24. Анализ трудовых ресурсов: цель, задачи, осн направления, информационное обеспечение

Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации – выявить факторы, которые приводят к потерям рабочего времени и отрицательно сказываются на росте заработной платы персонала. В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом квалификационном составе;использование трудовых ресурсов в процессе производства;

эффективность использования трудовых ресурсов;

эффективность использования средств на оплату труда;

соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой.

Основными источниками для анализа являются: формы №1 – предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия»; № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движения работников по видам деятельности»; сведения о среднесписочной численности; оперативная отчетность цехов, отделов, служб.

Анализ труд ресурсов проводится по след направлениям: 1)оценка обеспеченности орг-ии трудовыми ресурсами и движение рабочей силы; 2)изучение эффективности использования рабочего времени; 3) оценка производительности труда; 4) оценка расходов на з/пл; 5) изучение соотношения темпов роста производительности и зарплаты

25. Методика анализа обеспеченности орг-ии труд ресурсами.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции. В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.

При изучении обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходимо проверить соответствие принятой производственной программы имеющемуся персоналу. На основе планируемой производственной программы определяется трудоемкость изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Задача анализа – изучение на сколько персонал способен обеспечить выполнение плановых заданий с учетом полной трудоемкости производственного процесса, в том числе по отдельным ее видам. Все работники организаций являются либо рабочими, либо служащими. Служащие подразделяются на руководителей, специалистов и других служащих. Среди рабочих выделяются категории основных и вспомогательных. Основные рабочие заняты в технологическом процессе создания продукции, они участвуют в обработке изделий или наблюдают за работой машин и механизмов. Вспомогательные рабочие участвуют в организации производства и труда, осуществляют подсобные работы, поддерживают в рабочем состоянии оборудование и т. п.

При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами изучается наличие работников в соответствии с полной трудоемкостью работ, а также обеспеченность производственной программы рабочими в соответствии с ее технологической трудоемкостью, трудоемкостью обслуживания производства и трудоемкостью подготовки будущего производства.

Анализ использования трудовых ресурсов осуществляется по движению трудовых ресурсов. К показателям движения персонала относят: коэффициент оборота по приему – отношение количества принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период.

Коэффициент оборота по выбытию – это отношение количества выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период.

Коэффициент текучести кадров – это отношение количества работников, уволившихся по неуважительным причинам (по собственной инициативе и уволенных из-за нарушений трудовой дисциплины) к среднесписочной численности работников.

Коэффициент восполнения работников – это отношение численности принятых работников за период к численности работников, выбывших за тот же период.

Коэффициент постоянства кадров – это отношение численности работников, состоявших в списочном составе весь отчетный год к среднесписочной численности работников за отчетный год.

Анализ движения трудовых ресурсов следует проводить как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям.

При высокой текучести кадров следует выявить причины увольнений и принять меры по улучшению условий труда и его оплаты.

Анализ использования трудовых ресурсов при необходимости проводится по категориям работников по производственному подразделению или по предприятию в целом.

Анализ так же осуществляется по производительности труда. Анализ производительности труда осуществляется по обобщающим, частным и вспомогательным показателям. К обобщающим показателям относится среднегодовая и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Обобщающим показателем, применяемым для расчета эффективности использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Производительность труда отражает способность работников производить в единицу времени определенный объем продукции. Для ее расчета учитываются следующие показатели: среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного рабочего, среднечасовая выработка на одного рабочего, среднегодовая выработка на одного работающего.