Обоснования характеристик проекта
Сетевой график
График 1
График следования работ
Для лучшего понимания моего проекта я сделал два сетевых графика. Первый, построен в программе «WinQSB», второй, в программе «MS Visio».
График 2
График следования работ
Виды
трудовых ресурсов
Ресурсы, которые я опишу ниже, по-моему, мнению достаточно, что бы осуществить проект в том виде, в котором я его обосновал. В таблице детальней описаны свойства роботов, также в таблице описаны и заработные платы каждого рабочего. В таблице есть стоимость и роботов, но в отличие от работников они не нуждаются в забортной плате, но, несмотря на это в стоимость их обслуживания входит отчисления в амортизационный фонд. Я взял это отчисления равное 1 % от их стоимости. Заработная плата выплачивается работнику раз в четыре недели. Поэтому при учете стоимости каждой итерации я умножал заработную плату на количество работников, умножал на длительность этапа в неделях, а потом делили на 4. В случае с роботами я просто умножал количество роботов на амортизационное отчисление.
Пример:
Для работы нужны, пять транспортных роботов и 2 физика. Длительность: 8 недель.
.
Таблица 1
Рабочие ресурсы.
Рабочие (РЧ) |
Зарплата |
Сварщики |
$5 000 |
Электрики |
$6 000 |
Монтажники |
$4 000 |
Сборщики |
$4 500 |
Программисты |
$9 000 |
Сантехники |
$3 000 |
Операторы машин |
$5 000 |
Члены Комиссии 1 |
$4 000 |
Члены Комиссии 2 |
$4 000 |
Капитан корабля |
$12 000 |
Бортинженер корабля |
$10 000 |
Помощник капитана |
$9 000 |
Врач |
$8 000 |
Члены комиссии 1 - персонал, которые ищет туристов инвесторов. Члены комиссии 2 - персонал, который отбирает специалистов на Луну.
Таблица 2
Ученые ресурсы.
Ученные (У) |
Зарплата |
Физики |
$6 000 |
Инженеры |
$7 000 |
Геоморфологи |
$6 700 |
Математики |
$7 000 |
Космохимики |
$8 000 |
Психологи |
$5 000 |
Социологи |
$5 500 |
Экономисты |
$7 500 |
Планетарные астрономы |
$7 000 |
Физика космоса |
$6 700 |
Архитекторы |
$9 000 |
Ракетным двигателям |
$5 000 |
Электроракетным двигателям и энергетическим установкам |
$4 500 |
Ракетостроению |
$6 000 |
Космическим летательным аппаратам и разгонным блокам |
$5 000 |
Большим авиационным и ракетно-космическим комплексам |
$6 800 |
Испытанию летательных аппаратов |
$12 000 |
Системам жизнеобеспечения и защиты летательных аппаратов |
$7 800 |
Лазерным системам |
$6 000 |
Стартовым и техническим комплексам ракет и космических аппаратов |
$6 000 |
Динамике полета и управление движением |
$5 700 |
Авиационным и ракетно-космическим теплотехникам |
$7 000 |
Прицельно-навигационным системам летательных аппаратов |
$6 000 |
Автоматизированным системам управления боевых авиационных комплексов |
$5 500 |
Ядерному синтезу |
$9 000 |
Системам труб и насосов |
$4 500 |
Таблица 3
Роботизированные ресурсы.
Роботы (РБ) |
Назначения |
Цена |
Потеря стоимости |
Технологический |
Калибровка аппаратуры, проверка работы др. роботов. |
$3 000 000 |
$30 000 |
Транспортный |
Перемещения грузов, транспортировка персонала. |
$1 000 000 |
$10 000 |
Строительный |
Постройка основных сооружений. |
$1 000 000 |
$10 000 |
Научный |
Проведения научных исследований, их систематизация. |
$4 000 000 |
$40 000 |
Космический |
Действия в космосе. |
$6 000 000 |
$60 000 |
Бульдозер |
Рыть, копать, убирать |
$400 000 |
$4 000 |
Показатели форсирования проекта
Когда же я рассчитывал форсированную стоимость то я просто умножал стоимость на два, считая, что привлек в два раза больше ресурсов, чем в нормальной стоимости. Но когда я рассчитывал форсированное время, я учитывал тот факт, что привлечение дополнительного робота уменьшит время равно пропорционально количеству роботов, а вот привлечение других ресурсов не всегда прямо будет воздействовать на время (эффект отдача от масштаба, увеличения бюрократизма). Когда за проектом работает совокупность различных ресурсов, я находил процент форсирования путем нахождения среднего значения из их индивидуальных показателей.
Таблица 4
Коэффициенты форсирования.
Вид ресурса |
РЧ |
РБ |
У |
РЧ+РБ |
РЧ+У |
РЧ+РБ+У |
ФОРИСРОВАНИЯ(%) |
0,4 |
0,5 |
0,25 |
0,45 |
0,325 |
0,383333 |
Данные вероятности выбраны не случайно. Допустим, над проектом работают только роботы. Если мы добавим дополнительное количество роботов (станет в 2 раза больше) то проект завершится в 2 раза быстрее, ввиду того, что роботы никак не влияют друг на друга. Совсем другое дело люди. Вливания новых рабочих в коллектив может дать отрицательные последствия, потому что может произойти столкновения неформальных лидеров различных групп. Что насчет ученых, тут тоже возможны ухудшения работы, или не пропорциональные ее увеличения.
Таблица 5
Таблица показателей форсированности.
Инфор. |
Стоим. |
Время |
Ф.Время |
Ф.Стоим. |
1-2 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
2-3 |
$600 000 |
20 |
12 |
$1 200 000 |
2-4 |
$360 000 |
4 |
2 |
$720 000 |
2-5 |
$8 701 875 |
15 |
11 |
$17 403 750 |
2-6 |
$10 721 875 |
25 |
15 |
$21 443 750 |
3-5 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
4-7 |
$5 556 000 |
12 |
9 |
$11 112 000 |
5-16 |
$28 747 200 |
32 |
20 |
$57 494 400 |
6-8 |
$39 000 |
4 |
2 |
$78 000 |
7-6 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
7-19 |
$5 216 750 |
11 |
8 |
$10 433 500 |
8-9 |
$8 000 |
2 |
1 |
$16 000 |
8-10 |
$30 000 |
1 |
1 |
$30 000 |
9-11 |
$90 000 |
6 |
3 |
$180 000 |
9-12 |
$90 000 |
5 |
3 |
$180 000 |
9-18 |
$690 000 |
12 |
8 |
$1 380 000 |
10-13 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
11-13 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
12-13 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
13-14 |
$8 000 |
4 |
2 |
$16 000 |
13-15 |
$50 000 |
2 |
1 |
$100 000 |
14-20 |
$150 000 |
2 |
1 |
$300 000 |
15-20 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
16-17 |
$1 597 500 |
12 |
7 |
$3 195 000 |
16-20 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
17-20 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
18-23 |
$592 400 |
16 |
12 |
$1 184 800 |
19-36 |
$6 096 000 |
12 |
9 |
$12 192 000 |
20-24 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
20-22 |
$29 250 |
3 |
2 |
$58 500 |
22-24 |
$180 000 |
4 |
2 |
$360 000 |
22-25 |
$40 000 |
12 |
6 |
$80 000 |
22-26 |
$138 000 |
15 |
8 |
$276 000 |
22-27 |
$50 000 |
3 |
3 |
$50 000 |
23-29 |
$31 100 |
1 |
1 |
$31 100 |
24-26 |
$20 000 |
2 |
1 |
$40 000 |
25-28 |
$110 000 |
10 |
5 |
$220 000 |
26-29 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
27-29 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
28-29 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
29-30 |
$200 000 |
10 |
6 |
$400 000 |
29-31 |
$23 250 |
3 |
2 |
$46 500 |
30-35 |
$302 500 |
10 |
8 |
$605 000 |
31-32 |
$120 000 |
6 |
3 |
$240 000 |
31-33 |
$288 000 |
16 |
8 |
$576 000 |
32-36 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
33-34 |
$50 000 |
1 |
1 |
$50 000 |
34-36 |
$0 |
0 |
0 |
$0 |
35-36 |
$19 500 |
2 |
1 |
$39 000 |
36-37 |
$27 000 |
4 |
2 |
$54 000 |
37-38 |
$9 500 |
2 |
1 |
$19 000 |
37-39 |
$13 500 |
2 |
1 |
$27 000 |
38-41 |
$17 700 |
2 |
2 |
$17 700 |
39-41 |
$8 675 |
1 |
1 |
$8 675 |
41-42 |
$20 250 |
3 |
2 |
$40 500 |
42-43 |
$365 000 |
2 |
1 |
$730 000 |
Некоторые работы настолько коротки, что не имеет смысла их форсировать, то есть если нормальное время равно форсированному времени, то нормальная стоимость, равна форсированной.