
- •I. Загальна частина.
- •II. Розрахунково – порівняльна частина
- •III. Висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи підприємства
- •I. Загальна чатина
- •1.1. Характеристика підприємства
- •1.1.1 Місце знаходження підприємства. Реклама підприємства. Маркетингове дослідження підприємств конкурентів
- •1.1.2. Тип підприємства. Форма власності
- •1.1.3. Кількість посадкових місці та контингент відвідувачів
- •1.2. Характеристика меню підприємства
- •1.2.1 Загальна характеристика меню. Оформлення меню
- •1.3. Організація постачання та збереження сировини
- •1.3.1. Організація збереження сировини
- •1.3.2. Організація постачання сировини
- •1.3.3. Звіт про рух сировини в коморі (накладна)
- •Вимога в комору
- •Накладна на відпуск товару з комори
- •Накладна№
- •1.4. Організація обслуговування на підприємстві
- •1.5. Структура управління підприємством Генеральний директор Замісник генерального директора
- •1.6. Охорона праці і техніка безпеки на виробництві
- •Загальні положення:
- •3.5.Кухар працюючий в цеху холодної обробки продуктів, під час роботи машини для різання гастрономічних продуктів зобов’язаний:
- •Іі. Розрахунково-порівняльна частина
- •2.1. Графік завантаження торгівельного залу. Розрахунок середнього обороту місця (порівняння фактичних та табличних значень)
- •2.2. Відсоткове співвідношення страв в асортименті підприємства
- •2.3. Технологічна документація: технологічні картки, інструкційно-технологічні картки, калькуляційні картки. Оформлення бракеражного журналу. Бракераж готової страви (три страви)
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Калькуляційна картка №1
- •Калькуляційна картка №2
- •Калькуляційна картка №3
- •2.4. Графік реалізації готової продукції
- •2.5. Графік роботи працівників. Розрахунок чисельності працівників враховуючи програму підприємства та порівняння її фактичним значенням
- •2.6. Розрахунок теплового або холодильного устаткування (за завданням майстра) та порівняння з фактичним значенням
- •2.7. Розрахунок та підбір виробничих столів та порівняння з фактичним значенням
- •III. Висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи підприємства
- •Список використаної літератури
III. Висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи підприємства
У ресторані “La Perla” всі страви та напої готують з високоякісних продуктів. Тут працюють кухарі найвищих розрядів.
У торговому залі дуже гарне художнє оформлення інтер’єру, багато квітів, телевізор, картин, грає заспокійлива музика.
Ресторан має доступні ціни, меню містить широкий асортимент різноманітних страв та напоїв європейської кухні.
На цьому підприємстві створений дуже високий рівень організації обслуговування, штат ресторану укомплектовано висококваліфікованими кадрами кухарів, касирів. Всі працівники відповідально відносяться до своєї праці. Обслуговуючий персонал добре володіє технікою обслуговування клієнтів. У ресторані створені всі необхідні умови для задоволення потреб відвідувачів. Кондиціонери утворюють відповідний мікроклімат, м’яке освітлення залу та спокійна музика спонукають клієнтів до гарного настрою.
У ресторані “La Perla” правильне розташування та раціональна організація робочих місць. Це підвищує працездатність працівників, що дозволяє більш економно витрачати сировину, зменшує затрати часу для приготування страти, також зменшує кількість відходів при кулінарній та механічній обробці сировини та покращує якість вироблених страв.
На моєму підприємстві використовується цехова структура виробництва.
На мою думку ресторані “La Perla” являє собою дуже перспективний проект, тому що:
випускає продукцію високої якості
використовує для виробництва сучасне обладнання.
в ресторані працюють тільки висококваліфіковані працівники (кухарі, касири, менеджери). Всі працівники відповідально відносяться до своєї праці.
Мої пропозиції:
Будь – який виробничий процес можна удосконалити, на мою думку для поліпшення роботи підприємства необхідно внести такі зміни:
Забезпечити усіх працівників необхідним спецодягом.
Збільшити кількість мікрохвильових печей з 2 до 4, а також підвищити якість їх роботи.
Збільшити кількість ножів, тримати їх у відповідному стані – добре загостреними.
За потребою загострювати ножі у м’ясорубках, мати запасні деталі.
Поліпшити якість дерев’яних дощечок, оскільки не усі дошки на підприємстві відповідають необхідній якості (присутні нерівності, кривизна, щербини);
Підвищити кількість ганчірок для миття посуду.
Додати до інвентарю механічний шкребок для очищення луски.
Додати до миючих засобів рукавички для миття посуду.
Пропозиції з організаційних питань
Хотілось би, щоб кухарі підприємства приймали участь у різних виставках кулінарної майстерності, та виступали спонсором у благодійних акціях, що проводяться в місці.
Виконання усіх пропозицій підвищило б комфортабельність роботи на підприємстві для працівників та сприяло розширенню контингенту відвідувачів.