
- •I. Загальна частина.
- •II. Розрахунково – порівняльна частина
- •III. Висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи підприємства
- •I. Загальна чатина
- •1.1. Характеристика підприємства
- •1.1.1 Місце знаходження підприємства. Реклама підприємства. Маркетингове дослідження підприємств конкурентів
- •1.1.2. Тип підприємства. Форма власності
- •1.1.3. Кількість посадкових місці та контингент відвідувачів
- •1.2. Характеристика меню підприємства
- •1.2.1 Загальна характеристика меню. Оформлення меню
- •1.3. Організація постачання та збереження сировини
- •1.3.1. Організація збереження сировини
- •1.3.2. Організація постачання сировини
- •1.3.3. Звіт про рух сировини в коморі (накладна)
- •Вимога в комору
- •Накладна на відпуск товару з комори
- •Накладна№
- •1.4. Організація обслуговування на підприємстві
- •1.5. Структура управління підприємством Генеральний директор Замісник генерального директора
- •1.6. Охорона праці і техніка безпеки на виробництві
- •Загальні положення:
- •3.5.Кухар працюючий в цеху холодної обробки продуктів, під час роботи машини для різання гастрономічних продуктів зобов’язаний:
- •Іі. Розрахунково-порівняльна частина
- •2.1. Графік завантаження торгівельного залу. Розрахунок середнього обороту місця (порівняння фактичних та табличних значень)
- •2.2. Відсоткове співвідношення страв в асортименті підприємства
- •2.3. Технологічна документація: технологічні картки, інструкційно-технологічні картки, калькуляційні картки. Оформлення бракеражного журналу. Бракераж готової страви (три страви)
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Технологічна картка
- •Технологія приготування
- •Вимоги до якості страви та оформлення
- •Калькуляційна картка №1
- •Калькуляційна картка №2
- •Калькуляційна картка №3
- •2.4. Графік реалізації готової продукції
- •2.5. Графік роботи працівників. Розрахунок чисельності працівників враховуючи програму підприємства та порівняння її фактичним значенням
- •2.6. Розрахунок теплового або холодильного устаткування (за завданням майстра) та порівняння з фактичним значенням
- •2.7. Розрахунок та підбір виробничих столів та порівняння з фактичним значенням
- •III. Висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи підприємства
- •Список використаної літератури
2.5. Графік роботи працівників. Розрахунок чисельності працівників враховуючи програму підприємства та порівняння її фактичним значенням
Найважливішим завданням нормування праці є визначення чисельності працівників. Розрізняють наступні основні методи визначення необхідної кількості працівників:
по нормах вироблення
нормах часу
робочим місцям на підставі норм обслуговування.
Чисельність працівників підприємств громадського харчування безпосередньо залежить від об’єму товарообігу, випуску продукції, форм обслуговування, ступеня механізації виробничих процесів.
Чим більше товарообіг і випуск продукції власного виробництва, тим вище чисельність працівників. Всіх працівників підприємств громадського харчування можна розділити залежно від виконуваної функції на наступні групи: виробничу, торгову, адміністративну і працівників торгового залу.
Для визначення чисельності працівників виробництва, тобто кухарів, де встановлені норми вироблення, запланований об’єм випуску продукції або товарообігу ділять на встановлену для одного працівника денну норму вироблення в гривнях товарообігу або умовні блюдах і кількість днів, які повинен відпрацювати працівник в планований період. Отож розрахуємо кількість кухарів для рибного цеху ресторану.
Розрахунок чисельності працівників здійснюється за формулою, де N чисельність робітників цеху,
Q- об’єм, запланованого випуск продукції
A- запланована норма виробітки одного працівника за одиницю часу
T – фронт робочого часу на одного працівника.
Добова норма виробітки на одного кухаря 100 умовних страв. За рік, оскільки ресторан працює щодня, то запланований випуск продукції становить:
360x 100 = 36000
На підприємстві встановлений дво бригадний графік, і тому фонд робочого часу на одного працівника за один рік становить 183 дні. З вище вказаних даних випиває:
N = 36000/ (100x 183) =2
Отож необхідно дві бригади по одному кухарю на процес.
Ресторан працює з 10.00 години ранку до 23.00 години вечора.
Кухарі виконують основну роботу щодо приготування безпосередньо самих страв. Кухонні робітники виконують другорядну допоміжну роботу: очистка харчових продуктів, нарізка, порціонування, а також роботу вказану поварами.
|
|
|
||||||
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Кухар |
5 |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
Кухар |
5 |
16.00-23.00 |
7.30-1500 |
7.30-14.00 |
16.00- 23.00 |
16.00- 23.00 |
7.30- 15.00 |
7.30-15.00 |
Кухар |
4 |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
в |
Кухар |
4 |
16.00-23.00 |
7.30-1500 |
7.30-14.00 |
16.00- 23.00 |
16.00- 23.00 |
7.30- 15.00 |
7.30-15.00 |
Кухар |
5 |
16.00-23.00 |
7.30-1500 |
7.30-14.00 |
16.00- 23.00 |
16.00- 23.00 |
7.30- 15.00 |
7.30-15.00 |
Кухар |
5 |
16.00-23.00 |
7.30-1500 |
7.30-14.00 |
16.00- 23.00 |
16.00- 23.00 |
7.30- 15.00 |
7.30-15.00 |
Кухар |
4 |
16.00-23.00 |
7.30-1500 |
7.30-14.00 |
16.00- 23.00 |
16.00- 23.00 |
7.30- 15.00 |
7.30-15.00 |
мойщиця |
|
9.00-19.00 |
9.00- 19.00 |
9.00- 19.00 |
9.00- 19.00 |
9.00- 19.00 |
9.00- 19.00 |
9.00- 19.00 |
У виробничу бригаду кухні при бригадної матеріальної відповідальності, крім кухаря входить мийниця котлів та кухні (гарячого цеху).
Повар 4 розряду є бригадиром і несе відповідальність за організацію готових страв. Він слідкує за правильністю закладки продуктів, технології приготування страв, кулінарних виробів, готують порційні та банкетні страви. Кухар 5 розряду готує та оформляє страви, які вимагають більш складної кулінарної обробки. Кухар 4 розряду готує 1 та 2 страви масового попиту, варить , смажить, запікає, тушкує всі страви.
Такий розподіл праці між робітниками в залежності їх кваліфікації сприяє підвищенню продуктивності праці.