- •Підприємство, як суб’єкт господарювання. Види підприємств та їх класифікація.
- •Джерела отримання прибутку.
- •1.Цикли життя підприємства. Стратегія діяльності.
- •2.Рентабельність діяльності підприємства.
- •1)Цілі діяльності підприємства. Вимоги до цілей.
- •Вимоги до цілей підприємства
- •2)Класифікація витрат підприємства
- •Персонал підприємства. Класифікація персоналу.
- •За участю працівників у основній діяльності підприємства персонал поділяють на:
- •За характером виконуваних функцій персонал поділяють на:
- •Робітники за рівнем кваліфікації поділяються на :
- •Реструктуризація та санація підприємства
- •Штатний розклад підприємства. Кваліфікація працівників.
- •2) Порядок створення підприємства.
- •Основна і додаткова заробітна плата. Мінімальна заробітна плата.
- •2)Державне регулювання діяльності підприємства.
- •1. Порядок розробки виробничої програми
- •2. Можливі причини та механізм ліквідації підприємства. Банкрутство.
- •1.Форми оплати праці
- •2.Інвестиційна діяльність підприємства
- •1.Додаткова заробітна плата:премії, дотації, надбавки.
- •2.Іноваційна діяльність підприємства.
- •1.Основні фонди підприємства.
- •2.Оподаткування підприємства.
- •1. Знос та амортизація основних фондів.
- •2. Податкові пільги.
- •Обчислення вартості основних фондів.
- •2) Об’єднання підприємств. Види об’єднань.
- •1.Оборотні фонди підприємства
- •2. Основні напрямки розподілу прибутку підприємства.
- •1.Класифікація основних фондів підприємства.
- •5. За формою власності:
- •6. За джерелом фінансування:
- •7. За строком експлуатації:
- •2. Виробнича программа та її показники
- •Якість та конкурентоспроможність продукції
- •Управління підприємством:цілі, завдання, функції
- •1. Продуктивність праці: сутність, показники.
- •Ефективність діяльності підприємства
- •Доходи підприємства:
- •Персонал підприємства. Показники руху персоналу
- •1. Ресурсний потенціал підприємства та його складові.
- •2. Конкурентоспроможність підприємства
- •Виробнича потужність підприємства
- •Функціональна структура підприємства
Якість та конкурентоспроможність продукції
Якість - це сукупність властивостей продукції, що характеризують її призначення,особливості, корисність і здатність задовольняти конкурентні потреби споживачів. Вони залежать від рівня розвитку науки й техніки,прогресивності виробництва,кваліфікація кадрів й може бути показниками якості продукції є характеристика її технічного рівня:експлуатаційні властивості ,міцність,надійність зовнішній вигляд рівень технічного обслуговування.
Показники якості продукції в експлуатації характеризують рівень її дефективності , витрати на ліквідацію браку, дефектів.
Конкурентоспроможність продукції – це її здатність бути виділеною споживачем з аналогічних товарів, які пропонуються на ринку фірми - конкурентами.
Її визначають, порівнюючи параметри товару фірми з відповідними конкуруючими аналогами. Найбільш конкурентним методом оцінювання конкурентоспроможності є її розрахунок на основі головних параметрів продукції, тобто:
Технічні – класифікаційні ( особливості продукції,її належність до конкретної групи,типу,виду)технічної її ефективності(новизна технічного рівня продукції)
Економічні – дають вартість оцінювання витрат споживача на придбання й експлуатацію продукції, тобто ціни споживання :ціна товару,витрати на транспортування,установка,наладка.
Нормативні - визначають відповідність продукції обов’язковим стандартом
Патентно – правові – визначають патентну відповідність продукції,тобто наявність у виборі оригінальних технологічних рішень,ще не підпадають під дію існуючих патентів.
Управління підприємством:цілі, завдання, функції
До основних функцій управління належать: 1)планування 2)організація 3)мотивація 4) контроль. Процес планування визначає виробничі завдання, норми і нормативи витрачання ресурсів на одиницю продукції, кошториси витрат на виробництво в розрізі виробничих підрозділів підприємства, фінансові результати господарської діяльності. План або прогноз для підприємства відіграє значну роль, показує ту мету, до якої прагне підприємство. При відсутності детально розробленого плану апарат управління не може дати оцінку досягнутому фактичному рівню використання ресурсів, випуску та реалізації продукції, отримання фінансового результату.
Служба планування, укомплектована кваліфікованими спеціалістами, має бути на кожному підприємстві і повинна займатися стратегією його розвитку. Стратегія, закладена в конкретні плани, програми, розроблені з урахуванням можливих змін в господарській діяльності, – основа успішного управління, відтак і виживання підприємства.
Організація є процесом, який направлений на найбільш оптимальне сполучення ресурсів – матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових, інформаційних у виробничому процесі. Ефект організації проявляється у вдалому поєднанні всіх видів ресурсів та їх раціональному використанні. Тому значна частина робочого часу апарату управління використовується для організації виробничого процесу.
Мотивація, як елемент управління, направляється на прийняття рішень та підкріплення їх наказами, інструкціями, вказівками з приводу використання живої праці та матеріальних ресурсів, передбачає підпорядкування та субординацію між членами колективу. Для цього працівники наділяються розпорядчими та виконавчими функціями.
Білет 16