Білет №1

1. Підприємство, як суб’єкт господарювання. Види підприємств та їх класифікація.

Підприємство – це самостійний господарюючий суб’єкт наділений правами юридичної особи, що здійснює виробничу, науково-дослідну, комерційну, не заборонену законодавством діяльність, з метою отримання прибутку.

З формою власності розрізняють: (приватні, колективні, комунальні, державні)

За правовим статусом і формою господарювання: (одноосібні, кооперативні, орендні(тимчасові), господарські товариства). До господарських товариств відносять: акціонерне товариство (відкриті, закриті), товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальністю, повне товариство, командне товариство.

За розмірами: (малі, середні,великі)

За видом діяльності : (виробничі, фінансові, посередницькі, страхові)

Належність капіталу : (національні, іноземні, змішані (спільні))

За метою і характером всі підпр. поділяють на: (комерційні і некомерційні)

За способом утворення : унітарне (1 засновник), корпоративне (2 і більше)

За видом діяльності : (промислові, будівельні, транспортні, страхові, кредитні і тд.)

За міжгалузевою структурою : ( вузькоспеціалізовані, багатопрофільні, комбіновані)

2. Джерела отримання прибутку.

Для більшості підприємств основне джерело прибутку пов'язане з його виробничою та підприємницькою діяльністю.

Величина прибутку залежить від правильності вибору виробничого профілю підприємства з випуску продукції (вибір продуктів, що користуються стабільним або високим попитом); відстворення конкурентоспроможних умов продажу своїх товарів і надання послуг (ціна, строки поставки, обслуговування покупців, після продажне обслуговування і т.д.) ; від обсягів виробництва (чим більше обсяг виробництва, тим більше маса прибутку); від зниження витрат виробництва.

Крім виробничої та підприємницької діяльності джерелом утворення прибутку підприємства може бути йогомонопольне становище з випуску тієї чи іншої продукції або унікальності продукту. Це джерело підтримується за рахунок постійного вдосконалення технології, оновлення продукції, що випускається, забезпечення її конкурентоспроможності.

На зміну прибутку впливають дві групи факторів: зовнішні і внутрішні. До зовнішніх факторів відносяться природні умови; транспортні умови; соціально-економічні умови, рівень розвитку зовнішньо – економічних зв'язків; ціни на виробничі ресурси та ін.

Внутрішніми факторами зміни прибутки можуть бути основні фактори (обсяг продажів, собівартість продукції, структура продукції і затрат ,ціна продукції); не основні фактори, пов'язані з порушенням господарської дисципліни (неправильне встановлення цін, порушення умов праці і якості продукції, що ведуть до штрафів і економічнихсанкцій та ін.)

Білет №2

1.Цикли життя підприємства. Стратегія діяльності.

Народження. Засновники організації виявляють незадоволені вимоги споживача чи соціальні потреби. Цілеспрямованість, здатність ризикувати і відданість справі характеризують цей етап.

Дитинство. Це - небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбувається протягом перших років після виникнення організації. Кожне друге підприємство малого бізнесу терпить крах протягом двох років. Задача цього періоду - швидкий успіх. Нерідко вся робота виконується на межі можливостей.

Юність. Під час цього перехідного періоду ріст організації здійснюється, як правило, несистематично, ривками; організація все більше набирає силу. Налагоджується планування, розробка бюджетів, прогнозів. Розширюється прийом на роботу фахівців.

Рання зрілість. Утворюються структурні підрозділи, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. Використовується багато загальноприйнятих методів оцінки ефективності, посадові інструкції, делегування повноважень, норми продуктивності, експертиза, організація навчання і розвитку.

Розквіт сил. Структура, координація, стабільність і контроль повинні мати таке ж значення, як і інновації, удосконалення всіх частин і децентралізація. Нова продукція, ринок збуту і технології повинні бути керованими, а кваліфікаційні навички управлінського персоналу - більш відточені.

Повна зрілість. Незважаючи на те, що картина доходів цілком прийнятна, темпи росту уповільнюються. Організація може відхилятися від своїх первісних цілей під впливом зовнішнього тиску.

Старіння. Цей тип ніколи б не настав, якби організація постійно оновлювалась. Дуже важко зупинитися і припинити виконання непродуктивної роботи. У результаті організація поступово починає розпадатися. Вона змушена прийняти тверду систему відновлення, або загинути.

Відновлення. Організація в стані піднятися це може зробити нова команда керівників, уповноважених на проведення реорганізації.

Стратегія – це процес формування генерального перспективного напрямку розвитку підприємства на основі визначення якісно нових цілей, узгодження внутрішніх можливостей підприємства з умовами зовнішнього середовища та розробка комплексу заходів, які забезпечуть їх досягнення

Принципи розробки стратегії :

• Орієнтація на довгострокові глобальні цілі підпр. як господарської системи.

• Багатоваріантність можливих напрямків розвитку, яка обумовлена динамічність зовнішн.серед. підпр

• Безперевність розробки стратегії, постійна адаптація до змін, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

• Комплексність розробки стратегії, узгодженість стратегічних рішень за окремими напрямками діяльності підприємства, видами ресурсів.