- •Підприємство, як суб’єкт господарювання. Види підприємств та їх класифікація.
- •Джерела отримання прибутку.
- •1.Цикли життя підприємства. Стратегія діяльності.
- •2.Рентабельність діяльності підприємства.
- •1)Цілі діяльності підприємства. Вимоги до цілей.
- •Вимоги до цілей підприємства
- •2)Класифікація витрат підприємства
- •Персонал підприємства. Класифікація персоналу.
- •За участю працівників у основній діяльності підприємства персонал поділяють на:
- •За характером виконуваних функцій персонал поділяють на:
- •Робітники за рівнем кваліфікації поділяються на :
- •Реструктуризація та санація підприємства
- •Штатний розклад підприємства. Кваліфікація працівників.
- •2) Порядок створення підприємства.
- •Основна і додаткова заробітна плата. Мінімальна заробітна плата.
- •2)Державне регулювання діяльності підприємства.
- •1. Порядок розробки виробничої програми
- •2. Можливі причини та механізм ліквідації підприємства. Банкрутство.
- •1.Форми оплати праці
- •2.Інвестиційна діяльність підприємства
- •1.Додаткова заробітна плата:премії, дотації, надбавки.
- •2.Іноваційна діяльність підприємства.
- •1.Основні фонди підприємства.
- •2.Оподаткування підприємства.
- •1. Знос та амортизація основних фондів.
- •2. Податкові пільги.
- •Обчислення вартості основних фондів.
- •2) Об’єднання підприємств. Види об’єднань.
- •1.Оборотні фонди підприємства
- •2. Основні напрямки розподілу прибутку підприємства.
- •1.Класифікація основних фондів підприємства.
- •5. За формою власності:
- •6. За джерелом фінансування:
- •7. За строком експлуатації:
- •2. Виробнича программа та її показники
- •Якість та конкурентоспроможність продукції
- •Управління підприємством:цілі, завдання, функції
- •1. Продуктивність праці: сутність, показники.
- •Ефективність діяльності підприємства
- •Доходи підприємства:
- •Персонал підприємства. Показники руху персоналу
- •1. Ресурсний потенціал підприємства та його складові.
- •2. Конкурентоспроможність підприємства
- •Виробнича потужність підприємства
- •Функціональна структура підприємства
Робітники за рівнем кваліфікації поділяються на :
Висококваліфіковані (виконують особливо складні та відповідальні роботи)
Кваліфіковані (виконують складні роботи)
Малокваліфіковані (нескладні роботи)
Некваліфіковані (допоміжні та обслуговуючі роботи)
Реструктуризація та санація підприємства
Реструктуризація це:
Комплексні зміни із анти кризовими заходами;
Кардинальні зміни організаційно-правової структури суб'єкта господарювання;
Комплекс заходів, пов'язаних із перетворенням усіх сфер діяльності підприємства, від структури фінансів, до технічного переозброєння і пошуку нових ніш на ринку;
Комплексні та взаємопов'язані зміни структур, що забезпечують функціонування підприємства в цілому;
Створення на базі підприємства кількох менших економічних одиниць;
Комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства із кризи і забезпечення його подальшого розвитку.
Реструктуризація проходила в декілька етапів:
Перший етап реструктуризації вважався антикризовим. Реструктуризації підлягали, як правило, слабкі, неплатоспроможні підприємства, що стояли на межі банкрутства.
Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємствах, можуть стосуватися:
1) модернізації — оновлення устаткування і технології;
2) реорганізації — зміни методів і поділу праці; потоків інформації;
3) адаптації — пристосування елементів підприємства до поточних умов;
4) нововведень — продуктових і процесних.
Санація — це комплекс послідовних взаємопов'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.
Санацію підприємство проводить у трьох основних випадках:
— до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство звертається до зовнішньої допомоги у спробі вийти з кризового стану;
— якщо підприємство, звернувшись до господарського суду із заявою про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації (характерно для державних підприємств);
— якщо рішення про проведення санації виносить господарський суд на основі одержаних пропозицій задовольнити вимоги кредиторів до боржника і виконати його зобов'язання перед бюджетом.
Залежно від масштабів кризового стану підприємства й умов надання йому зовнішньої допомоги виділяють два види санації:
Санація підприємства без зміни статусу юридичної особи. Здійснюється з метою усунення неплатоспроможності підприємства, якщо його кризовий стан є тимчасовим. Санація може відбуватись у таких формах:
погашення боргу підприємства за рахунок бюджетних коштів (тільки для державних підприємств);
погашення боргу підприємства за рахунок цільового кредиту банку (здійснює комерційний банк, що обслуговує підприємство);
переадресування боргу на іншу юридичну особу (такою особою може бути підприємство, що виявило бажання у санації підприємства-боржника; повинна бути згода кредитора);
випуск облігацій або інших боргових цінних паперів під гарантію санатора (здійснює комерційний банк, що обслуговує підприємство).
Санація підприємства зі зміною статусу юридичної особи. Здійснюється за умови глибокої кризи підприємства, має назву реорганізації підприємства; передбачає зміну форми власності, організаційно-правових форм діяльності та інше. Санація може відбуватися у формах:
Злиття підприємства-боржника з іншим фінансово-стійким підприємством;
Поглинання підприємства-боржника підприємством-санатором;
Розділ підприємства
Перетворення у відкрите акціонерне товариство (здійснюється за ініціативою групи засновників);
Передача в оренду (найпоширеніша при санації державних підприємств);
Приватизація державного підприємства (регламентується системою законодавчихактів).
Білет № 5
