных материалах

b. в результате децентрализации управления и делегиро¬вания ответственности от высших звеньев к низшим

c. за те показатели, на которые он может оказывать свое управленческое воздействие

c. зделение организации, в котором можно соотнес¬ти затраты с результатами деятельности

a. центр инвестиций

b. центр затрат

c. центр продаж

b. сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты

c. сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы

a. сегмент организации, руководитель которого отчиты¬вается перед центром инвестиций

b. сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование

d. затраты сырья, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг

c. продукция, работы, услуги

c. основные, вспомогательные и обслуживающие центры

a. центры затрат и доходов

b. центры прибыли

c. центры инвестиций

d. сферы расходов

b. вопрос решается индивидуально для каждого места затрат или их однородных групп

a. дегрессивную

a. способствует повышению точности калькулирования себестои¬мости

b. подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами своих обязанностей