- •Роль экономического анализа в управлении организацией.
- •Содержание экономического анализа.
- •Последовательность проведения комплексного эа
- •Виды экономического анализа
- •Принципы экономического анализа
- •6. Типы детерминированных факторных моделей
- •Способы преобразования детерм. Факторных моделей
- •8, 9. Методы и приемы экономического анализа.
- •10. Использование корреляционно-регрес. Анализа в обосновании управленческих решений
- •11. Роль комплексного эк. Анализа в разработке плановых пок-лей
- •12. Учет специфики анализируемых объектов при формировании методик эа
- •13. Мониторинг осн. Плановых пок-лей и его значение для комплексного эа
- •14,15. Сущность, значение, виды бюджетов
- •16. Операционный бюджет
- •17. Финансовый бюджет
- •18. Особенности планирования объема продаж
- •19. Анализ исполнения смет
- •20. Анализ в системе маркетинга
- •21. Анализ обоснованности сложившейся специализации орг-ции
- •22,23. Анализ уровня интенсивности пр-ва
- •22, 23. Анализ результатов и эфф-ти интенсификации пр-ва
- •24. Оценка использования земельных ресурсов
- •25. Анализ эффективности использования с/х угодий
- •26. Анализ обеспеченности рабочей силой
- •27. Анализ качественного состава рабочей силы
- •28. Анализ использования рабочего времени
- •29. Система показателей производительности труда
- •30. Факторный анализ производительности труда
- •31. Анализ состава и структуры ос
- •32. Анализ состояния и движения ос
- •33. Анализ технической оснащенности производства
- •34. Анализ эффективности использования ос
- •35. Анализ объемов производства
- •36. План производства и методы производственного планирования
- •37. Анализ влияния факторов пр-ва на приращение объемов продаж
- •38,39. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •40. Анализ ритмичности производства
- •41.Анализ качества продукции
- •42. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.
- •1. Анализ научно-технического уровня производства:
- •43.Анализ уровня технологии производства
- •44. Анализ технической оснащенности производства.
- •45. Анализ уровня организации и управления производством.
- •46.Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники, технологии и организационно-технического уровня.
- •47.Анализ постоянных затрат на производство продукции.
- •48. Анализ переменных затрат на производство продукции.
- •49. Обоснование безубыточности продаж.
- •50. Методы расчета порога рентабельности (критической точки) продаж товаров.
- •51. Анализ постоянных и переменных затрат.
- •52. Факторный анализ себестоимости продукции.
- •53. Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции.
- •54. Анализ использования материальных ресурсов и его влияния на себестоимость продукции.
- •55. Анализ и оценка влияния себестоимости на прибыль.
- •56. Резервы снижения себестоимости.
- •57. Цели, задачи и источники анализа финансовых результатов.
- •58. Формирование чистой прибыли.
- •59. Расчет и анализ налогооблагаемой прибыли.
- •60. Факторный анализ прибыли от продаж (работ, услуг).
- •4. Расчет влияния на прибыль изменения себестоимости единицы продукции (р4):
- •61. Факторный анализ чистой прибыли.
- •6.Расчет совокупности влияния всех факторов на прибыль от продаж
- •62. Факторный анализ рентабельности.
- •65. Методика расчета потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств.
- •68. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
- •69. Оценка эффективности использования оборотных средств.
- •71.Оценка резервов увеличения объемов производства и продаж.
- •72.Оценка повышения эффективности производства и продаж.
- •73. Расчет и оценка экономической эффективности использования основного капитала.
- •74. Анализ эффективности капитальных вложений.
- •75. Анализ состава, структуры и динамики имущества организации. Оценка структуры активов.
- •76. Анализ структуры пассивов.
- •77. Анализ источников формирования и структуры капитала.
- •79. Сущность, факторы и система показателей, характеризующих финансовое состояние организации.
- •80.Анализ финансовой устойчивости.
- •81. Анализ платежеспособности организации.
- •82.Показатели и факторы неплатежеспос. (банкротства) организации.
- •83. Анализ деловой активности
- •84. Расчет коэффициентов рентабельности.
- •86. Рентабельность активов, факторы ее определяющие.
- •87. Рентабельность производства, факторы ее определяющие.
- •88. Рейтинговая оценка методом расстояний
- •89. Рейтинговая оценка методом суммы мест
- •90. Рейтинговая оценка методом суммы баллов
- •Экзаменационные вопросы
- •Роль экономического анализа в управлении организацией.
16. Операционный бюджет
Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) — система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации.
Составление общего бюджета начинается именно с операц. бюджета. Основой для него служат бюджеты: продаж (отгрузка готовой прод. и полуфабрикатов, поступления денежных средств); пр-ва; произв. запасов; прямых затрат на материалы; общепроизв. расходов; прямых затрат на оплату труда; коммерческих расходов; управленческих расходов.
Разработка операц. бюджета торговой организации начинается с определения плана продаж, т.е. формир-я бюджета продаж (исследование рынка с учетом сезонных колебаний, стратегии конкурентов и т.д.). Далее, с учетом имеющихся запасов на начало план. периода и бюджета запасов товара на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. Конечная цель операционного бюджета – разработка плана прибылей и убытков.
Операц. бюджет производственного предпр-я состоит из 9 самост. бюджетов:
1.Бюджет продаж – отражает месячный или квартальный объем продаж в натуральных и стоимостных показателях.
2.Производств. бюджет – это план выпуска продукции в натур. пок-лях.
3.Бюджет производственных запасов – содержит инфу, необходимую для подготовки прогнозного отчета о прибылях и убытках.
4.Бюджет закупок (использования материалов или прямых затрат на материалы) – это план закупок продукции из ассортиментного ряда в разрезе видов продукции или по основным поставщикам.
5.Бюджет общепроизводственных расходов – отражает объем всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда.
6.Бюджет трудовых затрат – учитывает расходы на персонал. Бюджет затрат на оплату труда подгот-ся, исходя из бюджета пр-ва, данных о произв-ти труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала.
7.Бюджет коммерческих расходов – учитываются все расходы связанные со сбытом, продвижением и хранением товара. Бюджет коммерческих расходов формируется с учетом бюджета переменных общепр-венных расходов, рекламного бюджета и других постоянных коммерческих расходов.
8.Бюджет общих и административных расходов – показывает все расходы, не связанные с коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание офиса, расходы на содержание персонала, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения и т.п.
9.Прогнозный отчет о прибылях и убытках - первый из документов основного бюджета, показывающий, какой доход заработало предприятие за отчетный период и какие затраты были понесены.
17. Финансовый бюджет
Финансовый бюджет - это план, в кот. отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде.
Целью финансового бюджета является разработка прогнозируемого баланса, который является финансовых (нефинансовых) операций компании. Он составляетсяс помощью данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса.
В отличие от финансовой отчетности (формы № 1, 2 и др.), форма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.
Помимо указанных бюджетов целесообразно подготовить еще и такие плановые документы, как:
-бюджеты движения товарно-материальных ресурсов;
-бюджет по движению дебиторской и кредиторской задолженности;
-бюджет развития;
-инвестиционный бюджет.
Бюджет движения денежных средств формируется с целью:
. расчета необх. объема денежных средств в определенный период времени;
. определения моментов и продолжительности периода, когда у предприятия ожидается недостаток или избыток денежных средств;
. рационального использования денежных средств;
. принятия управленческих решений при дефиците (избытке) денежных средств во избежании кризисных явлений.
Бюджет капитальных затрат это информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на Б денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строит-во, а также выплаты % за кредиты, на прогнозный отчет о прибылях и убытках, на прогнозный бух. баланс, изменяя сальдо на счетах осн. средств и других долгосрочных активов.
Для определения ожидаемых поступлений за период используется инфа из бюджета продаж, данные о продажах в кредит или с немедленной оплатой, данные о порядке сбора средств по счетам к получению. Также планируется приток денежных средств и из других источников, таких, как продажа акций, продажа активов, возможные займы, получение процентов и дивидендов и т.д.