Либеральный стиль

Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой. Руководитель-либерал мало вмешивается в дела подчиненных и не проявляет особой активности, выступает обычно в роли посредника во взаимоотношениях с другими подразделениями. Он непоследователен в действиях, спокойно поддается влиянию окружающих, склонен смирятьсяс обстоятельствами, может без особых оснований отменить ранее принятое решение. Он очень осторожен, так как не уверен в своей компетенции.

Готов выслушать критику и соображения. Но не в состоянии реализовать свои мысли и удовлетворить высказанные пожелания (просьбы). В стремлении завоевать авторитет может предоставлять подчиненным льготы, выплачивать различные премии, склонен откладывать увольнение негодного работника. Если вышестоящие руководители попросят его сделать то, что не согласуется с действующими уставами и актами или правилами поведения, то ему и в голову не приходит мысль, что он вправе отказаться удовлетворить эту просьбу. Руководитель-либерал нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных поэтому, его решение задач не отличается достаточной результативностью. Он не умеет отстаивать свою позицию в сложных экстремальных ситуациях. Обычно ссылается на ограничение в правах и не может позволить себе принять какое-либо решение. Работники, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Они сами ставят цели, задачи и выбирают способы их решений. Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. Такие руководители, по натуре люди нерешительные и добродушные, как огня боятся ссор и конфликтов. Другая причина – недооценка значимости возможностей своего коллектива и своего долга перед ним. Наконец, он может оказаться высокотворческой личностью, целиком захваченной какой-то конкретной сферой своих интересов, но лишенной организаторского таланта, вследствие чего обязанности руководителя оказываются для него непосильными. Иногда такой руководитель вовсе не стремится к служебной карьере, и понимая, что занимает не свое место, готов уступить его более подготовленному.

Заключение

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Я считаю, что нет ни плохих, ни хороших стилей. У всех стилей есть достоинства и недостатки, и их применение должно зависеть от организации и от людей, работающих в ней.

Очевидно, что ни авторитарный, ни демократический стили управления в чистом виде найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели использование одного стиля. Тем не менее, в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но и атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Если вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой..

Руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Постоянные перемены внешней среды вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неправильной, эмоциональной реакции на ситуацию.