Практическое задание.

Ситуация 1.

Разрабатывается организационный проект системы управления персоналом крупной организации в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить систему управления персоналом организации.

Постановка задачи:

Определите состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции.

1. Для выполнения задачи определите логическую последовательность выполнения функций службы управления персоналом:

• Обеспечение потребности в персонале

• Использование персонала

• Анализ маркетинговой информации

• Разработка системы целей управления персоналом

• Выбор путей покрытия потребности в персонале

• Адаптация персонала

• Определение функций и оргструктуры службы управления персоналом

• Формирование системы управления персоналом

• Планирование качественной и количественной потребности в персонале

• Отбор персонала

• Определение потребности в персонале

• Производственная социализация персонала

• Мотивация трудовой деятельности

• Управление карьерой персонала

• Высвобождение персонала

• Определение содержания и процесса мотивации

• Деловая оценка персонала

• Использование денежных и неденежных побудительных систем

• Развитие персонала

• Организация обучения персонала

Семинар 3-4. Формы и методы привлечения, профессионального отбора, найма персонала.

1. Набор персонала: внутренние и внешние источники.

2. Методы набора персонала и оценка их эффективности.

3. Конкурсный отбор персонала (составление резюме, отборочное собеседование, тестирование, заключение контракта).

Деловая играна семинаре 4: «Обор, наём персонала».

Многоэтапная деловая игра. В ходе игры студенты должны научиться составлять перечень требований к вакансии, составлять резюме и проводить по нему предварительную оценку персонала, составлять объявление о вакансии, проводить отборочное собеседование.

Этап 1. Студенческая группа разбивается на две части. Каждая подгруппа представляет себя в виде организации и выбирает руководителя. Затем каждая организация заявляет о том, что в ней появилась вакантная должность. После этого, каждая группа составляет перечень требований к кандидату на данное вакантное место и составляет объявление о вакансии для публикации в СМИ. Преподаватель, совместно с группой обсуждает правильность составления требований к вакансии и объявления. Вырабатываются и записываются рекомендации.

Этап 2. Группы обмениваются объявлениями, и их представители составляют резюме (делает каждый студент) в соответствии с тем объявлением, которое получено от другой группы. Составленные резюме отдаются «работодателям», которые выбирают из них наиболее подходящие и перед группой аргументируют свой выбор. Отобранные претенденты приглашаются на собеседование.

Этап 3. Студентами разыгрываются ситуации проведения собеседований, затем происходит их групповое обсуждение.

Литература:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2002.

2. Послание Президента РФ Медведева Д.А. Федеральному Собранию Российской Федерации от 5 ноября 2008 г.

3. Егорова А.С. Этика деловых отношений / А.С. Егорова. – М.: Олма Медиа Групп, 2010. – 64 с.

4. Шекшня С.В. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг / С.В. Шекшня. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 206 с.

5. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби; Проспект, 2009.

6. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник - ("Учебники для программы MBA"). – М., - ИНФРА-М, 2009. С.92.

7. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учеб пособие / Л.И. Лукичёва. – М.: Омега-Л, 2008. -263 с.

8. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ пособие / М.Ю. Рогожин. – М.: ТК Велби; Проспект, 2008. 320 с.

9. Старр Д. Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своём рабочем месте / Джулия Старр. – М.: ИГ «Весь», 2011 – 144 с.

10. Смирнова И. Бизнес-кейсы. Управление персоналом / И. Смирнова. – М.: Инфотропик Медиа, 2010. – 152 с.

11. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2008. – 512 с.

12. Филина, Ф.Н. Всё о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения / Ф.Н. Филина. – М.: Гроссмедиа; РОСБУХ, 2008. 304с.

13. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник самый ценный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 2005.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2010.

16. Маслов Е.В.   Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новосибирск: ИНФРА-М; Изд-во НГАЭиУ, 2008.

17. Алавердов А.Р. Социально-психологическое обеспечение процесса управления персоналом в коммерческом банке // Банковское дело, 1997, № 3.

18. Алексеева Е.Ю., Субочев Н.С. Антикризисное управление персоналом. - Волгоград: Изд-во ВАГС, 1999.

19. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала.- «Питер». – 2002.

20. Воронков А.М., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и аттестации кадров «Персона» // Управление персоналом, 1997, № 7.

21. Государственная служба: основы управления персоналом. Учебник. / Под ред. В.П.Иванова. – М., 2003.

22. Карташов С.А. и др. Рекрутинг: наём персонала. Учеб. пособие. - М., 2002

23. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - ООО « Управление персоналом», 2003.

24. Самоукина Н.В. Антикризисное управление компанией. СПб., Питер, 2003.

25. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. - 1997, № 10.

26. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.

27. Тугускина Г.Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия // управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 42-46.

28. Управление персоналом. Учебник / Под ред. А.И.Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002.

29. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала.// Служба кадров. – 2002.- №№ 8,9.

30. Чижов В.А. Кадровые технологии. - М., 2000.

31. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2011.

32. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. 1-е изд. - СПб.: Питер, 2012.