12. Управление персоналом и карьерными процессами в организации

Под персоналом организации в современной экономике понимают обычно совокупность лиц, обязавшихся выполнять или выполняющих какие-либо работы для организации и связанных с нею трудовыми отношениями. Термин «персонал» заимствован из английского языка. Ранее для тех же целей в России использовали термин «кадры».

Персонал-менеджмент, или управление персоналом, является функциональной разновидностью менеджмента, выделившейся в результате непрерывного и объективного разделения труда. Он представляет собой управленческую деятельность , включающую совокупность мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива организации и наиболее полное использование его способностей в производственном процессе. Таким образом, персонал как объект управления представляет собой именно совокупность работников, являющуюся одним из основных факторов (ресурсов) деятельности современной организации наряду с материальными, финансовыми, информационными и временными.

Следовательно, в качестве основных элементов деятельности в рамках персонал-менеджмента необходимо рассматривать политику подбора и найма персонала, обеспечение его профессиональной карьеры, мотивацию сотрудников, формирование корпоративной культуры, управление конфликтами и т.д.

Да льнейшая дет а лизация позволяет выделять целые комплексы взаимосвязанных видов деятельности по управлению персоналом. Определение потребности в рабочих, специалистах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности и текущего состояния организации.

• Анализ рынка труда и управление занятостью.

• Правовое обеспечение трудовых отношений.

• Привлечение, отбор, наем и адаптация персонала.

• Оценка и аттестация работ и работников.

• Планирование и реализация карьеры сотрудников организации, в том числе организация обучения и повышения квалификации работников.

• Обеспечение оптимальных условий труда (в том числе благо приятной для каждого человека социально-психологической атмосферы): охрана, психофизиология, эргономика и эстетика труда.

• Наблюдение за организацией производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между объемами деятельности и численностью персонала различных групп.

• Управление производительностью труда.

• Разработка систем мотивации эффективной деятельности, в том числе проектирование систем оплаты труда.

• Организация непроизводственной обратной связи в органи зации, в том числе

изобретательской и рационализаторской деятельности работников.

• Участие в проведении коллективных переговоров между представителями работодателей и работников.

• Разработка и осуществление социальной политики предприятия.

• Управление производственными и социальными конфликтами и стрессами.

Таким образом, к основным видам деятельности по управле нию карьерными

процессами в организации можно отнести:

• привлечение, отбор и наем (прием) персонала;

• оценку работ и работников, аттестацию рабочих мест и работников;

• планирование и реализацию карьеры сотрудников органи зации, в том числе

организацию обучения и повышения квалификации работников;

• организацию должностных и квалификационных переме щений работников в организации и за ее пределами.