Характеристика засновників тов сп "Спіка"
Засновники підприємства |
Статутний капітал |
|
сума, тис. грн. |
питома вага, % |
|
1. Юридичні особи |
2555000 |
67,15 |
2. Фізичні особи |
1249999,98 |
32,85 |
Разом |
3804999,98 |
100,0 |
Головними характерними рисами ефективного корпоративного управління є прозорість (розкриття) відповідної фінансової інформації та інформації про діяльність товариства, а також здійснення контролю за діяльністю правління, всебічний захист прав та прерогатив акціонерів, незалежність спостережної ради у визначенні стратегії товариства, затвердженні бізнес-планів та важливих господарських рішень, найму членів правління, моніторингу його діяльності та звільнення членів правління.
Цілями діяльності Товариства є:
здійснення виробничо - господарської, комерційної та іншої підприємницької діяльності, організація торговельного та побутового обслуговування населення, передбаченої предметом діяльності Товариства;
сприяння найбільш повному задоволенню потреб юридичних та фізичних осіб в роботах і послугах, передбачених предметом діяльності;
– одержання прибутку, в тому числі в іноземній валюті;
реалізація на підставі отриманого прибутку соціально - економічних інтересів акціонерів та членів трудового колективу.
Товариство є юридичною особою від дня його державної реєстрації.
Товариство здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та Статуту.
Товариство є власником:
майна, переданого йому власником у власність;
продукції, виробленої Товариством внаслідок господарської діяльності;
іншого майна, набутого на підставах, не заборонених чинним законодавством.
Товариство має право продавати, обмінювати, передавати в оренду юридичним та фізичним особам виробництва та інші матеріальні цінності, якщо це не суперечить чинному законодавству України та Статуту.
Товариство має право у встановленому чинним законодавством порядку:
випускати цінні папери;
засновувати об’єднання та брати участь в об’єднаннях з іншими суб’єктами підприємницької діяльності;
створювати на території України та за її межами свої філії, представництва та дочірні підприємства;
чинити інші дії, що не суперечать чинному законодавству.
Створені Товариством філії, представництва та дочірні підприємства, можуть наділятися основними засобами та обіговими коштами, які належать Товариству. Керівництво їх здійснюється особами, що призначаються Правлінням Товариства за погодженням із Спостережною Радою.
Управління на підприємствах здійснюється у двох сферах: виробничо-технічній, коли виконуються роботи з організації, координації та регулювання виробничого процесу, та соціальній. Коли регулюються взаємовідносини між учасниками виробничого процесу в умовах поділу і кооперації праці, формування відносин між управлінцями та виконавцями.
Органи управління Товариством є загальні збори товариства, на яких мають право брати участь, з правом вирішального голосу всі його учасники. Брати участь у загальних зборах з правом додаткового голосу можуть і члени виконавчих органів, які не є учасниками товариства. Учасники товариства та їх представники, які беруть участь у загальних зборах, реєструються з зазначенням цільності голосів, яку має кожний учасник. Цей перелік підписується головою та секретарем зборів.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю Правління товариства, перевірки щорічного звіту правління, каси і майна товариства, а також ревізії обліку здійснюється ревізійної комісією, яка обирається з числа учасників в кількості 3-5 чоловік на три роки. Членами ревізійної комісії не можуть бути особи, які займають керівні посади в товаристві. Результати проведення перевірок ревізійної комісії затверджуються загальними зборами.
Ревізійна комісія має право залучати до своєї роботи експертів, аудиторські організації.
"Спіка" - одине з найкрупніших підприємств села. Його структура зображена на структурній схемі управління ТОВ "Спіка" (рис.2.1).
На рисунку 2.1 показана модель організації, що відображає загальний вид взаємозв’язків між структурними елементами та їх взаємо підпорядкованість.
Рис 2.1. Внутрішня структурна схема управління підприємства
Фінансова робота на підприємствах здійснюється фінансовими службами. Фінансові служби підприємства – спеціалізовані структурні підрозділи підприємства, уповноважені здійснювати управління фінансовим напрямком його діяльності. До її складу відносять бухгалтерію, яка включає розрахункову частину та касову групу; службу фінансового планування та аналізу, службу внутрішнього аудиту. Очолює фінансовий підрозділ фінансовий директор підприємства.
Основними задачами відділу виступають: керівництво роботою по реструктуризації підприємства та економічному плануванню; координація роботи по складанню кошторисів витрат виробництва в розрізі цехів, служб та відділів;проведення економічного аналізу, порівняння фактичних витрат з нормативами та кошторисами з метою прогнозування майбутніх витрат виробництва та забезпечення цієї інформації керівництва всіх рівнів для прийняття рішень. Функціями планово-економічного відділу є: планування, організація планово-економічної роботи, аналіз й оперативно-статистичний облік, методологічна робота.
Таблиця 2.1.3.
Характеристика об’єктів господарської діяльності у 2012 році
Види об’єктів та їх характеристика |
Обсяги господарювання |
Відхилення |
||
2011 |
2012 |
+/- |
% |
|
Пшениця озима, т |
830 |
985 |
155 |
18,7 |
Пшениця яра, т |
700 |
890 |
190 |
27,1 |
Ячмінь,т |
610 |
565 |
-45 |
-7,4 |
Овес,т |
450 |
560 |
110 |
24,4 |
Просо,т |
260 |
305 |
45 |
17,3 |
Гречка,т |
275 |
365 |
90 |
32,7 |
Кукурудза,т |
235 |
206 |
-29 |
-12,3 |
Соняшник,т |
135 |
165 |
30 |
22,2 |
РАЗОМ |
3495 |
4041 |
546 |
- |
У зв’язку з потребами на ринку підприємство збільшило обсяг випуску продукції. Досліджуючи показники зміни обсягів реалізації основних видів продукції у динаміці, можна зробити наступні висновки. У 2012 році відбулося значне зростання обсягів реалізації основних видів продукції порівняно з 2011 роком. Слід зазначити, що обсяги реалізації з кожним роком зростали. Помітно, що найбільшими темпами зростали обсяги реалізації пшениці озимої. Це пояснюється покращенням конкурентного становища та розширенням обсягів господарювання підприємства. Найменший відсоток зростання спостерігається у обсязі реалізації проса у 2012 році порівняно з 2011 роком.
Охарактеризуємо операційне середовище підприємства. Насамперед дамо характеристику постачальників та покупців ТОВ «Спіка», що є невід’ємною ланкою організаційно-економічної оцінки підприємства як суб’єкта господарювання.
Сировина і матеріали підприємство отримує від надійних постачальників із різних міст України, це більш детально розглянуто в таблиці 2.1.4.
Таблиця 2.1.4.