13. Организационные моменты управления карьерными процессами

Целью организационных мероприятий управления карьерными процессами в организации является проведение в жизнь комплекса мер по регулированию служебных перемещений , необходимых для эффективной деятельности организации, и создание благоприятной обстановки для работников, вовлеченных в эти процессы.

• Управленческая поддержка.

• Полная информация о будущей деятельности организации.

• Изменения в стратегии и политике управления персоналом.

• Переводы и продвижение.

• Помощь при увольнении.

• Гласность программы развития карьеры.

• Оценка трудового потенциала работника.

• Системы перемещений.

• Семинары по планированию карьеры.

• Карьерное консультирование.

•	Программы развития персонала для различных социально-про	фессиональных
	групп.
•	Анализ требований, предъявляемых к претендентам на управ	ленческие
	должности, и их деловых и личностных характеристик.

• Консультационные центры.

• Определение потребностей индивида в развитии.

• Коучинг (наставничество).

• Внеорганизационные интересы работников.

• любом случае организация заинтересована максимально эффективно использовать работника, пока он работает в ней, даже если его карьерные планы с этой организацией не связаны, и максимально уменьшить издержки в связи с возможным уходом. Таким образом, служба управления персоналом данной организации не должна ориентироваться на то, что все 100 % работников стремятся сделать карьеру именно в этой организации. Стремиться к этому показателю тоже не рекомендуем. Должно быть оптимальное сочетание количества работников, могущих и желающих сделать карьеру в данной организации, и работников, использующих данную организацию не для целей карьерного роста.

14. Нетрадиционные формы развития карьеры работников в организации

• последнее время все большую популярность завоевывают нетрадиционные направления развития карьеры, которые не представляют собой обычного служебного роста, но тем не менее получают высокую субъективную оценку

работников, так как расширя ют пространство для последующих карьерных шагов, в том числе и не связанных с данной организацией. К их числу относятся:

а) горизонтальные продвижения по службе, когда работник получает более широкий фронт деятельности, более сложную и интересную работу при одновременном увеличении размера заработной платы; б) временный перевод в другое подразделение или другую организацию, что

повышает интерес работника к своим обязанностям, расширяет его кругозор и

сферу контактов;
в) предоставление оплачиваемого отпуска	(годичного) для обучения или
завершения научной работы;
г) предоставление возможности посещать	(в рабочее время и за счет

предприятия) центры планирования карьеры и различного рода учебные центры; причем учеба вовсе не обязательно должна быть связана с основной специальностью работника и может преследовать цели общего развития. Специалисты предлагают служебные перемещения как средство эффективного разрешения проблем кризиса «середины карьеры».

Горизонтальное перемещение заключается в передвижении на том же уровне из одного сектора организации в другой. При таком перемещении менеджер должен в сжатые сроки изучить технические требования, предъявляемые на новом месте, на что уйдет определенное время и усилия, отвлекающие от текущей работы. Хотя при этом уровень производительности может снизиться, зато в дальнейшем менеджер получает перспективу роста в обеих областях деятельности.

Понижение ассоциируется в современном обществе с неудачей:

а) работник ценит качество жизни , определяемое географическим месторасположением какого-то производства, и может быть согласен на более низкую должность с тем, чтобы переехать на новое место; б) работник рассматривает такое перемещение как способ установить и закрепить основу для будущего продвижения; в) работник стоит перед выбором: увольнение или переход на нижестоящую должность;

г) работник желает обрести возможность к самовыражению в областях, связанных с внерабочей деятельностью: религиозной, гражданской, политической, и по этим соображениям может с удовольствием воспринимать более низкий уровень ответственности.

Перемещение на прежнее место — относительно новый спо соб, связанный с уменьшением риска, который имеется при горизонтальном перемещении или понижении (перемещаемый работник может вернуться на прежнее место, если

• него возникли проблемы на новом).