- •Підприємство, як суб’єкт господарювання. Види підприємств та їх класифікація.
- •Джерела отримання прибутку.
- •1.Цикли життя підприємства. Стратегія діяльності.
- •2.Рентабельність діяльності підприємства.
- •1)Цілі діяльності підприємства. Вимоги до цілей.
- •Вимоги до цілей підприємства
- •2)Класифікація витрат підприємства
- •Персонал підприємства. Класифікація персоналу.
- •За участю працівників у основній діяльності підприємства персонал поділяють на:
- •За характером виконуваних функцій персонал поділяють на:
- •Робітники за рівнем кваліфікації поділяються на :
- •Реструктуризація та санація підприємства
- •Штатний розклад підприємства. Кваліфікація працівників.
- •2) Порядок створення підприємства.
- •Основна і додаткова заробітна плата. Мінімальна заробітна плата.
- •2)Державне регулювання діяльності підприємства.
- •1. Порядок розробки виробничої програми
- •2. Можливі причини та механізм ліквідації підприємства. Банкрутство.
- •1.Форми оплати праці
- •2.Інвестиційна діяльність підприємства
- •1.Додаткова заробітна плата:премії, дотації, надбавки.
- •2.Іноваційна діяльність підприємства.
- •1.Основні фонди підприємства.
- •2.Оподаткування підприємства.
- •1. Знос та амортизація основних фондів.
- •2. Податкові пільги.
- •Обчислення вартості основних фондів.
- •2) Об’єднання підприємств. Види об’єднань.
- •1.Оборотні фонди підприємства
- •2. Основні напрямки розподілу прибутку підприємства.
- •1.Класифікація основних фондів підприємства.
- •5. За формою власності:
- •6. За джерелом фінансування:
- •7. За строком експлуатації:
- •2. Виробнича программа та її показники
- •Якість та конкурентоспроможність продукції
- •Управління підприємством:цілі, завдання, функції
- •1. Продуктивність праці: сутність, показники.
- •Ефективність діяльності підприємства
- •Доходи підприємства:
- •Персонал підприємства. Показники руху персоналу
- •1. Ресурсний потенціал підприємства та його складові.
- •2. Конкурентоспроможність підприємства
- •Виробнича потужність підприємства
- •Функціональна структура підприємства
2.Рентабельність діяльності підприємства.
Прибуток показує абсолютний ефект діяльності підприємства без урахування використаних при цьому ресурсів, тому його слід доповнювати показником рентабельності. Ступень прибутковості підприємства і характеризує рентабельність.
Рентабельність – це якісний, вартісний показник, що характеризує рівень віддачі витрат або ступень використання ресурсів, що є в наявності, в процесі виробництва і реалізації продукції.
Фірма рентабельна, якщо суми виторгу достатньо не тільки для сплати витрат на виробництво, але і для утворення прибутку. Таким чином, рентабельність характеризує ефективність роботи підприємства, дає уявлення про спроможність підприємства збільшувати свій капітал.Залежно від мети аналізу діяльності підприємства розрізняють:1) Рентабельність продукції – характеризує вигідність виробництва продукції, яка випускається або реалізується підприємством; цей показник використовується при внутрішньогосподарських аналітичних розрахунках, при контролі прибутковості, при впровадженні нових видів продукції. 2) Загальний рівень рентабельності (виробництва): цей показник характеризує прибутковість підприємства відносно до всіх ресурсів, які є в розпорядженні підприємства
Усі показники рентабельності можуть бути плановими і фактичними. Відмінність полягає в тому, що для визначення планової рентабельності беруть заплановані дані, а для визначення фактичної — фактичні.
Рівень рентабельності всіх організацій та установ залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих фондів і нормованих обігових засобів. Важливими факторами, що забезпечують зростання прибутку і рентабельності підприємства, є підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, економія матеріальних ресурсів, рівень технічного прогресу, а саме,механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва та ін. Урахування підприємством таких факторів дасть змогу підвищувати ефективність його діяльності.
Білет № 3
1)Цілі діяльності підприємства. Вимоги до цілей.
Головну ціль створення підприємства називають його місією.
Ціль – являє собою конкретний стан або бажаний результат, якого підприємство прагне досягти.
Стратегічні цілі – визначають поведінку підприємства на перспективу.(стратегія виживання, стратегія стабілізації, стратегія зростання).
Фінансові цілі - забезпечення стійкого зросту доходів, максимізація прибутку.
Економічні цілі - це група цілей, які визначають збутову політику підприємства, забезпечення стійкого розширення збуту продукції; Внутрішньовиробничі цілі пов'язані з досягненням певних змін в характері виробництва і далеко не завжди усвідомлено пов'язані з фінансово-економічною метою; Соціальні цілі, які визначають бажані результати для працівників даного підприємства; Екологічні цілі формуються під впливом зовнішнього для підприємства середовища.
Вимоги до цілей підприємства
Бути конкретними та вимірюваними
Бути узгодженими у часі
Бути досяжними
Бути чітко сформульованими