
- •Постановка задачи и цель работы
- •Задание
- •Сбор и обработка информации по выбранному предприятию, фирме или оао:
- •6. Определить конкурентную среду на предприятии (построить таблицу):
- •11. С помощью матричной модели «Дом качества» определите положение дел с конкурентами.
- •Лист планирования выпуска качественной продукции
- •Нормативно-законодательная литература
- •Учебная литература
- •Векслер е.М. Менеджмент якості / е.М. Векслер, в.М. Рифа, л.Ф. Васильев. – к. : Професіонал, 2008. – 312 с.
- •Вакуленко а.В. Управління якістю : навч.-метод. Посібник для самост. Вивчення дисципліни / а.В. Вакуленко. – 2-ге вид. – к. : кнеу, 2006. – 167 с.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина
Экономический факультет
Кафедра экономики и менеджмента
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ»
Выполнил (ла):
Студент (ка) группы_____
_____________________
_____________________
Сдал (а) работу__________
Проверила:
к.э.н., доцент кафедры
экономики и менеджмента
Крикун Ольга Александровна
Оценка_______________
Подпись______________
Харьков 2014
Постановка задачи и цель работы
Практическое задание предназначено для изучения и познания основных положений и теорий по дисциплине «Управление качеством», а также для подготовки менеджеров с целью усвоения знаний в области управления качеством, которое обеспечит эффективно внедрить стандартизацию, сертификацию, систему постоянного усовершенствования работы и ответственности в области качества с помощью методов, средств и принципов управления. Приобретение практических навыков позволит овладеть методами оценки результативности системы управления качеством на предприятиях разных видов деятельности.
Выполнение практического задания имеет междисциплинарный характер и предвидит изучение студентами дисциплин, которые по учебному плану изучаются параллельно и закрепляют свои знания по дисциплинам: «Экономическая теория», «Маркетинг», «Основы менеджмента», «Менеджмент», «Операционный менеджмент», «Основы внешнеэкономической деятельности», «Управление персоналом», «Экономика предприятий», «Принятие управленческих решений», «Ценообразование» и др.
Практическое задание позволит разобрать конкретные ситуации с поиском путей решения проблем на основе методов экспертных оценок, опроса, комплексного и системного подхода, анализа, статистической обработки данных, количественной и качественной оценки предприятия, а также позволит организовать самостоятельную внеаудиторную работу студентов и научит своевременно принимать управленческие решения, связанные с выпуском качественной продукции или предоставления услуги.
Главной целью выполнения практического индивидуального задания является – обоснование теоретических подходов по использованию принципов, методов, средств и систем по управлению и обеспечению качества продукции или услуги в конкретной организации.
Для достижения поставленной цели рассмотрим следующие вопросы:
- дать общую характеристику предприятия, фирмы или ОАО, с помощью маркетинговых подходов выявить своих конкурентов, описать общие принципы управления качеством, методы, с помощью которых происходит управление;
- создать формат Руководства по качеству исследуемого предприятия;
- с помощью диаграммы Исикавы выбрать наиболее важные причины и факторы для бездефектного производства продукции или предоставления услуг;
- предложить ряд конкретных мероприятий с помощью общих принципов управления и рассмотреть влияние нововведений на улучшение качества изделий или предоставления услуг.
Задание
Сбор и обработка информации по выбранному предприятию, фирме или оао:
- общая характеристика и описание предприятия, фирмы или ОАО (его месторасположения; миссия, стратегия и тактика предприятия; выделить приоритеты деятельности; определить основные проблемы его деятельности; определить источники возникновения проблем);
- организационная структура управления предприятием, фирмой или ОАО (перечислить принципы управления; организационно-правовая форма предприятия);
- управленческий персонал и функциональный отдел по качеству (кто контролирует качество продукции или услуги);
- режим работы и оплата труда.
Краткая характеристика организации работы: основные поставщики, производственные характеристики, товарооборот, надежность товара, гибкость, квалификация рабочих, привлечение вспомогательного персонала (консультанты, рекламисты, дистрибьюторы и т.д.). Определить мотивацию кадров в работе, вид использования транспорта, ассортимент продукции или услуги; цены на товары или услуги (присутствует снижение цены), сервис услуги, удовлетворенность потребителя.
Установить по каким ГОСТам работает предприятие или международным стандартам (ISO).
Определить имидж фирмы, предприятия или ОАО с использованием опроса потребителей выпускаемой качественной или некачественной продукции (подобрать ряд вопросов относительно качества продукции или услуги). Например:
Таблица 4.1 Анкета - опрос
Всего опрошеных______________чел.
Вопрос |
Ответ |
|
1. Удовлетворяет ли Вас уровень торгового обслуживания? |
Да Нет |
|
2. Зайдя в магазин, были ли Вы намерены что-то купить? |
Да Нет |
|
3. Сделали ли Вы покупку? |
Да Нет |
|
4. Если Вы сделали покупку, то под влиянием каких факторов? |
Рекламы Совета друзей или родственников По собственному желанию На подарок |
|
5. Если Вы не сделали покупку, то почему? |
Не было в ассортименте Не подошла цена |
|
6. Какие дополнительные услуги хотели бы предложить, чтобы внедрили в магазине? |
|
|
7. Ваши предложения по качеству работы |
|
|
8. Ваши предложения по качеству продукции |
|
|
Провести взвешенную оценку выявления конкурентов, например:
Таблица 4.2 Взвешенная оценка фирмы «ОНИКс» относительно конкурентов (шкала рейтинга: слабейший – 1, сильнейший – 10, в скобках – произведение веса на рейтинговую оценку)
Показатели |
Вес |
Фирма «Лана» |
Фирма «Люкс» |
Фирма «Солид» |
Фирма «Дом» |
Качество/исполнение продукта |
0,10 |
8 (0,80) |
5 (0,50) |
9 (0,90) |
6 (0,60) |
Репутация/имидж |
0,10 |
8 (0,80) |
7 (0,70) |
9 (1,00) |
6 (0,60) |
Материалы/стоимость |
0,05 |
7 (0,25) |
5 (0,25) |
6 (0,30) |
4 (0,20) |
Технологическое искусство |
0,05 |
8 (0,40) |
5 (0,25) |
5 (0,25) |
4 (0,20) |
Производственные мощности |
0,05 |
9 (0,45) |
7 (0,35) |
8 (0,40) |
6 (0,30) |
Маркетинг/распределение |
0,05 |
6 (0,45) |
7 (0,35) |
9 (0,45) |
6 (0,30) |
Финансовые ресурсы |
0,10 |
7 (0,50) |
4 ()0,40 |
6 (0,60) |
4 (0,40) |
Относительная стоимостная позиция |
0,25 |
5 (1,25) |
9 (2,25) |
6(1,50) |
4 (1,00) |
Способность конкурировать по цене |
0,25 |
5 (1,25) |
9 (2,25) |
7 (1,75) |
4 (1,00) |
Взвешенный рейтинг силы |
1,0 |
6,30 |
7,30 |
7,05 |
4,60 |
5. Анализ товаров по видам и свойствам (таблица в лекции)
Товар |
Анализ товаров по видам |
Анализ товаров по свойствам |
Одежда Какая-то деталь Продукты питания Парфюмерия Обувь и другое |
|
|