- •Підприємство, як суб’єкт господарювання. Види підприємств та їх класифікація.
- •Джерела отримання прибутку.
- •1.Цикли життя підприємства. Стратегія діяльності.
- •2.Рентабельність діяльності підприємства.
- •1)Цілі діяльності підприємства. Вимоги до цілей.
- •Вимоги до цілей підприємства
- •2)Класифікація витрат підприємства
- •Персонал підприємства. Класифікація персоналу.
- •За участю працівників у основній діяльності підприємства персонал поділяють на:
- •За характером виконуваних функцій персонал поділяють на:
- •Робітники за рівнем кваліфікації поділяються на :
- •Реструктуризація та санація підприємства
- •Штатний розклад підприємства. Кваліфікація працівників.
- •2) Порядок створення підприємства.
- •Основна і додаткова заробітна плата. Мінімальна заробітна плата.
- •2)Державне регулювання діяльності підприємства.
- •1. Порядок розробки виробничої програми
- •2. Можливі причини та механізм ліквідації підприємства. Банкрутство.
- •1.Форми оплати праці
- •2.Інвестиційна діяльність підприємства
- •1.Додаткова заробітна плата:премії, дотації, надбавки.
- •2.Іноваційна діяльність підприємства.
- •1.Основні фонди підприємства.
- •2.Оподаткування підприємства.
- •1. Знос та амортизація основних фондів.
- •2. Податкові пільги.
- •Обчислення вартості основних фондів.
- •2) Об’єднання підприємств. Види об’єднань.
- •1.Оборотні фонди підприємства
- •2. Основні напрямки розподілу прибутку підприємства.
- •1.Класифікація основних фондів підприємства.
- •5. За формою власності:
- •6. За джерелом фінансування:
- •7. За строком експлуатації:
- •2. Виробнича программа та її показники
- •Якість та конкурентоспроможність продукції
- •Управління підприємством:цілі, завдання, функції
- •1. Продуктивність праці: сутність, показники.
- •Ефективність діяльності підприємства
- •Доходи підприємства:
- •Персонал підприємства. Показники руху персоналу
- •1. Ресурсний потенціал підприємства та його складові.
- •2. Конкурентоспроможність підприємства
- •Виробнича потужність підприємства
- •Функціональна структура підприємства
2)Державне регулювання діяльності підприємства.
2. Державне регулювання підприємництва є напрямом державної політики, спрямованим на вдосконалення правового регулювання господарських відносин, а також адміністративних відносин між регуляторними органами або іншими органами державної влади та суб'єктами господарювання
Державні органи на різних рівнях впливають на підприємницьку діяльність, тому результати її здійснення залежать від держави.
Основними принципами державної політики є створення сприятливих умов для розвитку підприємництва, зокрема забезпечення:системності та комплексності механізмів державного регулювання розвитку підприємництва; рівноправного доступу суб'єктів підприємництва усіх форм власності до фінансових, матеріальних, природних, інформаційних та інших ресурсів.
Державне регулювання підприємницької діяльності поділяється на пряме та непряме.
Під прямим регулюванням розуміється безпосередній вплив держави на суб'єктів господарювання шляхом дачі розпоряджень, встановлення квот, тарифів, які і необхідними для виконання.
Під непрямим регулюванням варто розуміти вплив на об'єкт керування через створення певної ситуації, у результаті чого буде досягнуте таке положення керованого, котре необхідно для держави. Як непряме регулювання можна навести приклад надання дотацій якому-небудь підприємству або галузі.
Основні засоби, які використовує держава для регулювання підприємницької діяльності, є: державна реєстрація; ліцензування, патентування, квотування; сертифікація та стандартизація ; регулювання цін і тарифів; податкове регулювання (надання податкових пільг); надання дотацій, компенсацій; застосування нормативів та лімітів; матеріально-технічна підтримка підприємців:інформаційне, кадрове та науково -методичне забезпечення підприємців
БІЛЕТ 7
1. Порядок розробки виробничої програми
Виробнича програма (план виробництва і реалізації продукції) - це комплексне завдання з випуску та реалізації продукції певного асортименту та якості в натуральних і вартісних показниках, орієнтованих на досягнення цілей організації (підприємства).
В основу складання виробничої програми повинна бути покладена реальна потреба в конкретній продукції, обсяг випуску продукції, розрахований на основі укладених договорів на поставку продукції та вивчення кон'юнктури ринку, по номенклатурі і асортименту повинен слугувати вихідною базою для подальших розрахунків за виробничою програмою та іншим розділам плану підприємства.
Після цього виробнича програма розробляється в такій послідовності: 1. Визначаються номенклатура і асортимент продукції, обсяг поставок у натуральному вираженні згідно з укладеними договорами. 2. На основі обсягу поставок визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні. 3. Обсяг виробництва за окремими видами продукції обгрунтовується розрахунками виробничих потужностей. 4. Виходячи з натуральних обсягів виробництва і поставок розраховуються вартісні показники: товарна, реалізована; валовий та чиста продукція. 5. Складається графік відвантаження продукції відповідно до термінів договорів. 6. Виробнича програма розподіляється по основних підрозділів підприємства.
План виробництва і реалізації продукції складається у натуральному та вартісному виразах.